Испытание sammer: leading люди для того чтобы получить право приводят к на правом времени в правой дороге
Как руководитель, вы не делаете ничего более важное чем получают результаты. Но просто получать результаты может быть легок.
Не легко получает правые результаты... к правому степени... на правом времени... для правой цели... в правых дорогах.
Будет моим опытом советуя с с тысячами руководителей всемирно во время прошлых 2 декад что подавляющее большинство руководителей получает неправильные результаты результаты -- или права в неправильных дорогах.
Здесь инструмент, котор нужно помочь вам получить правые результаты. Он вызван испытанием SAMMER, и вы можете использовать их постоянно в течении вашей карьеры.
Испытанием SAMMER будет просто дорога испытывать результаты, котор вы предназначаете достигнуть, или результатами вы фактическ достигаете, для обеспечения их будут правые результаты.
SAMMER будет акронимом. Результаты должны быть:
С - Больш. Любые результаты вы получаете теперь, вы можете всегда получать больше. Not only можете вы получить больше; но как руководитель, вы ДОЛЖНЫ ПОСТОЯННО СТРЕМИТЬСЯ ПОЛУЧИТЬ БОЛЬШЕ. Больш не вариант. Больш необходимость.
А - Достижимо. Много руководителей наводят нереалистичные ожиданности на людях и поэтому потеряйте их доверие и доверие. Люди необходимо бросить вызов сделать они не думают они может сделать, но они должны также мочь, предельно, сделать его.
Здесь конец для делать достижимым случается в realm большого. Мнение к вы challenging: "я знаю вы не думает вы может соотвествовать, котор я устанавливаю для вас. Но я знаю вы может, и я иду поддержать вас в каждой дороге по возможности."
М - Содержательно. Руководители находят меньшюю смысль в их работах или результаты связали с теми работами, не должны быть руководителями, или они должны изменить работы and/or результаты. Большинств руководители понимают это. Но немногие руководители понимают что намереваться также включает работы людей, котор они водят и ориентации тех людей к тем работам и результатам работы направляют достигнуть. Stumble этих руководителей на я вызываю fallacy руководителя.
Fallacy работает когда руководители верят что их верование автоматически reciprocated верованием людей.
Факт, потому что водительством будет challenging люди для того чтобы сделать они в противном случае не сделали бы, верование руководителей редко reciprocated. Автоматической взаимностью будет иллюзион. Если она случается, то больш. Но для большинства, руководители должны работать на делать взаимность случаются.
М - Measurable. Не будет значения в деле без измерений. Измерения соединяют несхожие вещи, организуют деятельности, и помогают унифицировать те работы. Приложите точные, содержательные измерения к результатам, котор мы хотим прежде чем мы бросаем вызов другие для того чтобы получить их. Без измерений, мы не можем сделать последовательные улучшения. Make sure ваша система измерения соответствует до 4 атрибута, то, котор они НАДЕЖНЫ, REPEATABLE, ДОСТИЖИМО, и CONTROLLABLE.
Е - Этично. Как руководитель, вы not only должны получить результаты, но вы должны получить правые результаты. Результаты только случаются когда люди принимают действие. Для того чтобы получить результаты права, они должны принять правое действие. Этики помогают повысить правое действие.
Этиками, после этого, не будут светофоры, они будут идущие шестерни. Этика не должна воспрепятствовать ваши получая результаты, они должна помочь вам получить больше результатов.
Р - Repeatable. Оцените ваше водительство и водительство других not only на результатах, котор вы достигаете и не достигаете но на результатах вы ПОВТОРНО достигаете.
Когда мы talk about повторимость, мы должны общаться с процессом. Процессом будет серия умственных или физических шагов водя к результатам.
Часто, результаты не как важны по мере того как процессы, котор вы начинаете в получать результаты.
Повторимость повышена когда вы определите шаги помогли вам получить те результаты после этого прикладывают те шаги как процесс для того чтобы получить больше результатов в что зона или получают дополнительные результаты в других областях.
В той дороге, вы делаете повторимостью управляющую силу вашего водительства.
Как раз потому что вы получаете результаты не намереваетесь вы успешно. Успех прикрепляет на петлях на получать правые результаты в правых дорогах. Когда вы должны вести людей достигнуть результатов, приложите испытание SAMMER для того чтобы уточюнить, prioritize, и дайте направление к действиям которые необходимо принять для того чтобы достигнуть правых результатов.
2005 6A?Ж'6Aў4a"¬8AЎ6A?4a??6A"@4a© Группа Водительства Filson, Inc. Все выпрямляет reserved.
ПОЗВОЛЕНИЕ ПЕРЕИЗДАТЬ: Эта статья может быть переиздана в информационых бюллетенях и на стержне места обеспечили атрибутику снабжены автор, и он появляется с включенным авторским правом, коробкой ресурса и соединением в реальном маштабе времени web site. Appreciated но необходимо извещение о email цели опубликовать: почта к: brent@actionleadership.com
Автор 23 книг, книг Brent Filson's недавних, БЕСЕДА ВОДИТЕЛЬСТВА: БОЛЬШОЙ ИНСТРУМЕНТ ВОДИТЕЛЬСТВА и 101 ДОРОГА ДАЮТ БОЛЬШИЕ БЕСЕДЫ ВОДИТЕЛЬСТВА. Он будет основателем и президентом Филсон Водительства Группы, Inc.? и на больше чем 20 лет помогает руководителям верхних компаний всемирно получите дерзкие результаты. Подпишите вверх для его свободно e-zine водительства и получите свободно Белую книгу: "49 дорог повернуть действие в результаты," на http://www.actionleadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
