Слушать как руководитель
Наши изучения самых эффективных людей в корпоративной америке показывают что верхние 2 процента эффективны не потому что они исполнили самые лучшие практики наилучшим образом. Они не сделали большинств телефонныйа вызов или имели самые лучшие процессы. Они просто поняли правду о доверии:
Люди делают дело с людьми, котор они любят.
Они любят люди, котор они доверяют.
Они доверяют людям имеют обнаруженный уровень участливости и правомочности.
Он принимает время построить доверие? Правда что вы знаете людей на 5 лет все еще не доверяют вам, и вы знаете некоторое на 5 минут которые делают. Наше исследование показывает что доверие обычно создано путем показывать обнаруженный уровень заботы. Когда люди поистине верят вы относитесь для их, они клоните думать вы обладает хорошим суждением. После того как все, если вы заботите о их, то вы должны знать вы делаете.
Так будет самой быстрой и самой эффективной дорогой показать людям что вы заботите и вы сведущи?
Make sure они чувствует услышанными, который больше чем как раз слушающ. Я вызываю его слушая как руководитель.
Вы не будете руководителем если вы не иметь следующих; руководитель без следующих вызван отказом. Regardless of ваши искусства, если ваш штат не чувствует услышанным и не доверяет вам, то они всегда будут делать минимум. Они будут наблюдать часы и быть готовы выйти на 4:45 каждое после полудня. Они сделают just enough каждый день для избежания получить ы, и они понадеются идея, котор вы пришли вверх с без их входным сигналом терпит неудачу. То будет прав-вами может проводить ваша жизнь делегируя к людям хотят ваши проекты потерпеть неудачу. Как франтовск то?
О'КЕЙО, вы должны слушать; Я уверен вы уже знает то. Вопрос, how well люди реально слушают? Большинств изучения показывают что 75 процентов населения земли не слушает наилучшим образом.
Здесь проницательность вы не найдете в много книгах, установочное выступление или программ тренировки. В целом, мы не слушаем very well и не будет нашим недостатком! То право, я уверен вы использовано к слуху и чтению что вся из наших чоммуникационных проблем наш делать. Однако, большинств специалисты соглашаются что от рождениа до 5 лет времени, мы учим больше чем мы воля для остальноев наших жизней.
Even if вы зарабатываете 15 кандидатскаяа степень в вашей продолжительности жизни, вы все еще приобрели большое часть из вашего знания в предыдущем детстве. В тех формообразовательных летах, если ребенок не чувствует услышанным взрослыми в своей жизни, то он не обладает хорошими слушая искусствами. Главная идея что трудно слушать когда no one всегда слушали к вам.
Слушать не потомственн.
Будет приобретенным искусством.
Мы идем обвинить родителей? Нет! Трудно слушать к маленьким ребенк когда мы пытаемся посмотреть вне для их благосостояния. Когда мое stepdaughter было 5, она спросила мне если Dracula управляет кабиной таксомотора. Я сказал, "хороше?, Я угадываю если будет работой ночи. Uh, ждет минуту! Что вид вопроса то?"
Она также спросила меня если она смогла иметь tattoo-not-ne фальшивка, то ручк-na tattoo от автомата по продаже parlor мороженого, только реальное одно. Я сказал, "нет, потому что вы внутри детсад-и я принимаю tv из вашей комнаты как раз для спрашивать тот вопрос."
Люди более правоподобны для того чтобы последовать за вашим примером чем последовать за вашей консультацией. Мы создаем более лучших операторов на приеме путем быть более лучшими операторами на приеме. Несчастливо, мы не имеем много доказательство людей возвращающ от программ связ-trenirovki как более лучшие операторы на приеме. Она не принимает множество исследования к рисунку из того плохие, котор операторы на приеме получают очень немногую от семинаров на слушать.
Так мы не слушаем и оно предотвращает нас от быть эффективными руководителями. Если мы не можем сделать много для того чтобы улучшить наши слушая искусства, то мы должны сфокусировать на мы можем сделать в условии, котор мы находимся в.
Ключ, после этого, должен сфокусировать на делать уверенное услышанное чывство людей. И первыйа шаг требует узнавать и брать от отвечений. Один день, по мере того как я слушал к работнику talk about его хочет и потребности, мой разум начатые для того чтобы бродяжничать. Там он был, его вопросы сердечника, и я думаю к себе, "смотрю размер головки этой ванты!" Было трудно сфокусировать. Как только я пытался слушать к перспективности на звоноке сбываний когда я заметил он имел красные волос, брови блондинкы и черный усик. Я вспоминаю думать, "оно буду гом-н Картошкой Стороной! Что-то должно быть а ручк-na; то не все он."
После того как мы берем от наших собственных отвечений, мы должны общаться с реальными вопросами под рукой. Первый из этих вопросов я refer to как "тангаж в вашей головке." Он может быть что-нибыдь от preconceived idea менеджер имеет о работнике, к напрактикованному представлению которое вы умираете для того чтобы spew на ваших unsuspecting жертвах сбываний (перспективностях, я намереваюсь).
Уверено, вы спрашиваете вопрос как раз по мере того как вы были научены, что сделали в ваших сбываниях или повышения квалификации руководителей, котор программ-вы знаете, вопрос как "после того как вы основаны на что критериями будут ваши сделанные решения?" По мере того как они говорят и вы старательно претендуете слушать, тангаж в ваших высоких стартах к игре; и когда перспективность говорит что-то поражает хорду в вас, вызывающ вы знаете, ваши находки тангажа перерыв, котор они смотрели для и с вас идут.
"я знаю точно вы говорите около потому что я имел много людей как раз как вы с это точно такая же ситуация. Фактически, было этим временем в прошлом году и они даже посмотрели много как вы."
Вы после этого проектируете ваши мнение, опыт или spiel на персону как разрешение к his or her проблеме.
Вместо услышанного ощупывания, персона чувствует быстро, котор судят, и сообщение не осуществляет. Оно был мертв прежде чем spew был закончен.
Проблема с этим сценарием что вы разбойничаете людей их уникальности. Когда вы говорите им вы знаете точно проблема, они клоните хотеть показать вам как уникально они. Вы фактическ создаете ваше собственное сопротивление и предотвращаете ваши искусства и даже ваше empathy от делать их метку.
Когда люди поговорят, вы думаете о вас или о вы можете сделать для того чтобы помочь им помочь вам. Будет естественной вещью для нас, котор нужно сделать, и она принуждает нас для того чтобы соорудить крепко и фокус на убеждать rather than на приобретать согласование.
Так самые эффективные люди делают по-разному?
Они make sure люди, котор они общаются при услышанное чывство и могут сохранить их уникальность. Если вы делаете чывство людей важной, то вы будете важны к им! Но даже более большое осуществление приходит от всего из этого.
Когда вы фокусируете на как люди чувствуют о они говорят, вы увеличиваете уровень поистине заботы, котор вы имеете для других. Вы фактическ начинаете стать персоной, котор вы думали вы претендовало быть: поистине руководитель!
Garrison Wynn, CSP будет национально знанными диктором, тренером, и консультантом. Он будет президентом и основателем разрешений Wynn, специализируя в поворачивая талантливости в представление.
Разрешения Wynn | http://www.wynnsolutions.com | Waugh 1302 # 534, Houston TX, 77019 | 888.833.2902 Пошлина Свободно | 713.864.2902 Местно | info@wynnsolutions.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
