Цель leader?s предельная? соединитесь для того чтобы включить!
Соединитесь и включитесь! Ваши Люди Будут Вашей Силой.
Сказано много времен что поистине водительство измерено одними способность motivate и повлиять на другие.
Руководители должны работать крепко на motivating людях для того чтобы принять действие обязательно для того чтобы управлять изменением и предельно увеличивать результатами.
Даже если большинств люди согласились бы с определением водительства как способность motivate и повлиять на другие, большинств люди все еще имеют тревогу перевести определение водительства в actionable и measurable шаги.
Самая большая препона ая много руководителей просто вычисляет из как эффективно motivate и повлиять на вся команда, котор состоят из уникально индивидуалов.
Не каждое motivated такой же вещью, ни каждое влияемое на для того чтобы принять действие или изменить поведение основанное на таких же факторах.
Так, могут руководители сделать для того чтобы motivate и повлиять на ВСЯ команда?
Неуловимый однословный ответ просто - СОЕДИНИТЕСЬ!
Руководители должны проинвестировать время в каждое и каждое одном из их членов команды получить, что знали бит больше о их - для того чтобы построить соединение основанное на доверии, добросовестности и уважении. (держите в разуме, это личное соединение должно всегда оставать профессиональным и соотвествующим. Достаточно сказали на том.)
Предпринимающ меры этот один более далее, руководители должны создать возможности для членов команды соединиться также.
Это личное и профессиональное соединение нарисует вас и вашу команду совместно, для работы более эффективной улучшить эффективности и для того чтобы увеличить продукцию и доходность.
Помочь вам envision предельное в руководителе успешно соединяется с his/her членами команды, let's посмотреть, что fictional пример. Любое "Trekies" вне там? Flip канал, это будет быстро.
Even if "trek звезды" не будет фаворит tv твоего, форами будут вы вероятно знают достаточно о длинней идущей серии для того чтобы appreciate этот пример.
Regardless of которого капитана trek звезды вы визуализируете, все будут terrific примеры руководителей (albeit fictional) которые имеют уникально соединение к каждому и каждому члену их экипажа.
Оно также очевиден к телезрителю что каждый член команды имеет unwavering allegiance к команде, полет, и к his or her руководителю. (envision капитан - теперь для того чтобы изобразить в стуле капитана!)
Как раз представьте, что ваша собственная команда имеет такое твердое соединение, и с вами и с собой.
Изобразьте вас и вашу команду смотря на exciting и challenging ситуации совместно, "исследуя странные новые миры!" и "смелейше идущ куда no one шло раньше!"
Возможно это намеревается принимать вашу команду к положению #1 в вашей компании, and/or достижение новых уровней эффективности and/or продукции!
Перспективность ведения команды соединенное настолько хорошими поистине exciting.
Мы обсуждали важность соединения и здания соединенная команда. Затем мы увидим что соединением будет ключевые руководители ингридиента должно система рычагов поднять уровень захвата работника.
Работник высоки включен в их работе типично побежит круги вокруг работников работают просто путем показывать вверх и "идти через движения".
Если работник включен, то он намеревается что он чувствует он имеет личный коль в исходе - честном желании себя способствовать к что-то greater than, что-то even more важном чем валутном приросте.
Включенный работник имеет взволнованность связанную к ее работе. Возможно та взволнованность приходит из чувства верноподданности и соединения к ее руководителю или другим членам команды.
Верхние руководители понимают что для того чтобы соединиться с их workforce, они система рычагов сила взволнованности. Только путем соединяться с индивидуалом, законсервируйте руководителя создайте включенных работников мощных consist of команды которые лично поручены, и emotionally/physically.
ПОЛЬЗУЙТЕСЬ КЛЮЧОМ СООБЩЕНИЕ: СОЕДИНИТЕСЬ ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ВКЛЮЧИТЬ.
Now that мы понимаем принципиальные схемы соединения и захвата, let's получить специфический и поделить некоторые примеры как руководитель может достигнуть соединения которое воодушевит захват работника:
Руководители должны знать вверх по фронту куда они принимают их команду. Они должны "верить в" и "см. ясное картинао будущего".
Для того НОП вы знать когда вы достигали вашего зрения, зрение должны быть measurable.
Здесь некоторые примеры зрения с measurable результатами:
Показывать большинств четверть улучшения над четвертью.
Достигающ balanced представления - ваша команда перечислена в верхние 3 выстраивая в ряд в каждой ключевой категории.
Достигающ цель чистого дохода однолетнюю, или приобретать удельныйа вес на рынке над ключевым конкурентом!
Руководители должны связывать их зрение в дороге воодушевляет другие "верит". Связывая изменение может быть трудно. Связывать ясный программаа действий каждое может понять lessen тревожность.
Измените всегда создает возможность. Поворачивать тревожность изменения в ободрение для возможности должен быть целью руководителя связывая новое зрение. Здесь некоторые примеры:
Зрение нервного расстройства в индивидуальные цели поэтому члены команды понимает их роли и ответственности.
Созовите полностью собрание команды kick-off для того чтобы раскрыть общий зрения и программаа действий. Добавьте потеху и ободрение. Те вопросы и подготовьте отжать все восприниманные барьеры.
Снабдите отслеживать и регулярно прогресс сообщая к команде содержания сфокусированной на достигать каждого шага lead up к предельной цели.
Руководители должны поддержать, повысить, воодушевить и motivate члены команды осуществить зрение. Motivate члены команды путем давать каждому возможность для личного увеличения, над и за их регулярно получкой. Например:
Введите специальную стимулирующую программу. (это не должно стоить множество деньг.) Оснуйте пожалования на проценте чистая прибыль к организации - как раз одной способности персоны достигнуть индивидуальной цели.
Предложите пожалования промежутка времени для того чтобы пользоваться ключом contributors как только команда достигает mid-level целей.
Сделайте пункт праздновать малые выигрыши, которые предельно ведут к БОЛЬШОМУ ВЫИГРЫШУ! Используйте подарочныйа купон, билеты лотереи, пожалования опознавания, etc - похвалите и узнайте выполнения индивидуала и команды вдоль дороги.
Команда только как сильна как свое самое слабое соединение. Руководители должны держать члены команды подотчетным для их обязанностей и ответственностей. Это будет более чем справедливо к тем работникам делая большую работу.
Держите подотчетно любой член команды не делает his/her льготную акцию. Для того чтобы достигнуть больших вещей, вы должны ожидать большие вещи от ваших людей. Рассматривайте эти примеры:
БУДЬТЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНА в ваших консультантах. Держите подотчетной! Вы НАУЧИЛИ? Вы COACH? Только после этого можете вы ПРЕДПОЛОГАТЬ!
БУДЬТЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНА в ваших консультантах.
1-ая обида = учтное предупреждение (обеспечьте ясность ролей и ответственностей)
2-ая обида = предупреждение в писменном виде (получите подпись для документации)
3-яя обида = окончательное извещение (работник должен понять что вы поддержите их выбор к или улучшаете немедленно или к движению дальше к награждая возможности.)
4-ые обида = прекращение
и окончательно, БУДЬТЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНА в ваших консультантах.
В оборачивать вверх по этому переговору можем мы reiterate один прошлый раз - когда вы преуспевали в создавать команду соединена, вы можете подсчитать на каждом из их имея более высокий степень личного захвата к встречать цели перед ими.
Все еще интересующ если эта вещь соединения реально то мощное принципиальной схемы? Думайте о following примерах руководителей подключали с людьми на обширном маштабе и видами результатов пришли от достигать такого мощного соединения.
Президент Reagan - соединенный настолько эффективно с людьми чужой нации и вокруг мира эффективно связывать слова "г-н Горбечюев, сорвите вниз эту стену!"
Boris Yeltsin - выигранная поддержка от людей все через глобус по мере того как он стоял на баке и довольно буквальн вытаращился вниз с стороны коммунизма.
Окончательный пункт здесь что вы быть руководителем мира быть большим руководителем.
Через силу соединения вы можете воодушевить более высокий степень захвата работника включит вас и вашей команды для того чтобы достигнуть новых уровней эффективности и продукции.
Насладитесь путешествием!
О Авторе
Richard Gorham будет основателем и президентом Leadership-Tools.com. Его web site предназначено к обеспечивать свободно инструменты и ресурсы для сегодняшних aspiring руководителей. Leadership-Tools.com предлагает инструменты в зонах планирования бизнеса, развития водительства, предоставления услуг покупателю, управлений сбытом и здания команды.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
