В четырех законов лидерства (часть вторая)
В первой части я рассказал о законах мотивацию. В части второй, я изучать законы более detail.Law 1. Мотивация является физическое действие. Мотивация не о том, что думают или чувствуют себя, но о том, что они физически делать. В руководстве, вы должны понимать разницу между вдохновением и motivation.The слова "Вдохновение" происходит от древних греков и Oracle из Delphi. Пророчество будет сидеть в передней части щели в Земли и дыхание в (INSPIRE) земля паров и в полтора-наркотического состояния, сделать ее заявления. Например, когда она рассказала греки лишь "стена из древесины" будет спасти их от уничтожили на персов, это сами греки, которые были вынуждены принять меры и создать великий флот, что в конечном итоге победил персов в битве при Salamis.Motivation, с другой стороны, происходит от сложных слов, начиная с "Мо". Motion, мотор, динамики, и т.д. Все обозначения физической action.Getting люди не просто вдохновила, но мотивированные принять физические действия, как может показаться простой, даже упрощенный подход к лидерству. Однако, как только вы начнете видеть вашего руководства взаимодействия с точки зрения физических действий, вы увидите, ваше руководство, и так, как вы получите результаты, в свежих ways.For, например, в моих семинарах, участники разработки планов действий направленных на достижение измеримых и постоянные результаты обратно на работу. Я им вызов делу руководителей заручиться их принять физические действия, задавая им: "Какие три или четыре руководства действиями, физической ДЕЙСТВИЯ, вы будете принимать по достижению результатов, к которым мы нужны? "Разница между людьми, что они просто будут выполнять свою часть плана, и их привязки к конкретным физические действия приводят к существенному Разница в results.Remember, люди, которые просто принять некоторые меры не приносят пользы для организации. В полезным из них те, которые принимают меры по результатам. По окончании всех действий, в организации, результаты. Таким образом, лучшие действия свободно избранной меры направлены на конкретные results.Law 2. Мотивация их выбора. Когда вы сталкиваетесь особенно трудной задачей, избежать решения этой проблемы, приказав людям; Вместо этого, люди сделать выбор в целях удовлетворения challenges.An эффективный способ для их сделать правильный выбор заключается в том, чтобы попросить их questions.Here это намекнуть, что вы можете начать использовать сразу же, чтобы стать более эффективными лидер. Поставьте знаки вопроса, а не сроки, в конце Вашего предложения. Это один из лучших способов создания условий, в которых люди делают выбор в results.Some из самых мощных на вопросы Лидер может попросить являются: "Что наша задача здесь? Почему стоит борьба? Как мы можем чувствовать себя в этом отношении? У нас есть факты, нам нужна? Неужели мы просим правильные вопросы? Какие результаты мы действительно стремятся? Что хуже , что может произойти? Почему мы с этой проблемой? Можете ли вы объяснить, что дальше? Что делать, если мы ничего не делать? Удалось ли нам изучить творческие подходы? Что вы предлагаете? И что я могу помочь? "Закон 3. Emotion диски мотивации. Слово "эмоция" и "мотивация" из той же Латинской корневой смысл переместить. Если вы хотите перейти людей к принятию решений, вы должны заниматься своими эмоциями. Я не говорю о том, как люди эмоциональный. Я говорю о том, люди сильные эмоциональные обязательств к тому, что вы их в сложных achieve.The Лучшим способом сделать это является эмоциональная связь с руководством Talks.My опыт работы с тысячи руководителей во всем мире на протяжении последних двух десятилетий учит меня, что большинство лидеров ператрахивание своей карьеры. На ежедневной основе, эти руководители получают неправильные результаты или право результатов в неверном ways.Interestingly, они сами выбирают на провал. Они активно саботировать свои собственные careers.Leaders совершения диверсий на этой простой причине: они сделать фатальную ошибку, выбирая для общения с презентаций и выступлений - не руководство talks.In точки зрения повышения своей карьеры, то разница между этими двумя методами руководства коммуникация представляет собой разницу между молнией и молнии bug.Speeches / презентаций в первую очередь сообщить информацию. Лидерство переговоров, с другой стороны, не только сообщать информацию, они делают больше: они создать глубокий, человеческой эмоциональной связи с аудиторией. Дополнительную информацию о деятельности руководства Talk, нажмите на моем сайте в ресурсах box.Law 4. Лицом к лицу речи, как наилучшим образом стимулировать людей (то есть, имеют те люди решили быть мотивированным.) В среднем менеджер сказал мне: "Где наш новый генеральный директор? Мы призываем him'Elvis". Мы редко видеть его в лицо. Там уже только якобы визирования от него. Может быть, я увидите размытые фото его в одном из этих супермаркетов Отъезд бульварной прессы ". В другом Компания, секретарь сказал: "Наш отдел находится в своем кабинете большую часть времени. Но в тех редких случаях, что он и по поводу, то единственным свидетельством его существования является запах его труб дым." Изоляция может быть хорошо для монахов, но что это бедствие с лидерами. Если вы хотите мотивировать людей, отношения название игры, и вы можете не имеют отношения, по крайней мере, продуктивным, как заочное leader.Get из и о. Это больше, чем MBWA, (Управление ходить вокруг). Ключевым является то, что вы делаете, когда ходить вокруг. Не просто об обмене информацией, а также создание условий для мотивации. Люди голода быть мотивированным. Даже больше: люди всегда мотивированы. И если они не будут мотивированы для вашего дела, они будут мотивированы к их причиной? одной из причин, которые могут быть на пересечении с целями yours.Make не ошибка: Мотивация не о полосах играют люди восхищаться, обниматься, и пение kombaya. Это только поверхностные особенности мотивации. Истинная мотивация происходит в глубокой тихой человеческой relationships.So, по Вашему взаимодействие, укреплять эти отношения в соответствии с законодательством мотивация в виду. При взаимодействии с людьми, их задача принять физические действия, понять, что мотивация является их свободным выбором, их Сердечные свободного выбора, предоставить Лидерство Разговоры развивать глубокую, человека, эмоционального отношения, а также принять возможности говорить с ними с глазу на face.2005 ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © The Filson Руководство группой, Inc Все права reserved.PERMISSION К Переиздать: Эта статья может быть опубликована в информационных бюллетенях и на веб-сайтах при условии присвоения предоставляется автором, и, как с помощью входящего в авторское право, ресурс коробки и жить веб-сайте ссылку. Email уведомления о намерении опубликовать это оценили, но не обязательно: по адресу: <HREF = "электронной почты: brent@actionleadership.com"> brent@actionleadership.comThe автор 23 книг, Брент Filson в последнее время книг, руководство TALK: THE GREATEST ЛИДЕРСТВО инструмент и 101 ПУТИ К придаем большое ЛИДЕРСТВО переговоров. Он является основателем и президентом Filson из лидеров группы, Inc? и более чем 20 лет оказывает помощь руководителям ведущих компаний по всему миру получают дерзких результатов. Зарегистрироваться для его свободного руководства E-журнал и получить бесплатную белой бумаге: "49 способов превратить действий на результаты", на
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
