Развитие водительства и скакать из airships
Немецкая мелодрама молчком пленки показывает бомбометание Лондон airship во время Lit мировой войны i. вверх прожекторами и strafed самолет-истребителями, поврежденный airship теряет высоту по мере того как капитан оголтело отстреливает dispensable шестерню для того чтобы облегчить вес. Окончательно, единственный выйденный вес людск. Так капитан приказывает члены экипажа за борт. Ужасающее место раскрывает по мере того как летчики, по-одному, без парашютов, шагает до люка, салютует капитану и первой ответной части, тогда скачке к их смертям. Облегчено, airship возвращает безопасно к Германия.
То место нет реликвии. Оно случается в корпорациях часто эти дни, ясно не как факт но метафора. Компании, съемка вверх в перекрестных пожарах все больше и больше конкурентных рыноков, должны облегчить их нагрузки для того чтобы получить пловучесть роста заработков. Капитаны отстреливают все но непременные работники. Обыкновенно, одна из первых функций, котор нужно приказать вне функция тренировки -- в частности, тренировка водительства или развитие водительства.
Много головок компании осматривают такую тренировку как dispensable как экипаж airship в мелодраме.
Но водительство не dispensable к успеху дела. Оно совершенно непременн. Хорошие руководители далеко важне к долгосрочному успеху компаний чем хороших продуктов. Все организации которые не сумеют получить, сдержать, и начать хороших руководителей окончательно founder. Это нет секрета. Большинств руководители знают это.
Здесь секрет: Факт что осмотрено развитие водительства по мере того как dispensable нет делать капитана. Оно делать экипажа. Поричание лежит с людьми на попечении развития водительства. Они просто бедный человек определили развитие водительства в непременных путях для результатов. Конечно, они определили такое развитие для результатов тренировки но не для результатов которые действительно подсчитывают, результатов дела.
И при тренировке люди фокусируют на тренировке приводят к не результаты дела, они всегда положены на фронт когда сказаны излишние для того чтобы line up для того чтобы перескочить.
Что водительство но результаты -- не тренируя результаты, результаты дела. Если руководители не получают их результаты дела, то они не ведущи. Результаты можно определить в много путях, урожайности, работая эффективностях, росте сбываний, снижения себестоимости, etc., но развитие водительства не имеет никакое реальное значение если оно не будет помогать руководителям получает те результаты.
Здесь 2 просто путя расположить вашу роль заметно для того чтобы увеличить ваше значение к вашей компании.
1. Определите результаты.
Забудьте о результатах тренировки. Забудьте о целях подготовки. Они dispensable шестерня. Бросьте их за борт. Что результаты дела руководителей вы начинаете? Если вы общаетесь с людьми в изготавливании, то фокус на иметь ваши программы развития помогает улучшить работая эффективности. Если вы имеете людей сбываний в тех программах, то фокус на их получать увеличил результаты сбываний в пределах некоторого времени после того как они завершат вашу программу. Кто бы ни подписало вверх для ваших программ, бросает вызов они для использования инструментов вы даете их для того чтобы получить результаты коротким и долгосрочность.
На пример, в начале ваших программ, спрашивают участникам, «какие результаты вы должны получить? И что самые важные возможности вы имеют в получать их?»
После этого принесите им инструменты для того чтобы помочь им для того чтобы получить те результаты. Чего они учат негоже если оно не связано к что самые ценные в их работах и карьерах. Более плох чем негоже, прямой камень преткновения с тех пор которому учить требует что они тратят их время далеко от следовать их реальные задачи работы.
2. Измерьте те результаты.
Никакое значение в деле без измерений. Тренеры которые игнорируют эту правду положены в линию прежде чем открытый люк когда компания начинает пойти вниз. Те тренеры типично показывают их значение путем демонстрировать затратыэффективность их программ.
Рентабельно, baloney! Я не знаю любой организации где «рентабельно» в конечном счете не значит «дешево.» Затратыэффективность плохой путь расположить программы развития водительства. Рентабельные программы наименьшие ценные программы всех. Как только мы начинаем определить наши программы как дешево они, мы показываем что мы не понимаем водительство или развитие -- и так cheapen наше значение к компании.
Не сделайте программы водительства недорогим. Сделайте их дорогим! -- дороге к компании если те программы не учреждены. Мы можем только показать их истинную важность путем демонстрировать трудные, измеренные, дел-сфокусированные результаты участники достигают после принимать программы.
В конце ваших встреч, имейте участников написать «письмо полученное значением» в котором они детализируют измеренное трудное приводят к что они предназначает получить когда они использует ваши инструменты водительства.
Прослеживание 35 дней более поздно для обеспечения они получало те результаты или около получить их.
Если участники в курсе водительства не получают R.O. i. которое хотя бы 5 до 10 времен большле чем облечение они сделали в том курсе, то дайте им их деньги назад. А почему бы и нет? Если они не могут получить большие увеличения в их трудном, то измеренные результаты, недостаток курса. Оно помогал им для того чтобы не превратиться как руководители. Без результатов, водительство не имеет никакую смысль.
Развитие водительства слишком важно быть унижанным путем иметь его выполняет цели подготовки. Увеличьте свою важность путем иметь его выполните деловые задачи. В делать так, мы изменим сценарий на нашем метафоричном airship. Вместо приказывать экипаж вне, капитан скажет, «мы не можем позволять потерять этот члена команды. Пребывание здесь! Первая ответная часть, скачка!»
‚2004 Âà ¡ ¬Å ‚ÃÆ'ââ © группа водительства Filson, Inc. Все права защищены.
ПОЗВОЛЕНИЕ ПЕРЕИЗДАТЬ: Эта статья может быть переиздана в информационых бюллетенях и на вебсайтах обеспечила атрибутику снабжена автор, и она появляется с включенным авторским правом, коробкой ресурса и соединением в реальном маштабе времени вебсайта. Оценено извещение о электронной почты цели опубликовать но не необходимо: почта к: brent@actionleadership.com
О авторе
Автор 23 книг, книг Брент Filson недавних, БЕСЕДА ВОДИТЕЛЬСТВА: БОЛЬШОЙ ИНСТРУМЕНТ ВОДИТЕЛЬСТВА и 101 ПУТЬ ДАТЬ БОЛЬШИЕ БЕСЕДЫ ВОДИТЕЛЬСТВА. Он основатель и президент Filson Водительства Группы, Inc.? и работает с тысячами руководителей всемирно во время прошлых 20 лет помогая им достигните sizable увеличений в крепко, измеренные результаты. Подпишите вверх для его свободного ezine водительства и получите свободный направляющий выступ, «49 путей повернуть действие в результаты,» на www.actionleadership.com
brent@actionleadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
