Характер -- почему он имеет значение в руководителях
«Характер очень легкие, котор держат чем взято.» - Thomas Paine
«Самый лучший индекс к характеру персоны (a) как он обрабатывает людей которые не могут сделать его любое хорош, и (b) как он обрабатывает людей которые не могут воевать назад.» - Abigail Ван Бурен
«Хороший характер больше, котор нужно похвалить чем выдающая талантливость. Большинств талантливости в некоторый объем подарок. Хороший характер, контрастом, не дается к нам. Мы должны построить его часть частью? мыслью, выбором, смелостью, и определением.» - Джон Luther длиной
__________________________________________
Здесь просто подсказка для aspiring руководителей? Далеко более лучшее иметь характер чем быть одним.
I раз, котор слышат Bob McEwen (бывший конгрессмен от Огайо) определяет характер как нравственность и герметичность сочетание из. Согласно его определению, нравственность не делает неправильную вещь пока герметичность имеет прочность для того чтобы сделать правильную вещь.
Основано на этом определении, характер нет что-то вы как раз имеете. Вы должны работать для того чтобы построить изо дня в день характера. Оно что-то которое превращается над временем, но разрушен в моменте.
Почему, как руководитель, характер крупная сделка?
Без даже рассматривать нравственные и законные прикосновенности упущений характера, как раз посмотрите удар на вашей организации. По мере того как максвелл Джон говорит, «все поднимает и падает на водительство.» этим стандартом, ваш личный характер станет характером вашей организации. Рассматривайте эти факты:
? 58% из работников произвело съемку показано что очковтирательство работника уменьшит если менеджеры (руководители компании) были более лучшими образцами для подражания, то (октябрем 2002, Ернст & Ыоунг, «письмо CPA»)
? 80% из людей произвело съемку показано что они решают купить товары или обслуживания фирмы отчасти на их воспринятии своих этик (2003, Wirthlin всемирно)
? Неэтичное поведение водит к больше саботируя поведения в рабочем месте, как:
o под поставлять на принятиях окончательного решения
o над обещать выиграть клиента или приобрести поддержку для проекта
o расточительствуя время и энергию защищая дерновину
o понижая цели для того чтобы во избежание отказ довольно чем стремящся для высокия профессионализма
o прокладывая бюджетю для того чтобы посмотреть более лучше
результаты o Fudging, котор нужно остаться конкурсным
факты o пряча
o прыгая над деталями
хваление o задерживая от других
кредит o Hogging
перевод o или поричание буферности
o ища козёл отпущения
(Университет запаса случая западный, он-лайн центр этик для Инджиниринг и наука)
По мере того как вы можете увидеть от результатов этих изучений, характер руководителя влияет на не только поведение организации, но свои результаты также. Я не знаю все детали скандалов Enron или WorldCom MCI, но я знаю что радиоактивные осадки ушибли компании и их работники. Эти примеры весьма случаи отказы характера, но много более малых одних случаются в деле и организационном изо дня в день жизни.
Как обычно, я имею рассказ, котор нужно отнести для того чтобы проиллюстрировать мой пункт. Одно время я нанял человека для работы в отделе я управлял. Во время нанимая процесса, я осуществил что женщина в отделе, работая в такой же емкости, значительно была недоплащена сравнено к обоим индустриальным стандартам и стартовой зарплате человека мы нанимали. Я немедленно пошел к моему заведущей и попытал обсудить план разрешения. В ответ на мой запрос отрегулировать ее зарплату он спросил, «она знает что он будет делать больше чем ее?» Эта перспектива справилась я. Она кажется что ее знание ситуации, довольно чем определение было ли право или неправильно, была решая фактором дальше должен ли он быть адресован или не. В тот момент, я вспомнил заявление я услышал long before: «Характер чего вы делаете когда никто наблюдает.»
Несчастливо, я был неспособен уговорить мой заведущую принять действие в этот случай. Эта реакция строги повредила мои доверие и уважение как для персоны, так и для организации. Я окончательно вышел организация для других причин, но в ретроспективу, я вероятно должен выйти более скоро. Когда это прибывает в характером, руководители просто не могут скомпрометировать.
Вы можете укомплектовать штаты ваша организация для того чтобы возмещать потерю дефициты искусства и знания. Вы должны стоять самостоятельно на характере. Не препятствуйте недолгосрочный думать, котор нужно поманить вас в малые, тонкие уступки на делах характера. Руководитель высоких нравственностей и безупречная герметичность в всем вы делаете.
Так, я ободряю вас вспомнить эту просто подсказку….
Далеко более лучшее иметь характер чем быть одним.
Вы можете использовать эту статью для электронного распределения если вы включите все данные по контакта с соединениями в реальном маштабе времени назад к автору. Извещение пользы необходимо, но я оценил бы его. Пожалуйста свяжитесь автор до пользы в печатных средствах массовой информации.
2005, ванта Херрис
Ванта Херрис беря инженер. Он работает как Repairman отношения и интегратор Люд-Процесса. Его предпосылка включает обслуживание как офицер подводной лодки Американского флота, функциональное управление с главными многонациональными корпорациями, и руководящий состав в международном химическом деле. Как предприниматель советоватьть с управляемый принципом, он помогает антрепренерам, коммерческим директорам, и другие организационные руководители улучшают представление команды путем прикладывать принципы поведения человека.
Ванта co-authored «система самецов оленя поведения (tm)» для того чтобы помочь родителям уменьшить усилие и противоречить с их дет эффектно прикладывать поведенческие принципы в доме. Выучьте больше о этой книге на http://www.behaviorbucks.com
Выучьте больше о ванте на http://www.principledriven.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
