Целевой - самый важный компонент в руководстве
"Доверие является эмоциональным клей, который связывает последователей и лидеров вместе." - Уоррен Беннис и Берт Nanus "Если вы не верите в Messenger, вы не верите в сообщении." - Джеймс Барри и Kouzes Познера я вижу все это время - лидеры, кто виноват последователей на сбои в организации. Мне часто приходится слышать жалобы, подобные этим: - "Если эти люди будут делать только то, что я им говорю." - "Вы просто не можете найти хороших работников сегодня. "-" Почему не будет этих людей на борту с тем, что необходимо сделать? "-" Почему они жалуются, все это время? "Каждая из этих руководство сожалением сосредоточен на том, что случилось с последователями. Каждое озабоченности руководства исключает ответственности в качестве источника или вклад в breakdown.I увидеть работникам, которые не будут делать то, что необходимо сделать, или, в лучшем случае, выполняет на минимальном уровне. Я вижу, члены команды, которые перетащить ногами на новых процедур и методов работы. Я вижу, работники, которые делают просто достаточно, чтобы увидеть эти by.I поведение, и я спрашиваю себя - в чем проблема? Когда я получу возможность обсудить этот вопрос, я слышу, как правило, на мере, некоторые компоненты нарушил доверие. Я слышал, люди говорят, что они хотят выступать на более высоком уровне, но они не верят, что они будут признаны и вознаграждены. Я слышал, люди обеспокоены тем, что они будут наказаны, если они говорят правду и определить реальные проблемы в организации. Я слышал, люди были избиты деятельности нынешнего или предыдущего руководства. Все признаки trust.Creating нарушил условия доверия представляет собой сложный проблема. Люди нести последние больно с ними. Некоторые люди ожидают большего от своих лидеров, чем они готовы дать сами. Лидеры делать вещи, которые непреднамеренно запутать или запугать людей. Некоторые люди просто не хотят целевых организационных лидеров. Но, независимо от прошлого или нынешней ситуации, ответственность за доверие лежит в первую, очередь, с лидером. Это не всегда справедливым, и это не всегда легко. Но это всегда лидера responsibility.Trust является основой для каждого успешного лидера достижений. Когда люди не доверяют лидеры, они не будут следовать очень far.How вы, руководитель, адрес вопроса доверия? Целые книги были написаны о доверии, однако, для целей данной статьи, я Stick с двумя быстро tips.The первым из книги, проблемы лидерства, порожденной. В их обследование руководства поведения, Джеймс Kouzes и Барри Познер задал вопрос: "Что вы ищите в доверие (то есть? Доверия) человеком?" Номер один ответ? "Они делают то, что они говорят, что они собираются делать". Таким образом, целевые оконечности здания номер один? делать то, что вы говорите, вы собираетесь do.The Вторая идея исходит от мира социальной психологии. Социальные науки исследователи определили ключевой принцип в поведении, которое влияет на развитие доверия. Этот принцип известен как принцип взаимности. Принцип взаимности гласит, что мы, как правило, считают, обязан возвратить в натуре того, что кто-то дал нам. В двух словах, он сказал, что если Вы хотите доверие, необходимо сначала дать доверие. Доверия Подсказка номер два? показать людям, которым вы доверяете, если вы хотите, чтобы доверие you.Trust вопросы почти всегда возвращаются к лидеру. Это возможно, что вы можете иметь изолированные целевые вопросы, всего несколько человек. В этом случае она может быть только их личные проблемы. Если вы нашли себя, или если вы узнали кого-то еще вопросы, прошу в верхней части этой страницы - обратите внимание. Вы можете иметь системная проблема доверия. Если это так, то ваша команда либо неприятности или она должны быть в беде. Аккуратно оценить то, что могло бы произойти и, возможно, происходит в ущерб доверию и сразу же начать применение двух советов выше начать repair.You может использовать эту статью для электронного распределения, если будет включать в себя все контакты с живой ссылки на автора. Уведомление об использовании не требуется, но я был бы признателен за это. Пожалуйста, свяжитесь с автором ранее для использования в печатных media.Copyright 2005 году Ги HarrisGuy Харрис является Связь ремонтником и Народно-процесса Integrator. Его справочная служба входит в США Подводная лодка ВМС сотрудника, функциональное управление с крупным международным корпорациям, и высшее руководство в международный химический бизнес. Как владелец Принцип Driven Консалтинг, он помогает предпринимателям, бизнес-менеджеров, а также другие организационные лидеры команды улучшить производительность за счет применения принципов человеческого behavior.Guy соавторстве "Поведение Bucks система (тм)", чтобы помочь родителям уменьшить напряжение и конфликт с своих детей, путем эффективного применения поведенческие принципы в семье. Узнайте больше об этой книге на http://www.behaviorbucks.comLearn о Гай на http://www.principledriven.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
