Шесть основных атрибутов руководство
Лидерство является основой для всех организаций, будь то корпоративная, некоммерческая или правительства. Лидерство это высокое призвание и ответственность, при которой все организации или же отдыхает. Более того, Руководство всегда сверху вниз, нижнюю up.Therefore никогда много было написано на тему лидерства и многих писателей и ораторов попытался перечислить эти атрибуты по их мнению, имеют важное значение для руководителей. Однако чаще всего эти попытки сосредоточиться на признаки, которые делают лидера представительный, приветливы и популярной. Следующие шесть атрибутов результатов характер и личную неприкосновенность и, как таковые, глубокое сидящей в тех, кто им обладает. Они должны быть разработаны посредством самодисциплины, времени и давления, они не наследуются, а также не может не притворно, по крайней мере не надолго. Такие атрибуты являются результатом обучения, приверженность и глубокую обеспокоенность по поводу того, что права, а также для обеспечения наилучших интересов других лиц. Они, смоделированный на ежедневной основе. Проверено и доказано во время испытаний и невзгод. Кроме того, они на вес золота и в равной степени rare.Attribute # 1 лидеров - установить высокие StandardsLeaders установить высокие стандарты для самих себя и тех, кто следит. Я вспоминаю, как лидеры Букера Вашингтона, который начался с видения, а не того, что было, а что может и должно быть. Родился Славянский незадолго до начала гражданской войны, он сам научился читать. Став взрослым, он увидел необходимость создания колледжа для бывших рабов, которые были исключены из существующей системы высшего образования. Когда он впервые прибыл в Таскиджийский, AL, где он ожидал начальное финансирование, а также здание подходящих к своей цели в создании Таскиджийский института, он нашел лишь руины. На этом точки, большинство из нас бы отказались или решили, что не в нужном месте или времени, отступающие ждать лучшего очередь обстоятельств. Вместо Букера Вашингтона начали обучение своих студентов в сад, так что они могут съесть и продать излишек собрать средства, необходимые на покупку книг. Потом он учил их, чтобы сделать из кирпича для строительства зданий и для продажи, чтобы собрать денег для других необходимых материалов. Booker T. Вашингтон знал, что ничего истинного значения результате любых действий, помимо напряженной работой. Действительно, это было его девизом и основой, на которой его ученики начали свое образование. Он установил высокие стандарты для него самого и его ученики и он ожидает, results.Attribute # 2 лидеров - Live вашим стандартам и наставника FollowLeaders Те, кто живут до стандарты, которые они установили и наставником тех, кто пытается следовать им. Многие лидеры последовательны в требовательности к самим себе соблюдением стандартов, которые они поддерживают. Те, кто не только обманывают сами себя. Ничто не лишает потенциального лидера быстрее, чем двойной стандартные, по одному для них, а другой для тех, кто под их властью. Любой, кто думает, что они могут поддерживать такие шарады это жестоко ошибаются. Своих подчиненных скоро увидим через их двуличие и лояльность будет быстрое быть заменен только отвращение и неохотное послушания и губ service.Where наиболее лидеры не Однако, в наставничестве тех, кто следит. По некоторым причинам руководители ожидают, что их последователи будут учиться на осмоса, каким образом достичь с нормами, установленными их руководством. Конечно, моделирование руководителей является необходимым компонентом процесса, однако необходимо сделать гораздо больше. Вы не обучают детей с младенчества в систему через стандартам это все, что необходимо. Эффективные руководители инвестировать в жизнь своих последователей. Лучшим примером из всех историю Иисуса. Он провел три года обучения, наставничества и доживал свои стандарты теснейшим до десятков последователей, которые впоследствии установить римского мира в огне. За этот короткий трехлетний период, ученики Иисуса пришли, чтобы видеть, принимать и отстаивать свои видения как свои собственные, а остальную часть своей жизни четко отражает его глубокое воздействие на них. Он стал для них воплощением стандартов Он espoused.Attribute # 3 лидеров - Создание и совместное использование VisionEvery успешный руководитель должен внушать видение того, где Организация собирается и что является необходимым для достижения этой цели. Без видения, нет единства. Я постоянно удивляюсь, число организаций, которые продолжают из года в год в почти полном отсутствии Поэтому видение и единство. В корпоративном мире, научно-исследовательские учреждения создают продукцию и услуги, для которых не существует рынка, производство продолжает производить изделия с которых клиенты недовольный, найти трудно собрать и использовать. Инженерные создает конструкций, которые являются дорогостоящим и неэффективным для производства и обслуживания клиентов в силах терпеть лабиринт голосовой почты и веб-выбор Сайт меню, сорвать и стремясь запутать клиентов "лицом реальной", с кем speak.Even в организациях, Tout себя как "великие", слишком часто это видение распространяется только на некоторые аспекты и функции организации. Редко он пронизывает ее сущность и полностью на его основе. Расщепленные или видения, которое осуществляется в фрагментарный характер всегда будет приводить к конкуренции интересов и элементов в рамках организации, борющихся за ресурсы, каждый думает их конкретной функции и сферы усилий является наиболее важным. Уинстон Черчилль был огромной задачей в годы войны, после падения Чемберлин правительства. Как объединить и развивать ужас население Англии и быстрое сокращение производственной базы в одну сплоченную силу с волей к поражению нацистской Германии, несмотря на кажущееся невозможным Ставки и спектра надвигающегося вторжения. Что же Черчилль сказал на такой критический момент в истории Великобритании? "Я могу предложить вам только кровь, пот и слезы труд", был его призыв к нации. Он, конечно же, Не сахарной оболочкой его послание. Англия ответила со всем своим народом, навешивая на, казалось бы непрерывных бомбардировок, ракетных обстрелов и, наконец, битва за Англию. Его слова ободрения, просто: "Никогда, никогда, никогда не сдаваться". Он обладал единая концепция в эти страшные дни Второй мировой войны, прежде чем Соединенные Штаты вступили в войну против нацистской Германии, и он передал ее беспрерывно к нации , которая висела на путь thread.Effective лидеры движет единая концепция, а не то, что, однако, что станет делать, и они уверены, что все вокруг них понимает и покупает в этот vision.Attribute № 4 Пример. На полпути к Луне на "обычное пространство" миссию на борту взрыв преобразует внешнюю оболочку корабля, повредив критический жизнеобеспечения и двигательных систем. Наилучшим решением является также которая представляется наиболее невозможным. Продолжить миссию на Луну и использовать свою орбиту как из рогатки, чтобы вернуться трех космонавтов на Землю. Единственной проблемой является то, что им не хватает необходимой поддержки жизни и питания для Поездка так долго. Ответ Кранц's; объявить первые космонавты, что не будет потеряна на часы. "Ошибка не является вариантом", каким бы невозможным представляется настоящей дилеммой. Затем сделать необратимыми приверженность лучшим курсом действий. Explorer Кортес сжег лодку, делая невозможным отступление. Но это природа человека, что в периоды крайнего кризиса, большинство хочет сохранить свою страницу открытой. ВЕРНО Лидеры, однако, признать, что для организации в достижении поставленной цели должна быть полной концентрации на выбранных решений, и все должны знать, что возвращается не option.Attribute # 5 лидеров -- Быть хорошо видны и отъезда FrontLeaders, чтобы тебя уважали, должна быть видимой. Это заметно из передней. Невидимого лидером является лидером не последовало. Видимость является критическим и к счастью, в наш век глобальных телекоммуникации, это легко сделать. Однако, будучи видимым и быть "вне фронт" не обязательно являются одним таким же. Отель Marriott является интересным в своей практике очень видно размещения Картина "Мариотт, отец и сын, в холле каждого отеля. Почему они это делают? Тщеславие? Удостоверение личности №. Как их клиентов и сотрудников, это отец и сын были настоящей командой и ведущим способом, а не только от их присутствия в своей картине, хотя оно, безусловно, является постоянным и графических напоминанием того, что кто-то на самом деле у руля. Каждый в организации Marriott знает, кто в конечном счете, ответственность и Кроме того, они знают, что кто-то есть. Каждый знает, где последняя инстанция, как Гарри Трумэн сказал бы. В сегодняшнем отдаленных организации Spanning содержание, в Вашей организации, независимо от его размера, делают люди знаю, где последняя инстанция? Они, клиентами и сотрудниками, так есть четкая и постоянное ощущение, что кто-то, реальным человеком, а не голосовой почты, на самом деле у власти? И более ответственным, вижу вас, как своих руководство, будучи в передней или просто заперты в башне из слоновой кости Некоторые офисы, вне поля зрения и из mind.General Джордж Паттон является классическим примером из передней руководства. Старая кровь и кишки Георгия. Его люди любили его и его людей ненавидели его, часто в то же время. Паттон имел репутацию понести тяжелые потери в часы каждый конфликт, в котором он участвовал, и его войска знал это. Они также знал, что он был жертвой низкие ставки за участие, потому что он не боится совершать свои ресурсы беспощадно и без связи с жизнью, что будет потеряно в этом. Он знал, что для сохранения наиболее мужчины от смерти, он должен быть готов поставить под угрозу сам и, да, отправить на смерть, а в некоторых случаях, много. Его войска также знали одну вещь о своих лидеров. Что, когда он послал их в бой, неважно каким диким, он, генерал Джордж Паттон, будет идти с ними. Ведущие из вне фронта. Привычка, для которой он неоднократно подвергался критике со стороны своих начальников. Сравните это с генералом Уильямом в Westmoreland Вьетнам. Несомненно, существует много причин для нравственными проблемами, понесенных американскими войсками во время вьетнамской войны, ни одна цель не может быть выделена как главная, но тот факт, что, поскольку его пехотинцы лежали в мутных Райс пирожки, наблюдая за их друзья умирают по причине они не понимали, они знали, что их командующий генерал обедал в день в Сайгоне, на гурманов питание подается на штраф Китай и льняных тканей таблице, обслуживаются обслуживающий И. носит накрахмаленные белые жилеты и белых перчатках. Ответ Паттона своему начальству, когда критикуют за свои подвиги на фронтах сражений было характерно, что "он знал нет возможности привести из-за ". атрибутов # 6 лидеров - подарить надежду тем, кто FollowThe последний атрибут успешных лидеров имеет свое умение внушать надежду. Никто из нас не может продолжать расти, развиваться и выполняют в нашем высоком потенциале без надежды. Надежды на успех, надежда на признание и вознаграждение и, самое главное, надеюсь, что мы действительно можем сделать разницу в долгосрочных результатах. Надежды поставки необходимых топлива, что позволяет человеческий дух, чтобы двигаться вперед, особенно в условиях серьезных трудностей. Это был контекст, в котором президент Линкольн побудили Северная вперед в свете поражения Союза после Поражение в кровавые бойни гражданской войны. Надеюсь, что в конце долгой и ужасной ночи, мы бы возникнуть вновь в качестве одной нации, и что это время, все люди будут иметь возможность пользоваться привилегией быть free.ConclusionWe живем в такое время, когда цинизм и сомнения, особенно в отношении лидеров и их мотивов, бушующих в каждой сфере нашей культуры, в том числе не только корпоративным, но и у правительства и некоммерческие организациями. Бы быть лидерами, чтобы быть эффективным и успешным в конечном счете, должны продемонстрировать тем, кого они ожидают со свинцом, на личную неприкосновенность необходимо развивать в себе эти шесть атрибутов. Доживать эти атрибуты, не идеально, но по-человечески, в том числе противном случае, признав неудачу и обучения от него. Таким образом, руководители могут вселить в своих последователей лояльность и приверженность, необходимые для их принять высокие стандарты набора лидером, моделей и наставников; принять видение лидера как свои собственные и принимать жесткие решения неизбежны, ибо их лидеры из передней, видимой, предоставление надежда на future.Copyright
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
