Водительство f2
Люди не оставляют работы; они оставляют боссы. -- подметно
Congratulations. Вы будете боссом. То намеревается тому вы имеете компанию; вы отнесены к кто-то имеет компанию; или кто-то думало вы имело технически экспертизу, опыт, или потенциал быть руководителем. Одно из этих применяется, или вы знаете что-то относительно нравственного turpitude о боссе. Тем ме менее вы получили здесь, здесь вы. Шансы no one реально подготовили вас для этой работы. В коллеже вы изучили, проектировать, маркетинг, бухгалтерия, уход, или некоторая другая рабочая функция. Возможно вы даже приняло курс или 2 в управлении, но любое каждое реально научило вам искусствам оно взятия для того чтобы быть боссом? Вероятно не. Вы, как миллионы других, находитесь в этом положении но не подготовлены для всех ответственностей которые идут с им. Если вы не будете франтовская, честная, и трудная деятельность, то эта статья не поможет. Если вы, и вы хотите выучить реквизитные искусства для того чтобы быть руководителем f2, то одно которое и твердо и справедливо, вы будете внести изменения в вашей жизни и жизнях ваши отчета по первичным данным.
Как взгляд Boomers младенца к выходу на пенсию, xers поколения смотрят вперед к заполнять роли водительства которые будут vacated. Однако, следующее поколение руководителей будет смотреть на unprecedented возможности в войне для талантливости. Как случает в прошлом, люди будут продолжаться оставить боссы, не работы. Но когда люди выйдут, будет немногие верхние совершители для того чтобы заполнить ключевойа пост. Конкуренция для талантливости escalate, и только те компании которые нанимали боссов которые no one хочет оставить будут vie в гловальной базарной площади. В общем, исследование показывает что в хорошей экономии, несчастный работник скрепит болтами компанию для увеличения получки 5 процентов, но он примет по крайней мере увеличение 20 процентов для того чтобы вынудить удовлетворяемого работника поскакать корабль.
Хотя кажется, что будет всеобщее согласование населяет хотят быть более лучшие боссы, задача обусловливать то середины кажутся daunting. Возможно одна из самых лучших дорог ответить некоторым из вопросов продолжаются отделать поверхность должно описать для того чтобы обсудить некоторые из самых важных дорог, котор руководители могут вытерпеть водительство f2 так, что они привлекут и держат самое лучшее и само ярко в их индустриях. Одна вещь кажется ясной: боссы быть связанным и с выполнением задачи и населяют искусства, суть руководителя f2.
Специфически, он принимает для того чтобы быть хорошим руководителем? В мой опыт, он принимает желание вести, сведению выучить быстро, аналитически рассуждение для того чтобы разрешить малознакомые, сложные проблемы, сильную ориентацию действия, герметичность, и искусства людей. В краткость, он принимает balanced заботу для вопросов выполнения и людей задачи, водительства f2. Привод сведении и достижения упорн к изменению и трудн для того чтобы превратиться но искусства людей легке для того чтобы выучить. Хорошая весточка, часто derailment водительства причинена flawed межличностными искусствами, так боссами которые обладают другими характеристиками могут выучить один комплект искусств который правоподобн для того чтобы иметь большой удар на их успехе. Быть твердые но справедливые руководители другие доверие на сердце терпеть эффективное руководство.
Один из самых грубых аспектов превращаясь более лучших межличностных искусств будет каверзными руководителями баланса иметь для заботы для людей и заботы для результатов. Без сильного смещения для действия, руководители не успешно. Эффективное руководство требует засилью, работать управления или влиянию. Оно намеревается быть ассерторическ, кладущ передние идеи, и стремящся для того чтобы влиять на дорогу другие поворачивают идеи в действие. Доминантные руководители принимают обязанность, направляющ, водящ, уговаривающ, и двигающ людях для того чтобы достигнуть результатов. Вместо препятствовать вещам случиться, они делают вещи случиться.
Без сильной заботы для людей получают результаты, однако, боссы не эффективны также. Балансируя засилье и отзывчивость требуют постоянн повторного калибрования, возможности которая выравнивает seasoned сторону руководителей. Здесь некоторые идеи помочь вам получить результаты пока все еще был отзывчива к другим:
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Результаты требования через запутанность. Установленные грубые цели и настаивают на аналитически подходах.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Получите, что знать ваши людей, их прочности, их слабости, и их motivators, и после этого общайтесь с каждой персоной как уникально индивидуал.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Поддерживайте "мы центризовал" mentality.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Продемонстрируйте заботу и отзывчивость. Rather than просто пытающся для того чтобы угодить отчета по первичным данным на момент, работа с ими для того чтобы расчехлить их заботы и после этого сбалансировать эти с потребностями организации.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Оденьте в рассогласования и проблемы таблица как только вы воспринимаете их. Не ждите до тех пор пока вы не быть сердиты или до тех пор пока кризис не заварить для того чтобы talk about вещи.
Терпеть посвящение к превосходным результатам и принятие окончательного решения к вашим людям направит к огромным шагом к доверию здания, необходимым компонентом сильного водительства. Хотя личная герметичность необходима для строить доверять, благонадежная организация, она не достаточно. Начинать поведения показывают что герметичность там также критический. Как межличностные искусства, поведениям можно научить и выучить, even if герметичность на которой они основаны легко не изменена.
Доверием здания в пределах организации будет осложненный и утлый процесс требует unwavering внимания on the part of руководители на всех уровнях организации. Здесь некоторые действия любой, котор босс может принять немедленно:
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Пошлите последовательные сообщения. Один из самых быстрых moving разорителей доверия, сбивчивые сообщения, может произойти на любом уровне организации. Часто боссы беспомощно для того чтобы сделать что-нибыдь о стратегических или организационных вопросах доверия в их компаниях, но они могут некоторо make sure что они не виновны сообщений посылки смешанных или сбивчивых. Элементом доверия будет прогностичность. Отчета по первичным данным хотят знать они может доверить их боссы сделать они говорят их будет. For instance, босс который говорит ее отчета по первичным данным она оценивает их и после этого не держит запланированные назначения с ими, звоноки взятий или другие перерывы когда они встречают, или показывают вверх поздно для встреч, посылают сообщение громкое и ясное что деиствительно они не важны к ей. Работники имеют этот вид босса можно подсчитать дальше для того чтобы отключить, сфокусировать на молвах и политике, и уточнить их resum6A?Ж'6A?4a??6A?4a??6A"@4a©с.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Политики и стандарты содержания последовательные. Когда боссы играют фаворитов и позволяют немного совершителей любимчика согнуть правила, другие замечают. Рассматривайте босса не любит конфронтация. Он поворачивает слепой глаз к факту что отборное несколько не придерживается к правилам компании относительно времени гибкого трубопровода, подписывающ внутри и вне, использующ время работы для назначений доктора, etc. Если будет правило, то каждое должно необходимо, что uphold оно. Если не важно достаточно иметь политику фирмы около, то не докучайте с ей. ГОРЯЧАЯ форма печки водительства применяется здесь. No matter who касания печка, оно горячи, и персона касатьясь ей получит, котор сгорели, никак дело положение персоны в организации или благосклонности, котор босс чувствует для персоны которая касатьется ей.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Не имейте политику о что-то если вы не быть охотно готовы сгореть вашего самого ценного работника для нарушать их. In other words , если важно достаточно сделать правило о ем, то, важно достаточно что звезда компании будет а для нарушать ее.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Надейтесь представление правомочности, высокомарочных, и пристойное поведение от каждого. Будет ли персона гением, технически специалистом, верхним salesperson, rainmaker, или скупцем компании, такие же стандарты должны примениться, но часто они не делают. Боссы клонат leave alone населить работает на одном конце континуума или другом. Слишком часто верхние совершители получают прочь с испаряющим поведением и tantrums, оба appalling поведение в любой организации. С другой стороны, трудный работник может также получить прочь с неприемлемым поведением просто потому что босс не хочет конфронтацию которая правоподобна для того чтобы произойти если он адресует вопросы с отчета по первичным данным. Еще раз, другие замечают, и они resent компания допуская проблемных работников.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Дайте честную, balanced обратную связь. How many временам я имел переговоры с расстроенные людского менеджера по ресурсам потому что очевидно персона быть ым, но обзоры исполнения накаляют? Правомерный вопрос, котор законовед спросил бы в wrongful слухе прекращения мог быть, "если этот работник был плох достаточно для того чтобы сгореть, то как вы объясняете эти счеты на его последней оценке?" В дополнение к причинять headaches для компании, этот вид нечестной обратной связи не сумеет помочь отчета по первичным данным для того чтобы начать искусства или принять действия к более лучшему представлению. Подобно, если каждому дают такие же тантьему и повышения, то будет стимулом для других, котор нужно работать крепко для того чтобы uphold звездное представление? Оно может прийти от внутри, но только for a while. Люди клонат возразить к несправедливого обращение что они не могут контролировать. Босс включает в flawed обратной связи приглашает другие для того чтобы весить внутри путем голосовать с их ногами по мере того как они гуляют из двери.
6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a· Доверие другие. Одно из явлений людского поведения часто идет unnoticed будет теми благонадежными людьми также обычно доверяет людям. Как говорят, человек только смотрит за дверью если он себя прятал за несколькими. Если босс не может доверить его отчета по первичным данным, то одна из 2 вещей неправильна. Или он не охотно готов доверить из-за его собственных сомнений, или отчета по первичным данным давал ему причину не доверить ей.
Заключение
Понимать больше о как стать боссом no one хочет выйти начинает с вниканием что босс. После этого, каждая персона должна спросить грубый вопрос, "я реально хочу быть боссом?" Окончательно, персона которая шагает до плиты суметь как к сделайте она принимает для того чтобы преуспеть. Only after персона имеет это учредительство может она или он начинает formidable задачу учить что потребности быть сделанным для того чтобы выиграть. Специфически, это путешествие будет требовать некоторых искусств отнесенных к позаботиться о, некоторые способности вести каждое индивидуальное, и хватка оно принимает к руководству группе в составе люди, или команда отчета по первичным данным или вся организация. Принципы этими же, даже если они не легки для того чтобы напрактиковать на любом уровне для того чтобы достигнуть водительства f2. Но что worthwhile вещи легки? Как характер моточка Tom сказанный в лиге их, "если было легко, то, любое смогло сделать его."
Др. Линда Юенман учит, что руководители будут боссом no one хочет оставить. Ее можно достигнуть на Linda@henmanperformancegroup.com.
Др. Линда Юенман говорит из опыта. На больше чем 25 лет, она помогала военнаяа организация, мелкие предпринимательства, и компании удачи 500 поворачивают вещи вокруг путем получать правые людей в правом месте делая правую вещь.
Linda держит бэтчелора науки в сообщении, мастера искусств 2 градусы как в межличностном сообщении так и в совершенствования организационной структуры, и Ph.D. в организационных системах. Путем совмещать ее опыт как организационный psychologist с ее образованием в деле, она предлагает ее клиентам оценку, coaching, советоватьть с, и тренируя разрешения которые прагматически в их подходе и звуке в их учредительстве. Специализирующ в оценке для выбора, промотирования, и развития, организации помощи Linda улучшают их инициативы последовательности и удерживания.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
