Три лица руководства
Эта статья была опубликована в ноябре 2003 Edition Гамильтон, Онтарио BIZ журнал под названием "руководства Тройной Короны" LMWhat нужно, чтобы быть главой малого бизнеса, менеджер отдела, или даже корпоративный директор? Эффективное директор не является одной персоне, а три: Visionary, менеджером, и наставник / тренер. Руководитель должен быть в состоянии все эти три функции и должны иметь надлежащее с точки зрения их относительной значение для него, в его положении, в это время и место в его карьере. Трудная задача, усугубляется этих ролей никогда не быть статическими, переминаясь с обстоятельством, делового климата, организационных потребностей и с предпочтениями индивида и abilities.The лидер как VisionaryThe дальновидного это тот, кто обращается с созданием или вдохновляющим целенаправленного действия. Это лидером является мужчина, или женщина, с plan.The старший менеджер, генеральный директор, президент и генеральный директор или собственник несет главную ответственность "Создать" Vision ". Иллюзорное определение того, кто, как компания, мы, что мы делаем и почему, где мы находимся, куда мы идем и как мы туда добраться отсюда. После определения этой концепции - и это задача не из легких - руководитель должен сформулировать его в условия позволят, и даже принуждения, других купить в и посвятить себя ему. Иными словами, согласятся соблюдать. Процитирую автора Джон С. Максвелл "Если вы считаете себя лидером, но не имеют последователей, вы не ведущим, вы просто собираетесь на прогулку." Провидцем, однако, это не просто мечтатель. План должен претворить в жизнь. Лидером является тот, кто должен очертить четкие, конкретные и эффективные стратегии привлечения видение в жизнь. Этот "план" не просто временной шкале. Вы не можете сказать вы собираетесь сесть на Луну в следующем году, не учитывая, как построить ракету, необходимые для получения там. Зрение не удастся без разумной оценки необходимых ресурсов, включая капитал, помещения, оборудование, люди и таланты важное значение для успешной реализации. Определение, что необходимо, как ее приобрести, и где лучше разместить активы имеет фундаментальное значение для принятия видение реальности. Любая карта включает вехами на пути и методы для отслеживания результатов, с тем, что все участники знают во все времена, что достигнут определенный прогресс. Вы не хватит газа на трассе без топлива Gage. Не ожидайте, что ваш народ завершить путешествие без понятия о том, насколько они должны идти и какие ресурсы они должны получить возможности there.A лидером не только надо быть провидцем, но и передать это послание настолько мощным работники хотят, чтобы стремиться к этой цели оказывает прямое воздействие на нижнюю линию компании. Наиболее ярким примером я знаю, это два известных Гамильтон, Онтарио компаний, расположенных на той же улице друг от друга, но мили друг от друга в направлении, направленность и прибыльности. Я говорю, конечно, о Канаде, что две крупнейшие сталелитейные Dofasco и Stelco.Dofasco, с четким видением и история сильного руководства, видя основные возвращается даже в трудные экономические времена для сталелитейной промышленности в целом. История совершенно иная нескольких кварталах отсюда. На Stelco, как представляется, акцент на кирпичи и строительный раствор, а также машин в качестве корпоративного сути без реального смысла, где жизни и избавиться от как можно скорее. На недавней встрече с вице-президентом, я сказал, что в одной мельницы, "Ключ Time" (время, что поддержание людей действительно заряда к конкретной работы) сократилось до 90 минут на сдвиг по сравнению с промышленностью в среднем 4 часа, и никто не может увидеть пути улучшения it.While отсутствие видения и бедными атмосферу не единственный фактор в упадок общества, это трудно Спорить с их отсутствием на успех. Stelco вновь сообщила о чистых убытках в размере 82 млн. долл. США во втором квартале 2003 года, больше плохих новостей после первого квартала чистый убыток в размере 44 million.Stelco теперь пытается остановить кровоизлияние с изменения в руководстве. Джим Альфано пост президента и главного исполнительного директора в июле, заменить на временной основе с Фредом Telmer, Stelco председателем этого совета. Хотя Telmer возглавляющий группу переходного периода, ведутся поиски нового генерального директора. "Имеет видения" должны быть в верхней части остальных квалификации checklist.Results на плечи великих, ни эффективным лидером действует в одиночку. Старший лидер может создать только первоначальный "грубый проект" плана компании и должна плоть ее через ввод команды. Но если лидер имеет четкое видение того, где он идет, черновик, вероятно, останется именно это. Он должен руководствоваться полировки process.As видения распространялась в глубь организации, внутренняя лидеры - например, среднего звена, начальники отделов - представлены с уже определенной целью, но в процессе формулирования этой концепции и руководство остальном процесс через его или ее уровень ответственности является такой же, как вид сверху. В конце концов, лидерство существует на всех уровнях в компании. Даже тогда, когда план "достигает магазин пол ", каждый сотрудник может научиться брать на себя ответственность за направление в принятие личной ответственности за свои действия, результаты и сосредоточиться на корпоративном goal.The лидер как ManagerA менеджер по определение, управляет. Иными словами, менеджер должен планировать процессы, создать правила, распределить обязанности, прямым деятельности, обеспечивают профессиональную подготовку, сконцентрировать усилия, контроля за расходами, оценки прогресса и представить доклад о результатов. "Лидер в качестве менеджера" это тот, с "жестким навыки" - планирование и организация, число хруст, промышленности, оборудования и технологических знаний. Это основа, на которой руководство истинный Лидеры строят свои мягкие development.The ключевой навык, чтобы быть успешным менеджером-лидером является возможность устранения неполадок. То есть, чтобы найти решение проблемы и принимать эффективные решения, которые позволят им повторения. Менеджер не должно быть только тушение пожаров; он должен быть их предотвращения. Отношение предотвратить кризис реактивного решения проблемы является основным показателем эффективности менеджера-лидера. Если лидер Всегда бегать с ведром воды, рано или поздно кто-то собирается выяснить, если он всегда тушении же типа пожаров. Либо ему не хватает необходимого планирования, организации, влияния и ресурсами навыков управления или он не смог построить на своей жесткой основой умение довести его руководством на следующий уровень развития. Если лидер приносит больше ничего роль, чем способность к проблеме решить, Компания не имеет пожарный, он потенциально имеет поджигатель - тот, кто сознательно или бессознательно, создает условия, которые требуют своего набора навыков. Если операция проходит от одного ада в другой, когда Кто-нибудь есть время для развития бизнеса? Компания страдает. Неважно, насколько привыкание пик бытия "Перейти к" человеку может быть, никто не может работать на высокое октановое навсегда. Лидера, его эффективность, а также его качество жизни вне работы, все ухудшается. То, что поджигатель сделала думая, что сделает его необходимым в конечном итоге сжечь его из career.Time провел на управленческую роль в континууме. Больше Junior лидера, тем больше времени - как много как 80 процентов затраты - расходуется на функции управления. Старший исполнительный посвящает менее чем 20 процентов своего времени на "управление". Хотя генеральный директор должен быть всегда внимание и быть в курсе, что происходит, управленческие задачи подчиненным разработке эффективных инструментов и являются одними из первых будет delegated.If Лидер не может делегировать, он создает развитие и преемственность узким местом. По существу, он ограничивает свой собственный потенциал для продвижения по службе, не выращивании талантов взять на себя. Он становится заблокированным (в лучшем случае) в его нынешнем положении или (еще хуже) смещением к еще более тяжелым-управленческого (и, следовательно, снизить на руководство континуума) обязанностей. Движение вперед требует мягкие навыки лидерства. Видение и мужество являются абсолютно необходимыми для делегаций, а также способность доверять другим и получить, по пути, что позволяет людям делать свой собственный mistakes.As лидера растет, он должен не только передавать свои управленческие задачи, а также переход от "руки на" до "Руки прочь". Никто, особенно те выше по корпоративным пищевую цепь, любит быть micromanaged. Возможность аффективно оценить степень своего участия и требуемой степени отслеживания в порученных является основной скачок квалификации между лидером в качестве менеджера и руководителя в качестве наставника / coach.Steve Томпсон Брантфорде Онтарио основе Stellarc Precision Бар является одним исполнительным освоении этой непростой делегации баланса в его стиль руководства. Томпсон был не совсем уверен, где его навыки, необходимые развития, он только неприятное ощущение, что он проводит много времени ", вертя колеса". Таким образом, он пришел к руководству Центра по поддержке. Когда он начал признать, сколько "руки на" менеджер был, он решил сделать немедленные изменения. Он реорганизовал отделения, дополнительные обязанности, чтобы все его руководители департаментов и при условии личной продуктивности, Руководство и управление временем training.His новый акцент на предоставлении своим менеджерам ответственность и полномочия, добиться своей цели - а не делать их сам - дал ему время и свобода сосредоточить внимание на новых видения и новых направлений развития компании, а также о некоторых важных личных целей. В течение последних трех лет он увеличился более чем вдвое размера завода, добавил млн. долларов современной обработке бара линию и привел в новой, динамичной менеджера завода все при одновременном снижении его собственной рабочей недели около пятидесяти часов от изнурительной семьдесят часов schedule.The лидера в качестве наставника / CoachSome 80 процентов говорят, что они не , "участвующие" в работе. Они не хотели, уважение и заботу о своей компании, их руководители, их коллег по работе или их клиентов. Что действительно страшным об этом сценарии является то, что подавляющее число этих Сотрудники не планирует менять место работы. Они не верят вещей лучшим другом месте. Есть ли мера личной ответственности за сложившуюся ситуацию? Определенно. Но чья это работа, в конечном счете, чтобы помочь изменить ситуацию? Лидер в качестве наставника / coach.Of трех основных ролей исполнительной власти, это тот, который наиболее сказывается на дальнейшем росте людей, так и организации. Она также является лицом руководства, требующий высочайшего уровня из мягких навыков. Наставник / тренер должен иметь уверенность в себе не видим растущий потенциал других как личную угрозу. Наставник фокусируется на внешний результат -- Не по внутренним действиям; о сильных и о том, что может быть - не на слабость и то, что наставник impossible.The сохраняет фокус на цели, видение, и "поиск Грааля", что диски обычным людям Чрезвычайная эффективность. Говорят, что каждый человек имеет его в его или ее быть суперзвездой в некоторых местах, в какую-то роль. Наставник помогает человеку определить свои сильные стороны, чтобы построить на них, по их укреплению, найти или создать роль, где эти преимущества могут быть использованы в полной мере раскрыть свой потенциал. При надлежащем наставничества и слабые стороны человека - и все мы - вовсе не вопрос. Люди являются движущей свою карьеру на дороги, которая использует свои суперзвезды qualities.The наставник лидера растет лицам, ведомства и всей организации, помогая установить SMART - конкретными, измеримыми, достижимыми, ориентированных на результаты, и своевременно -- целям. SMART цели на каждом уровне, должны отражать и поддерживать общий корпоративный видения. По ковки, что связь между индивидуальной производительностью и, как это напрямую влияет на нижней линии, наставник лидера является привлечение работнику, что делает его или ее части плана, а не жертва ее. Влияния на других посредством формирования консенсуса и заинтересованности в стратегиях является ключевым наставник лидера skill.Effective наставничества / Коучинг навыков в корне поразительный поворот в истории вокруг больной Национальный Гамильтона автомобильной сталью. Компания, основанная в 1912 году, проектирует и изготавливает грузовые железнодорожные оборудования. Но компания была ухабистой отслеживать несколько лет назад, пока он принес в Дан Эллиот, бывший президент Wabco продуктов Грузовой автомобиль в Стоуни крик, а главный операционный чтобы помочь превратить вещи. Предыдущий владелец / управления, как представляется, довольно мало с самодержавной Ответственность возлагается на руководителей старшего звена, даже - совсем не в соответствии со способом Дана мышления - и компания выскользнула из его позиции как одного из ведущих производителей в Северной Америке железнодорожных вагонов. Работа была сократилась с почти 3000 до всего лишь 300 рабочих и экономические перспективы компании смотрели grim.With группа старших руководителей, около десятка вице-президентов, многие из них в начале и середине тридцатых годов, Эллиотт начал Процесс восстановления жизнеспособности компании. Смесь молодости и опыта удастся только тогда, когда все верили в будущее и активно работают, чтобы сделать корпоративное видение в реальность. Для достижения это, Эллиот принял на себя задачу наставничества его ДП в создании департаментов и отдельные цели SMART, а затем мониторинг progress.The новый акцент на видение, когда каждый, зная, куда они хотят пойти и взяв на себя обязательство получить это сделали, работает как по волшебству. Не этот процесс был абсолютно гладким. Долгого срока людям было трудно принять на первое и верят в новые обязанности возложенной на них, но сейчас, немногим более года после начала переходного периода, ДП эмулировать стиль Эллиотта и их народов, в свою очередь, поддерживает эмуляцию them.Elliot его ДП на ежедневной основе, наставничества и коучинга индивидуально и коллективно, обеспечивая при этом они знают, что верит в них, доверяет своей способности принятия решений и готова их резервные копии. Результат до сих пор - "Нэшнл стил автомобиль набирает свою Top промышленности позицию, сотрудник уровней резервного копирования всего 1500 марки и компании, несмотря на общий спадов рынка, добивается устойчивого прогресса в деле реальной доходности. Видение, наставничества и делегирования управленческих обязанности объединения здесь, чтобы сделать огромный difference.Three лидерами в Oneto быть действительно большой, лидер должен удобно и эффективно износ всех трех "лицах". Сильные менеджеры могут не иметь четкого представления где они возглавляли, мечтатели не могут получить работу сделали и наставников будет трудно расти другим, если они не являются первой безопасной как в своих собственных жестких и мягких компетенций. Определение основные навыки требуется, так это первый шаг в развитии лидерского потенциала своих. Руководитель должен быть готов признать свою ограниченность и слабость и проявлять готовность к постоянному обучению и развитию. Такая честная самооценка, готовность опираться на сильные стороны и решению задач развития области является основным на пути к вершине. Это путешествие может охватывать карьеру, но и окупаемости является успешной, процветающей и растущей Организация с вами на helm.Len McNally является президентом и основателем (в 1996 году) руководства Центра, посвященного развитию лидерства, управления формированию команды и управления изменениями через исполнительные и корпоративный коучинг - с верхнего этажа в цехе. Обладая более чем тридцать лет опыта в области продаж, маркетинга и развития бизнеса Лена на протяжении многих лет усердно изучать психологию, поведение и
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
