5 руководителей вещей франтовских делают для того чтобы понизить барьеры к изменению
Франтовские руководители понимают что они "не делают" изменение случиться. Они узнают что люди в их организации делают работу, изменяют поведения, и, предельно, делают изменение случиться. Они понимают что их роль должна сделать изменение содержательным и более легким для принятия. Франтовские руководители облегчают изменение.
Let's посмотреть 5 вещей франтовские, котор руководители делают для того чтобы понизить барьеры к изменению.
1. Они продают больше чем они говорят
Франтовские руководители удобны продающ их идеи. Они понимают то "говорить" кто-то идет случиться отличает очень "продавать" их на идее. Я не предлагаю что франтовские руководители используют поэтому вызвал "высоконапорные" тактик сбываний. Путем продавать, я намереваюсь что они look for дороги получить людей эмоциональн после того как они поручены к изменению.
Они красят, и перекрашивают, зрение для людей. Они фокусируют на преимуществах, не ценах. Они понимают что люди время отрегулировать, для того чтобы приурочить для того чтобы признавать изменение. Они работают для того чтобы воодушевить buy-in rather than соответствие.
2. Они помогают людям настраивать-в к WII-FM
Сбывания и профессионалы маркетинга talk about радиостанция те большинств люди настраивать-в к дальше ежедневной основе. Они знают о WII-FM (находится в ем для меня?).
Если оно поистине о людях в базарной площади, то оно поистине о людях в workplace. Франтовские руководители умеют как ответить вопрос на разуме каждого работника: "находится в ем для меня?"
Др. Аубреы Даниелс, замеченный поведенческий аналитик и автор приносить из самого лучшего в людях, делает 2 больших комментария относительно принятия изменения:
- "люди не сопротивляют изменению, они сопротивляют быть измененным," и
- "люди не сопротивляют изменению если изменение снабубежит немедленно положительные последствия они.", то
Франтовские руководители знают что люди вообще более охотно готовы сделать вещи приносят личное преимущество чем они должны сделать вещи помогают организации. Они принимают прагматическое, не циническое или отрицательно, взгляд человеческая природа. Они видят людей для они и работают для того чтобы отрегулировать их стратегию для того чтобы пойти с -- не против -- естественными приводами людей в их организации.
3. Они работают через "головные виноградины"
Каждая организация имеет grapevine -- неслужебный канала связи часто двигает более быстро чем должностное лицо одни. Вы могли вызвать людей людях слушают к, и поэтому влияете на grapevine, "головные виноградины."
Франтовские руководители слишком не впечатлены с собой. Они узнают что головные виноградины имеют более личное влияние внутри одни группы работника чем они делают. Они понимают водительство о доверии и отношении; оно не о положении. Узнающ эту правду, они seek out influencers в организации. Они стремятся получить influencers на с изменении. Они понимают силу отношений, и они кладут ту силу работать. Они работают с головными виноградинами для влияния изменения так, что они не должны нажать против сопротивления головных виноградин.
4. Они ломают изменение в "укус-opredelennye размер" части
Франтовские руководители понимают что люди и информация и время признавать изменение. Они также осуществляют что они не могут ждать forever для того чтобы получить каждое на. Так, они ломают большие изменения в малые части что люди охотно готовы принять более быстро.
Путем двигать в этапы, франтовские руководители двигают их организации с устоичивым передним прогрессом вместо периодических перескакиваний суммы.
5. Они строят положительный момент
Путем ломать большие изменения в укус-opredelennye размер части, франтовские руководители установили до момента позитва строения. Франтовские руководители знают что предыдущий отказ или задержка могут создать больше сопротивления более поздно -- even if они отжимают первоначально задержку.
Строить показатель быстро, предыдущих людей помощи выигрышей признавает осадки которые случатся на дороге к успеху. Франтовские руководители понимают силу момента -- или позитв или недостаток. Они ломают изменения в малые части после этого выбирают их первое движение потому что оно имеет высок-vero4tnost6 успеха.
Авторское право 2005, Ванта Harris
Ванта Harris будет беря инженером. Как предприниматель советоватьть с управляемый принципом, он помогает антрепренерам, коммерческийа директор, и другие организационные руководители улучшают представление команды путем прикладывать принципы людского поведения. Выучьте больше о ванте на http://www.principledriven.com
Ванта чо-co-authored "самецы оленя System(tm) поведения" для того чтобы помочь родителям уменьшить усилие и противоречить с их дет эффективно прикладывать поведенческие принципы в доме. Выучьте больше о этой книге на http://www.behaviorbucks.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
