Люди проблемы - понимание дуэль парадигм
Вы потратили последние 12 лет верхом ваши технические навыки деятельности корпоративных ladder.Now выигрыша - вы manager.Congratulations.You получить привилегии: Большой заголовок. Большие зарплаты. Большие проблемы office.Big людей! Люди проблемы, вы думаете? Ха, не issue.You 'вновь лучшие в департаменте. Вы знаете, каждую единицу оборудования. Вы знаете, business.And Вы мотивам. Вы трудиться. Вы полны решимости опыта. Люди проблем? Нет issue.But ... Менеджер по продажам препятствует вам потому, что она "никогда не получает все детали". И ... административный помощник раздражает вас говорили по телефону о личных вопросов? Ну? Обслуживания клиентов людей? их стоимость вашего отдела много денег, поскольку они просто не знаю, как сказать "нет"? Ммм, может быть Есть некоторые вопросы из there.What вы видите вполне может быть случай "дуэль парадигмы" - проблема, которая может отравлять вашу team.Your парадигма - Ваша точка зрения - это, как вы видите мир. Звуки очевидны? И это?, Но очень часто хорошие люди не видят реальных проблем, пока они не внесли много дорогостоящих mistakes.To некоторые степени, все мы толковать чужие слова и действия на основе нашей собственной парадигмы. Но другие люди действуют на парадигме, а не наша. Проблема происходит, когда мы предполагаем, они наши парадигмы? И себя мы theirs.Fortunately, есть надежда. Даже если большинство из нас имеют разные парадигмы, есть способ получить последние разногласия и укреплять teams.People подход, как правило, все они - от того, как они решают проблемы на работе, как они водить машину - на основе их личности стиле. Их стиль личности является основой для их парадигма о том, что это "право" или "неправильных" с людьми, процедур ситуаций, etc.For Например, технические люди, как правило, имеют очень аналитические, задача-ориентированный подход к жизни. Мы видим жизнь как набор проблем, которые нам необходимо решать и как беспорядки, которые мы должны organize.Other равно умных и людей, способных видеть мир с точки зрения личных отношений, и весело. Помните менеджера по продажам? Она не будет действовать, как она делает дать технически ориентированный менеджер инсульта. Скорее всего, она просто видит мир разному. Она имеет различные paradigm.We можете объяснить эти разные парадигмы с тем, что многие люди знают, как DISC Модель правам Behavior.Years назад Гарвардский психолог д-р Уильям Moulton Марстон разработали теория, что люди стремятся к развитию самостоятельной концепции на основе одного из четырех факторов? Доминирования, побуждения, уравновешенность, или выполнением. Эта теория лежит в основе Типового DISC. Через годы, другие психологи и поведенческих аналитики разработали ряд практических инструментов для применения его theory.One из моих наставников, д-р Роберт Rohm (Личность Исследования, Inc) разработал, что я считаю, лучший практический применение средств на основе модели DISC. Благодаря его работе, его публикации, и сети по правам Поведенческая консультантов он помог миллионам людей во world.Let 'S кратко изучить model.If вы получила клочок бумаги под рукой, обратить на нее круг. Если нет, то изображение круга, в ваш разум. Этот круг представляет полный спектр личности (темперамента, парадигм и т.д.) людей в вашей life.Now, пропасть в половину окружности по горизонтали. Верхняя половина представляет исходящие или стремительных лиц. В нижней половине представляет защищены или медленнее темпы человек. Исходящие людей, как правило, быстрее, быстрее, говорить, быть более выразительные, и громко говорить более защищены, чем люди. Ни один стиль правильно или неправильно - просто different.Now разделить окружность пополам по вертикали. В левой половине представляет задача-ориентированный человек. Правая половина представляет народ ориентированных людей. Целевая ориентированные люди склонны делать акцент на вещи, а людей, ориентированных людей, как правило, сосредоточены на взаимодействии с или уходом за другими людьми. Опять же, ни стиль правильно или неправильно -- different.When вы просто объединить эти точки зрения, вы получите окружность с четырьмя квадрантов. Четырех квадрантах представляют четыре основных стиля личности. Все мы смесь, в большей или меньшей степени, из всех четырех поведенческие тенденции. Тем не менее, мы, как правило, преобладают черты из одного или двух квадрантах, которые отражают нашу главную приводы и потребностей. "D" тип лица исходящих и целевой характер. Они являются доминирующими, определен, решающий, и прилежные. Они нуждаются в выборах, проблемы, и контроля. "I" тип лица исходящих и ориентированная на людей. Они вдохновляющее, интересно, заинтересованы в людях, и влияние. Им нужны популярности, одобрения и признания. "S" тип лица защищены и ориентированная на людей. Они будут поддерживать устойчивый, стабильный и скромность. Они нуждаются в признательностью, утверждение и безопасности. "С", тип лица защищены и целевые. Они осторожно, рассчитывая, задумчивый, и осторожны. Они нуждаются в качестве ответов, ценности и excellence.Develop способность смотреть на прошлое поведение сосредоточиться на потребностях и диски лиц, взаимодействующих с вас, и вам избежать конфликтов, улучшения связи, а также построить более trust.For, например, я, в основном, защищены и целевые (High-C или Осторожные). При работе с исходящей, целевые (High-D или преобладающего), я мог бы посмотреть на конкретные поведения (нижняя строка внимание, прямые и резкие разговорном стиле, а также практическую направленность мышления), и называют их "грубый". Или, я могу признать, что они любят решать проблемы и обусловлена необходимость выбора и контроля. Принимая второй точки зрения, и я теперь стоимость их внимание на результаты, получить последние мое мнение о них, и понимать, а не называют их. После того, как я понимаю их, я работаю с ними более эффективно, потому что я не позволю нашей "дуэль парадигмы" контроль relationship.Manager, предприниматель, отдела продаж, или родитель, он действительно не имеет значения. Увидев людей в кто они такие и оценки их вклада в команде является основой для установления отношений, которые получает результаты, есть место для развлечений, поддерживает каждого человека, и производит высококачественные work.Guy Харрис является Связь ремонтником и Народно-процессов Integrator. Его содержит справочную службу, как подводная лодка ВМС США сотрудник, функциональное управление с крупным международным корпорациям, и высшее руководство в международного химического предприятия. Как владелец Принцип Driven Консалтинг, он помогает предпринимателям, бизнес-менеджеров, а также другие организационные лидеры команды улучшить производительность за счет применения принципов человеческого behavior.Guy соавторстве "Поведение Bucks система (тм)", чтобы помочь родителям уменьшить напряжение и конфликт с их детьми, эффективно применяющих поведенческие принципы в семье. Узнайте больше об этой книге на
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
