Бойскаутов Америки коучинга и лидерства
Центр по управлению и организации Эффективность переговоров с Деннисом Сен-Жан, помощник директора отдела профессионального развития, бойскаутов Америки, Ирвинг, Texas.CMOE: Недавно участвовала в одном из ваших руководство конференцией я ушел с совершенно иной точки зрения бойскаутов Америки. Можете ли Вы рассказать нам о Вашей организации? Деннис: Наше намерение иметь добровольцев в обществе, и молодежь, получают признания. В результате большинство людей думают о нас, как добровольная организация, и не знаю, что у нас есть 3500 полное время эксплуатации профессиональных сотрудников, работающих в 326 местных советов Boy Scout. Наш персонал лидеров работа с нашим первым профессиональным уровнем, подразделения, обслуживающего Executives.CMOE: Какова роль подразделения, обслуживающего исполнительной власти? Деннис: Они лошадки нашей организации, ответственные за сбор средств, вербовка Добровольцы, вербовку новых членов и создания новых Scouting единиц. Они работают непосредственно с добровольцами и их усилиями определить наш успех в достижении нашей миссии и Goals.CMOE: Поэтому персонал лидеров управлять Группа обслуживания руководителей? Деннис: Они делают больше, чем управлять, они ведут, и развивать. Даже если мы не являемся некоммерческой организацией, мы действуем как бизнес. Поскольку наши оклады сотрудников являются крупнейшими строка в наших бюджет, мы должны максимально использовать вклад нашего народа. Мы считаем, что максимизация более острой для разведчиков. Каждый доллар, израсходованный должен быть поднят. Это абсолютно необходимо, чтобы персонал лидер обостряет квалификации лиц, подотчетных им и постоянно развивает их, чтобы стать еще better.CMOE: Какую роль лидерские навыки коучинга играть в достижении этой цели? Деннис: Наше оперативной системы управления (СУО), как многие другие системы управления эффективностью, имеет четыре фазы: Очевидно, что общение ожидания, обеспечивая обратную связь о барьерах и необходимого развития, коучинг для улучшения, и вознаграждение, основанное на performance.CMOE: ARE Персонал ваших лидеров хороших тренеров? Деннис: Они хорошие люди, и мы предполагали, что поведение руководства коучинга была естественной. Наша обратная связь с некоторыми из наших высоко оценил людей, которые оставили, и нынешние сотрудники ценят, сказали нам, что как качество и количество коучинг не было. Они не получают достаточного коучинг, обратная связь / направление и коучинг либо не эффективны или сосредоточены только на барьеры, а не на планы развития. Даже при обсуждении барьеров было уделено недостаточно внимания "почему" и "как лучше". CMOE: Тогда специалистов отдела развития получила участие? Деннис: Только потому, что наши Главный исполнительный директор после ряда заседаний фокус-группы с новым подразделения, обслуживающего руководителей признали, что наша организация не представила инструмент или процесс, чтобы быть хорошим тренером. Наш прогнозируемый рост и усиление конкуренции за привлечение и сохранение верхнего люди калибр дальнейшего осветил это. Тогда мы просили, чтобы получить involved.CMOE: Каков ваш опыт руководства Тренерский CMOE мастерская и Тренерский модель? Деннис: Мы знаем, это дает им средства для осуществления Тренерский функция нашего СУО и быть более эффективными в своей повседневной взаимодействие с профессиональными staff.CMOE: Можете ли вы дать нам некоторое Примеры рабочих Тренерский модель? Деннис: Два приходят на ум. Полевые директор присутствовал на семинаре за две недели до ежеквартальных обзоров. Он призвал вернуться к рассказывают, как хорошо они ушли, и что они превысили его надежды на положительные отзывы аттестации и повышения квалификации сессии. Второй Персонал лидера, который использовал модель в исправительно обсуждения. Она позвонила мне, чтобы сообщить, что с помощью этого инструмента, результаты были более позитивно, чем она когда-либо ожидать, и что работник вносит определенный реальный прогресс. Есть много примеров, но эти два являются наиболее recent.CMOE: Любые другие мысли, которые вы хотели бы поделиться? Деннис: Как Не некоммерческие организации, мы рады помочь нашим лидерам стать еще лучше тренеров. Это поможет им увеличить вклад наших сотрудников и добровольцев и позволит нам достичь наших Mission.To больше узнать о лидерстве Тренеры и опыт CMOE с организациями по всему миру пожалуйста, посетите CMOE или связаться с одним из наших менеджеров в региональный (801) 569-3444
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
