Кодий руководителя конференции
Будут вашими встречами вообще непродуктивнаяо трата времени? Вы имеете тревогу получить принятие окончательного решения на решениях после того как вы сделаны? Following информация основана на "водительстве конференции", нетиповое издание морской пехоты которое no longer имеющееся к публике (по мере того как оно была включена в чувствительное и ограниченное издание document.)The детализирует метод достигать результатов от групп и встреч который был далеок впереди своего времени, первоначально опубликованного в 1947. Вены "stewardship," "диалог" и "водительство холопки" могут быть увидены повсюду, однако не теми именами.
Эта статья детализирует 11 аффирмаций создают мощные facilitators и делают вверх "Кодего руководителя конференции" как найдено в "водительстве конференции."
Первая аффирмация что "я откровенно узнаю мои собственные ограничения и делаю мой utmost для того чтобы улучшить мои квалификации." По мере того как руководитель конференции вы не должен чувствовать как вы потребность знайте ответ к всему, ни портретируйте к группе как любой вид оракула. Однако, понимать и иметь доверие в процессах эффективного ведения и управлять группы весьма важны. Вы должны стремиться получить и подействовать на обратной связи сделает вами руководителя и facilitator группа уважает.
Вторая аффирмация в Кодем что "я держу confidences под каждым обстоятельством." Самая лучшая дорога держать конфиденциальную информацию и обсуждения к себе не иметь их в первом месте. Объясните к группе (и сперва к клиенту если соотвествующе), то той вы предпочитайте не иметь приватные преобразования. Вы не должны принять стороны и группа должна иметь всю информацию вы имеете. Обстоятельня обсуждение этого принципа можно найти в превосходной книге facilitation "skilled Facilitator" Рогер Счюшарз.
Третьими и четвертыми аффирмациями будут "я всегда рассматривают точку зрения людях" и "я будуzapomnen о других работе, точке зрения и опыте." Очень важно узнать и appreciate факт что вашей группой будет взрослые с varied историями и опытами до они фильтруют весь опыт группы. Взрослые учат большую часть ассоциацией и нас все те тому "где вы стойка где вы сидите." Regardless of соглашаетесь ли или не вы лично с всем из пунктов взглядов и повесток дня присытствыющих, вы не должны проигнорировать это динамическое.
Пятой аффирмацией будет "я верит в обязанностях руководителя конференции." Работа руководителя конференции не интуитивное одним для большинств людей. Большинств люди хотят быть ответствены для что-то, или не, и не использованы к находиться на реальной команде. Реальные команды больше как команды soccer против wrestling "команд" где реальное собирательное усилие необходимо против комбинации индивидуальных усилий. Эффективное конференция где каждое помогает выбрать вверх один большой утес против каждого ломая его вверх и рудоразборку вверх по их собственной маленькой части. Дополнительно, как руководитель, вы вести примером в фронте но также находиться в предпосылке. Вы будете facilitator, не savior?
Шестая аффирмация что "я даю кредит где кредит должн" главным образом к членам вашей группы. В течении конференции, само полезно просто уважать и подтверждать вклады от членов без соглашаться, противоречить или в противном случае судить их. Например, справедливое мнение "благодарит" не "правое." Препятствуйте группе оценить комментарии. Вы не можете позволять быть восприниманным как находящся в одном лагере или другом и пожертвовать ваше положение как нелицеприятные руководитель и facilitator.
Шестой аффирмацией будет "я вспоминает постоянн, то люди в группах конференции достойно каждых рассмотрения и уважения, и общается с ими как люди и женщины собрата." Подобно в цели к некоторым из ранее аффирмаций, очень важно поистине уважать людей в вашей группе. Только через их усилия и принятие окончательного решения было выполнен последовать за до конца волей что-нибыдь. Если вы честно не уважаете их, то будет трудно верить что ОНИ имеют ответы, котор они и с вашей помощью, откроет их сами.
Седьмой аффирмацией будет "я стимулирует и начинает думать и выражение." Ваши потребности группы открыть и испытать свои собственные ответы И поделить и выразить их. Google и "критически думать" и "эмоциональная сведения" понять breadth и глубину этого обманчиво просто заявления.
Восьмой аффирмацией будет "я слушает больше чем говорит." Вспомните, ваша работа не "проинструктируйте" или "читать лекцию." Вы можете вести и облегчить наиболее наилучшим образом путем понимать идет дальше с вашей группой. Вы делаете это главным образом путем наблюдать и слушать. Even if вы смогли вести их где-то они не хотели пойти усилием вашей личности и тип, это только создает нездоровую зависимость. Как только вы выйдете, они будут потеряны. Некоторые интересные факты о слушать можно найти на www.listen.org/pages/factoids.html.
Девятой аффирмацией будет "я избегает предубежденности." Это одним из самых трудных одних. Мы все "pre-judge" множество вещества в наших жизнях сохранить ценное время и re-invent колесо every time мы сделать решение. Я pre-judge большая часть из моей еды и нормальн не приказываю красн-vino. Я определенно не забочу для lima фасолей ни свинь-mozgov (однако в виду того что я никогда не пытался последнее, как я реально знал бы?) Pre-judging люди часто будет полезной практикой слишком. Когда я вижу кто-то взгляд I как угроза, я могу решить зафиксировать мои двери автомобиля или выбрать не погулять вниз с переулка. Несчастливо мы pre-judge люди больше чем полезн, специально если наша работа должна помочь им помочь. Не препятствуйте что первое впечатление стать конкретной. Останьтесь открытым к факту что вы не знаете их, их истории ни их мотивировки и вы выучите далеко, далеко больше которые вы можете использовать для того чтобы помочь им думать и выражать их собственные разрешения.
Десятой аффирмацией будет "я уменьшает мои собственные личные опыт и достижение." Это перекрывает соотвествующе с несколькими других аффирмаций. Фокус любых встречи или конференции должен находиться на членах и не руководителе. Самый лучший руководитель конференции находится в предпосылке or else группа может стать зависимой на ем. Пока ваши личные опыт и достижение могут быть важны в оправдывать вашу роль как руководитель, как только обусловлены, что будет вашей ответственностью, более дальнеишая реклама ваших собственных credentials не должна быть обязательно. Группа следует связать с вашими credentials сами в виду того что вы не будете обеспечивать "отвечаете" но довольно (и может быть некоторая работа, котор нужно сделать для того чтобы получить, что группу поверили в себе.) Не портретируйте как рыцарь в светя белом панцыре для ведения дороги, а довольно seasoned стабилизированная руку которая будет работать около их и помогать копнуть позем для того чтобы открыть их собственные разрешения.
Последней аффирмацией будет "я вспоминает что успех или отказ всей программы тренировки отдыхают с своим руководителем." Это не противоречит ранее аффирмации. Левая сторона к их собственным приспособлениям, группа вероятн будет продолжаться получить свое получая. Вы помочь им поднять их думать (if not даже более thier "быть") к более высокому уровню в которое время, котор они могут продолжить собой. Но они ваша помощь или ничего изменит.
Этими аффирмациями были доработаны небольш от первоначально издания в они были больше заявлениями и принципов чем аффирмации однако я находили что они even more мощны если активно после того как я использованы как аффирмации -, то заявления последовательно сделали к себе о как вы и вы верите right now. Не как вы будете "in the future" (т.е. "мной воля...") or else творческое напряжение пойдено и вы препятствуете с крюка в виду того что все, котор вы должны верить то окончательн, некоторое время in the future вы измените. Вместо, решите и измените right now! Будьте руководителем, котор вы можете быть и получать результатам вы и ваша команда и заслуживает right now.
Stephen Pellegrino будет бывшими морскими офицером, аналитиком деятельностей и консультантом. "держатель plank" в офисе предпринимательства морской пехоты, он championed различная цена и инициативы менеджмента по эксплуатации для морской пехоты, включая ведение самой большой работы основали стоить вставку в мире. Он в настоящее время само заинтересовано в помогая людях порученных к помогать получает за hype самого последнего fad и получает реальные результаты от реальных людей. Он можно связаться на stephen@conferenceleadership.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
