Начните мы сфокусируйте и не я фокус
__________________________________________
«Там только одна вещь более контагиозна чем хорошая ориентация? и то плохая ориентация? Большинств плохие ориентации результат эгоизма.» - Максвелл Джон? 17 непререкаемых законов сыгранности
«Человек обернутый вверх в себе делает очень малую пачку.» - Бенжамин Франклин
__________________________________________
Большие руководители умеют как сфокусировать на команде впереди себя. Они делают это путем превращаться «мы» фокусируют.
Рассматривайте тренировку я часто бегу с участниками семинара. Я вызываю его самая лучшая/самая плохая тренировка заведущей.
Я иду спросить, что вы отразили на 2 специфических отношениях заведущ-работника вы испытывали от стороны работника. По мере того как вы читаете остальнои этой статьи, остановите на миг и тщательно подумайте о этих отношениях с вашими заведущими - или прошло или присутствующе.
Отношение 1:
Думайте о персоне вы работали для того вы были бы охотно готовы помочь в любое время. Кто-то которого вы охотно пришли бы внутри раньше, остались бы поздно, или работать через обед для как раз потому что они спросили. Ключевая фраза, «как раз потому что они спросили.» Персона мы рассматриваем полученное экстренное усилие от вас из-за кого они были и не от положения авторитета они держали над вами.
Вы могли написать вниз ответы к следующим вопросам по мере того как вы отражаете на этом опыте:
- Чего специфически они сделали?
- Как они поступали к вам и другим для того чтобы создать это ощупывание в вас?
- Насколько страха вы чувствовали связанными с работой для их?
- Вы чувствовали контролируемыми или влияемыми на ими? Иначе говоря, они имеют косвенное воздействие на вашем поведении, или они сразу отрегулировали ваше поведение?
Мой личный опыт, подтверженный обсуждениями с тысячами бизнесменов по всей стране, тот большинств отчет о людей позитв, тип отношение влияния с этой персоной.
Мы вызовем эту персону самым лучшим заведущей.
Отношение 2:
Теперь, думайте о заведущей вы ненавидели сделать что-нибыдь для. Заведущая который держал проверить ваш прогресс, рецензируя вашу работу, и угрожая репрессировать вас в некотором путе если вы не выполнили к стандарту.
Теперь, пересмотрите эти вопросы относительно этой персоны.
- Чего специфически они сделали?
- Как они поступали к вам и другим для того чтобы создать это ощупывание в вас?
- Насколько страха вы чувствовали связанными с работой для их?
- Вы чувствовали контролируемыми или влияемыми на ими? Иначе говоря, они имеют косвенное воздействие на вашем поведении, или они сразу отрегулировали ваше поведение?
Мы вызовем эту персону самым плохим заведущей.
Большинств люди говорят что самый лучший заведущая получил более добровольное усилие и более лучшие долгосрочные результаты представления и отношения от их команды. Я имею пока встретить персону которая говорит самый плохой заведущую полученный большое представление от их команды.
Теперь рассматривайте этот вопрос на миг: Кому вы думаете эти 2 думаемого люд/думаете около сперва? Большинств люди говорят что самый лучший заведущая клонит держать их фокус на других. Большинств люди также говорят что самый плохой заведущая клонит думать только себя и их интересов.
Вопрос для руководителей становит? Как я хочу людей на моей команде осмотреть меня?
Ответ лежит в как мы, руководители, думаем.
Наши мысли будут словами или действиями которые влияют на поведение людей вокруг нас. Когда я фокусирую на моих личных желаниях, я действую в шкурных путях. Когда я действую в шкурных путях, я воодушевляю бесталанное представление в моей команде. Когда я фокусирую на команде, я действую в наилучшем проценте команды. Когда я действую в наилучшем проценте команды, я воодушевляю высокопоставленное представление в моей команде.
По мере того как я закрываю эту статью, мой разум участвует в гонке с возможными вопросами и квалифицируя заявлениями. Должно к ограничениям по космоса и времени, бедному человек I даже начатому для того чтобы адресовать некоторые из вопросов которые пришли в голову:
- Как это применяется к членам команды которые не хотят сыграть славное?
- Как вы сохраняете герметичность вашего зрения пока работающ с людьми которые видят вещи по-разному? etc.
Эти вопросы слишком большие для того чтобы рассматривать сразу. Я адресую эти смежные вопросы на различном времени.
Так для теперь, я ободряю вас вспомнить эту одну подсказку….
Начните «мы» сфокусируйте и не «я» фокус.
2005, ванта Херрис
Вы можете использовать эту статью для электронного распределения если вы включите все данные по контакта с соединениями в реальном маштабе времени назад к автору. Извещение пользы необходимо, но я оценил бы его. Пожалуйста свяжитесь автор до пользы в печатных средствах массовой информации.
О авторе:
Ванта Херрис главный офицер отношения с советоватьть с управляемый принципом. Он помогает антрепренерам, коммерческим директорам, и другим организационным руководителям построить доверие, уменьшить конфликт, и улучшить представление команды. Выучьте больше на http://www.principledriven.com
Ванта co-authored «система TM самецов оленя поведения» для того чтобы помочь родителям уменьшить усилие и противоречить с их дет. Выучьте больше о этой книге на http://www.behaviorbucks.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
