Успех водительства и свой большой барьер: закон administrivia
Леты тому назад, очень велемудрый, и часто цинический босс моих попросил я определение управления. После отражать на вопросе я продолжал дать ему интеллектуально тщательное и, я думал, точное определение. Он позволил меня завершить ответ и после этого пришел назад с его определением было, "управление как раз одна вещь darn после других." Поже имеющ хороший смех, я думал о его примечании и заключал что он основно определил делает жизнь настолько challenging для тех в положениях водительства. Не кажется, что останавливает подача "вещей, котор нужно сделать" никогда.
How often вы шли домой на конец расстроенного ощупывания дня потому что вы выполнили далеко чем вы запланировали? How many времена ваш "сделать" список росл больше деталей в одном дне чем вы маркировали в всей неделе? Для большого части из нас, это случалось далеко слишком часто.
Более большая проблема что "сделать" список, котор мы делаем для себя получает более длиной потому что somebody else добавляет к тому list?more часто чем не, наш босс. Част кажется, что растет тот список бесконечным номером задач имеют больше преимущества к someone else, и очень маленького преимущества к получать наши работы после того как он сделан. Пока список растет более длиной с этими более менее критически деталями, кажется, что получает наш собственный перечень критически, детали полета необходимые больше и delinquentee.
Большинств руководители посмотрены с противоречя приоритетами и почти беспеременно somebody else делает решение о наши приоритеты должны быть. Это смогло быть боссом, но это может также быть клиентом, поставщиком or even организационным пэром. В краткость, требования на нашем времени приходят от много мест, и все слишком часто те требования кажется, что будут более менее необходимы чем наши собственные приоритеты. Реальный трагизм, однако, что большое часть из нас также opt завершить приоритеты других прежде чем мы выполняем наши. Это не нерационально, но будет часто неправильным выбором.
многолетних принципов в домоводстве вызывать закона Грешама. Оно заявляет что если 2 валюты обеспечивают циркуляцию в 3konomii-odn высокомарочная валюта, то каждое доверяет и верит внутри и другое poor-quality валюта каждое думает имеет существенный risk-posle этого "плохая, котор валюта drive out хорошая валюта." Это намеревается что каждое будет хотеть hoard хорошая валюта и дать неудача к людях когда они могут.
В ведении, такой же принцип применяется. Я вызываю его "законом Administrivia." Тот закон постулирует то? Требуемая или меньше полезная деятельность управляет из желательной и полезной деятельности. In other words , люди сделают задачи необходимо думают легки, тривиальны, и после того как они потребованы, что сперва, получила их out of the way. После этого, при время оставленное сверх, они сделают желательно или полезно но требуемо. В краткости, люди сделают тривиальные управленческие задачи (я термин "administrivia") во первых как раз избежать тревоги с боссом. После этого они концентрируют на том они знают для того чтобы быть полезны. Несчастливо это создает дилемму в виду того что количество administrivia растет раз босс заключает вас может отрегулировать вы уже давались для выполнения. Тот босс продолжается сложить на работе.
Окончательн вы делаете less and less вы хотите или потребность сделать и очень больше из управленческой работы. Более плохая тишина, в виду того что administrivia будет обычно легкой работой, пока быть руководителем будет напряженнаяа работа, догадка которая работают вы конец вверх по тратить больше времени дальше? Легкаяа работа. Через некоторое время, все которое получает сделанным требуемо, тривиально, и возможно выравнивает никудышное.
Of course, не полностью управленческая работа несмыслова или тривиальна. Деиствительно, много из успеха в организации отдыхает на отростчатых и управления производственным процессом. Наука самомоднейшего управления требует что мы имеем процесс обернутый вокруг технически работы. От портноя Frederick и его научныа методы управления к Peter Drucker и его фокусу на управлении как профессия, мы были сказаны что полностью то запланирование, организовать, контролируя вещество необходимо к успеху.
Иерархия каждой компании суметь случается и как дело бежит, поэтому ровно в самом малом компаний будет seemingly бесконечный шнур рапортов. Эти рапорты колебаются от отсчетов тома, к управления производственным процессом, к финансовохозяйственным планам, бюджетям и измерениям действительныйа экономический показатель. В любом, котор дали дне, он часто кажется что мы смогли буквальн потратить большой часть из дня завершая рапорты.
Если рапорты и другие деятельности при administrivia все, то что руководитель работы имеет время для, после этого они предельно затруднят эффективность руководителя. Каждое нас ответствены для "получать работу после того как я выполнены" необходимо потратить время руководителем штата. Это намеревается трата "время стороны" при наши сподвижницы, помогая они понимают предположено их и делающ уверенным что они сведущи достигнуть результатов. Это будет напряженнаяа работа и может быть очень время уничтожая, но будет необходимой работой.
Боссы часто забывают взятия водительства how much времени и энергии реальные реально. Руководители используют запланирование, организацию и управление по мере того как эффективные инструменты для того чтобы отрегулировать подачу работы будут иметь больше времени имеющегося для работы руководителя. Те позволяют administrivia уничтожить их время и энергию не будут иметь ничего налево для водительства. Если управленческая работа эффективна, то вы будете свободно вести. Если она не, то вы будете более менее эффективным руководителем.
Части закона Administrivia на некоторое время. Saul Gellerman написало в 1968, "просто факт что большинств распорядительские работы уже больше чем работа полный рабочий день. Типичный менеджер имеет больше чем достаточно, котор нужно потревожиться около. Его типичное разрешение должно аранжировать его проблемы в приоритетном порядке, общается с одними, котор он имеет время для, и как раз проигнорировать остальные. In other words , то срочно получает сделанным и то просто важно част не делают." Мы добавляем что част срочное не не необходимо к полету а довольно как раз легке для того чтобы попросить или выполнить.
Посмотрите работы, котор вы включаете внутри и обусловьте если они критически к вашим усилиям преуспеть. Если вы будете временем траты делая задачи за исключением действий водительства, то вы расточительствуете время. Если ваши усилия вести расстроены, то потому что вы preoccupied с управленческими задачами, тогда вы найти дорогу сломать свободно от ограничений тех работ. Вы найдете руководителя, котор действия быть настолько time-consuming что вы не имеете никакое время для что-нибудь еще. В действительности, если вы делаете руководителя, то работайте наилучшим образом, вы имеет множество времени для управленческих задач. Единственная дорога, котор вы идете сломать свободно когда вы осуществляете что работой руководителя будет единственная дорога достигнуть ваших целей и задач. Будет "хорошей работой." Вы должны воевать естественную и разрушительную тенденцию управляться "законом Administrivia."
Г-н Чзарнечки будет опытным руководителем включает, подпитывает и возбуждает те которые "in charge" для того чтобы дать главные. Его работа с группой Deltennium теперь больш сфокусирована на работе с индивидуалами и организациями для того чтобы облегчить их успех. Он работает с корпоративными досками и командами administrativn4 управление от компаний как разнообразных как раньше-3tapa компаний удачи 50, облечения start-up. Его консультация и поддержка поддержаны фактом что он также будет вкладчиком внутри, и членой совета, несколькими общественных и частнаяа компания.
Г-н Чзарнечки также говорит и семинары проведений на помогая руководителях работы достигают пикового представления. Его термина "руководители работы" ссылается к тем членам организаций имеют ответственность для людей делают дн-в-и-den6-vne работы и, in many cases, также делает работу сами организационнаяа единица. Он работает с сперва и второй линейня руководство "для ведения людей" rather than как раз administer или управляет процессами. Его самый популярный семинар, "вы находитесь в Charge?What теперь?" основывает на его книге таким же названием.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
