Определяя момент: сторновка которая шевелит питье мотивационного водительства (части одного)
Декады тому назад, как командир взвода винтовки в морских пехотинцах, я увидел руководителей которые смогли мотировать войск для того чтобы сделать внесметные вещи -- и руководители которые не смогли получить, что войск сделали много на всех. Я интересовал что было разницей между успешными и неудачными руководителями; и если та разница была научена.
Те 2 вопроса оставались с мной в течении моей жизни мирного населения по мере того как я работаю с тысячами руководителей всемирно на прошлые 21 лет.
Теперь, на последнем, я могу сказать что я отвечало на те вопросы. Я трескал Код.
Разница между успешными и неудачными руководителями успешные одни могл вступала в бой глубоко, человек, эмоциональные отношения с людьми они водят, неудачными одними не делает. Она как просто как оно, но оно более осложнены чем вы думает.
Сила тех отношений была продемонстрирована с рассвета истории. В всех культурах, когда люди нужные для того чтобы сделать большие вещи, одна вещь должны осуществить: Руководитель должен собрать те людей совместно и поговорить от сердца. Иначе говоря, глубокие, людские, эмоциональные отношения должны быть образованы для больших вещей, котор нужно выполнить.
Посмотрите его этот путь: Руководители сами должны быть мотивированный, то абсолютная истина. Если вы не мотивированный, то вы не должны быть руководителем. Но горящие возможности в водительстве, можете вы возвратить вашу мотивировку к другим поэтому они как мотивированный как вы? И можете вы перевести ту мотивировку в большие результаты? Большие руководители успешно соотвествуют те.
3 путя возвратить вашу мотивировку к другим. Дайте им информацию, сделайте чувство, и сделайте вашим опытом их опыт.
Самое мощное latter, имеющ ваш опыт будет их опытом. One-way для того чтобы сделать это случиться с «определяет методом момент».
Это повлечет иметь опыт руководителя будет опытом людей. Может быть самым эффективным методом всех, потому что когда опыт диктора будет опытом, глубоким делить взволнованностей и идеями аудитории, communing, может осуществить.
Вообще, люди учат в 2 путях - через интеллект и через опыт. В нашей школьной системе, бывшее преобладает, но latter который самый мощный оперируя понятиями наводить глубокий делить взволнованностей и идей, потому что наши опыты, которые могут быть преподавательствами жизни, часто водят нас к глубокомысленной осведомленности и целевому действию.
Посмотрите назад на ваш обучать. Что вы вспоминаете большую часть, ваше книжное обучение или ваши опыты, ваши взаимодействия с учителями и студентов? В большинств случаи, люди говорят их опыты сделанные самыми сильными впечатлениями на их; они вспомнили их длиной после того как знание книги увяло.
Это куда определяя момент приходит внутри. Своя функция просто: обеспечить общность опыта с вами и людьми вы водите, поэтому те люди будут как мотивированный по мере того как вы соотвествовать вы смотрите на.
Процесс начинать определяя момент просто, слишком: положите определенный опыт твоего, определяя момент, в острый фокус, и после этого передайте тот сфокусированный опыт в сердца аудитории поэтому они чувствуют опыт как их. Из того, котор делят ощупывание они могут быть пылко мотивированный принять действие для результатов. Легко, и это изменитель игры.
Но если вы не получаете определяя право момента, то оно может backfire. В действительности, вы смогли обмотать вверх иметь людей мотивированные против вас. Так точно соблюдать по мере того как я показываю вам точные шаги в превращаясь и передавая определяя моментах.
Примите первый шаг в управлении определяя момента. Расмотрите опыты от вашего прошлого. Не попробуйте к давати в численном выражении как использовать их или как они относят к начинать и связывать определяя момент.
Им не нужно быть wrenching, разрушая опыты; ежедневные опыты сделают. Им не нужно осуществить недавно; вы могли хотеть посмотреть назад на опытах от вашей молодости. Окончательно, им не нужно осуществить в организационном смысле. Посмотрите каждый аспект вашей жизни. Любой из ваших опытов, в любое время, везде, могут сделать хороший определяя момент.
Убеждайтесь, однако, что ваш опыт (я скажу больше о этом в части 2.) и отдавало себе отчет разницы между личными и приватными опытами. Обычно, наши личные опыты те мы можем делить с другими, и наши приватные опыты те мы хотим держать к себе. Линия раздела между личной и приватным замешательство. Если вы в любом случае были бы смущенный говорить о опыте с другими -, то не используйте его.
В части 2, я покажу вам как положить совместно определяя момент для того чтобы связывать.
‚2005 Âà ¡ ¬Å ‚ÃÆ'ââ © Filson Водительство Группа, Inc. - все права защищены
ПОЗВОЛЕНИЕ ПЕРЕИЗДАТЬ: Эта статья может быть переиздана в информационых бюллетенях и на вебсайтах обеспечила атрибутику снабжена автор, и она появляется с включенным авторским правом, коробкой ресурса и соединением в реальном маштабе времени вебсайта. Оценено извещение о электронной почты цели опубликовать но не необходимо: почта к: brent@actionleadership.com
Автор 23 книг, книг Брент Filson недавних, БЕСЕДА ВОДИТЕЛЬСТВА: БОЛЬШОЙ ИНСТРУМЕНТ ВОДИТЕЛЬСТВА и 101 ПУТЬ ДАТЬ БОЛЬШИЕ БЕСЕДЫ ВОДИТЕЛЬСТВА. Он основатель и президент Filson Водительства Группы, Inc.? и на больше чем 20 лет помогает руководителям верхних компаний всемирно получите дерзкие результаты. Подпишите вверх для его свободного e-zine водительства и получите свободную белую бумагу: «49 путей повернуть действие в результаты,» на http://www.actionleadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
