Ведение перед лицом бедствия
Дата было воскресенье 11-ое апрель 1970, CST 13:13 времени. Случай, котор нужно осуществить был быть одним из часов NASA самых точных; старт Аполлон 13. Было предположены, что приземлилось Аполлон 13 в зону Fra Mauro. Однако, взрыв на борту принудил экипаж объехать луну без посадки.
Первые 2 дня экипаж побежал в несколько небольшие сярпризы, но вообще Аполлон 13 посмотрел как самый ровный полет программы. На 46 часах, 43 минуты Джо Kerwin, CapCom на обязанности, сказали, «корабль в реальной хорошей форме насколько мы обеспокоенный.»
На 55 часах, 46 минут, экипаж закончил показ телевизионной передачи 49 мельчайший как удобно они жили и работали в невесомости. 9 минут более поздно, No 2 бака с кислородом дунуло - вверх, причиняющ бак No 1 также потерпеть неудачу. Сообщение пришло в форме острых челки и вибрации. Затем, предупредительные световые сигналы показали потерю 2 из отсеков топливного бака Аполлон 13's 3, которые был источником кораблей основным электричества.
После этого, экипаж на борту космического корабля, и весь штат NASA проводили следующие 5 дней, 22 часа, 54 минуты, 41 секунда работая для того чтобы получить экипаж 3-человека назад к земле.
Посреди этого бедствия эта команда работников NASA продемонстрировала некоторые уроки водительства которые мы можем приложить к нашим организациям (и жизням) сегодня.
1. Вы необходимо поручить независимо - было сказано, «сыгранность что делает мечт работу.» Деятельность группы людей как одно обычно будет получать работу сделано и будет приходить вне на верхнюю часть. Эта команда работников NASA не смогла быть больше разнообразна. По рассматривать команду вы видите что они различна в каждом путе но одном. Они были различны в времени, образовании, опыте, и повестке дня. Но они все были поручены к получать тот космический корабль назад к земле в одной части и задней части экипажа живой. Каждый член команды продемонстрировал принятие окончательного решения 100% к его/ее зоне ответственности. В времени бедствия или кризиса вы просто не имеете время для диверсий показывая вверх в форме членов команды пробуя выполнить их собственные шкурные повестки дня.
- Урок водительства: Откажите потерять.
2. Вы должны быть охотно готовы сделать что никогда не было сделано перед - CapCom, персона ответственная для успеха полета, должно держать его штат верящ они не потеряло бы тех астронавтов на борту Аполлон 13. Его принятие окончательного решения было испытано немного различных времен когда его главные лидер, препятствуя человеческой природе получить лучшее их, начало говорить о форах получать тем людям заднее живое. Как только он быстро положил конец к этой беседе, его искусства водительства снова были испытаны с возможностями как отсутсвие силы, кислорода, или воды на борту космического корабля. По мере того как людск существования легко для нас получить удобным и установить для «чего мы всегда делали.» Для вашей организации, котор нужно первенствовать за всеми другими вы должны быть охотно готовы думать вне коробки. Одна такая организация сеть природного ресурса (NRN). Эта малая организация принимает нацию штормом революционизируя малую принципиальную схему дом-дела. Она использовала для того чтобы быть что если вы хотели малое дом-дело сделать немного экстренных долларов, то вы должны получить «набор» и ударить дорогу продавая некоторый продукт к каждому родственнику, друг, и противник вы смогли найти. В виду того что большинств люди не наслаждаются этот тип продавать NRN начинает путь иметь профессиональные агенства маркетинга получить клиентов для вас. Ваша часть после этого обслуживать того клиента с товары и обслуживание им и хотят.
- Урок водительства: Думать вне коробки.
3. Вы должны быть охотно готовы посмотреть ваши работу и организацию в полностью новом путе. NASA должно посмотреть космический полет, специфически этот полет, в полностью новый путь. Не быть охотно готов закончился бы в смерти тех 3 астронавтов. Оно точно что ваша организация (даже ваша жизнь) будет смотреть на возможности этот год. Как вы осматриваете эти возможности определят ваш будущий успех. Пока в тоже время, как вы осматриваете ваша организация (значения, зрение, и полет) определит свой успех.
- Урок водительства: Ваш фокус должен быть гибок иметь ваше предпочитаемое будущее
Вариант следующего месяца следов ноги и памятников исследует подробно чему он значит иметь порученную команду которая отказывает потерять, команду которая постоянн думает вне коробки, с фокусом на предпочитаемом будущем.
Следы ноги и памятники свободное ежемесячное водительство и мотивационный e-newsletter. Никакие имена получая этот e-newsletter не проданы или распределены к любому другому источнику. Вы ободрены препровождать эту ежемесячную статью к любому в вашей адресной книге. Для того чтобы un-subscribe пожалуйста ответьте назад с «Un-subscribe» в предметном классе.
О авторе
Джеф Earlywine
www.jeffearlywine.com
jeff@teamnrn.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
