3 фактора мотивировки водительства
Руководители не делают ничего более важное чем получают результаты. Но вы не можете получить результаты собой. Вы другие помочь вам делаете их. И самая лучшая дорога иметь людях получить результаты не путем приказывать их а motivating они. Но много руководителей не сумеют motivate люди для того чтобы достигнуть результатов потому что те руководители misconstrue принципиальная схема и применения мотивировки.
Для того чтобы понять мотивировку и приложить ее повседневность, let's понять свои 3 критически фактора. Знайте эти факторы и положите их в действие больш для того чтобы увеличить ваши способности вести для результатов.
1. МОТИВИРОВКОЙ БУДЕТ ФИЗИЧЕСКОЕ ДЕЙСТВИЕ. "мотивировка" имеет общие корни с "мотором," "момент," "движение," "чернь," etc. - все слова обозначают движение, физическое действие. Необходимой характеристикой мотивировки будет физическое действие. Мотивировка не о что люди думают или чувствуют но они физическ делают. Motivating люди для того чтобы получить результаты, бросьте вызов они принять те действия которые осуществят те результаты.
Я консультирую руководители должны motivate индивидуалы и команды для того чтобы получить, что результаты поставили представления но "водительство говорит." Представления связывают информация. Но когда вы хотите motivate люди, вы должны сделать больше чем просто связываете информация. Вы должны иметь их верить в вас и принимать действию для того чтобы последовать за вами. Ключевым исходом каждой беседы водительства должен быть физическое действие, физическое действие, котор то водит к результатам.
For instance, я работал с нов-naznacennym директором большой отдела рекламы и стимулирования сбыта который хотел отдел достигнуть больших увеличений в результатах. Однако, работники были деморализованным пуком который хронометрировал тонны overtime под ее предшественницей и чувствовали сердитыми что их усилия руководящийа состав.
Она смогла попытаться приказать, что они получили увеличенные результаты. Много руководителей делают то. Но заказ-voditel6stvo founders в сегодняшних высоки конкурсных, быстро изменяя рынках. Организации далекие конкурсными когда их работники вместо быть приказанным, котор нужно пойти от пункта а указать б хотят пойти от пункта а указать б. Так я предложил что она принимает первыйа шаг в получать, что работников увеличила результаты путем motivating те работники для того чтобы хотеть увеличить результаты. Они "хотели бы" когда они начали верить в ее водительстве. И первыйа шаг в завербовывать то верование был для ее для того чтобы дать несколько беседы водительства к работникам.
Одна из ее первых бесед она запланировала было к работникам отдела в auditorium компании.
Она сказала мне, "я хочу их знать что я appreciate работа, котор они делают и что я верю что они могут получить результатам меня спрашивать их. Я хочу их чувствовать хорошим о себе."
"верить не достаточно," сказанное I. "чувствовать хорош не достаточно. Мотивировка должна осуществить. Физическое действие должно осуществить. Не дайте беседу до тех пор пока вы не знать что точное действие вы идете иметь случиться."
Она получила идею иметь ceo come into комната после того как беседа, сотряшет руку каждого работника, и говорит каждому он appreciated их напряженнаяа работа - физическое действие. Она не остановила там. После того как ceo вышел, она бросила вызов каждый работник написать вниз на куск бумаги вещи 3 специфически которые необходимо от ее для того чтобы помочь им получить увеличения в результатах и после этого вручить те куск бумаги к ей лично - физическое действие.
Запомните вас, та беседа водительства не был волшебной пылью взбрызнутой на работниках немедленно для того чтобы motivate они. (повернуть отдел вокруг так НОП он начала достигать больших увеличений в результатах, она должна дать много беседы водительства в неделях и месяцах вперед.) Но было началом. Само важно, было правым началом.
2. МОТИВИРОВКА УПРАВЛЯЕТСЯ ВЗВОЛНОВАННОСТЬЮ. Взволнованность и движение приходят от такой же латинской смысли корня "двинуть". Когда вы хотите двинуть людей к действию взятия, включите их взволнованности. Поступком мотивировки будет поступок взволнованности. В любой стратегической работе управления, вы должны make sure что люди имеют сильное эмоциональное принятие окончательного решения к осуществлять их.
Когда я объяснил это к главному офицеру маркетинга всемирный предприятий службы быта,он сказал, "теперь я знайте почему мы не растем! Мы старшие руководители начали наше философия маркетинга в дзоте! Он показал мне его документ "стратегии". Это было некоторыми 40 страницами длинними, single-spaced. Пункты, котор оно сделало были логически, последовательны, и всесторонни. Оно сделал совершенное чувство. То была тревога. Оно сделал совершенное, интеллектуальное чувство к старшим руководителям. Но оно не сделал experiential чувство к среднийа руководящий персонал должен снести его вне. Они имели около как много входной сигнал в стратегию как шайбы окна на корпоративных штабах. Так они саботировали его в много новаторских дорог. Только когда руководители среднего звена были motivated - эмоциональн поручил к носить из стратегии - сделал что стратегия имеет реальный шанс преуспеть.
3. МОТИВИРОВКА НЕ МЫ ДЕЛАЕМ К ДРУГИМ. ОНА ДРУГИЕ ДЕЛАЮТ К СЕБЕ. Английский язык точно не показывает психологическую правду мотивировки. Правда что мы не можем motivate anybody для того чтобы сделать что-нибыдь. Люди, котор мы хотим motivate могут только motivate. Motivator и motivatee будут всегда такой же персоной. Мы по мере того как руководители связывают, они motivate. Так наш "motivating" другие для того чтобы получить результаты реально повлечет наш создавать окружающую среду в они motivate для того чтобы получить те результаты.
Например: коммерчески руководитель разделения почти смотрел на мятеж на его штате когда в встрече запланирования, он одел в цели будущего года, номера очень более высоко чем ранее год, накладные расходы. Штат все исклучая после того как он быть scrapped с потолка после того как они пошло баллистическим. "мы busted наши кабели для того чтобы получить этим номера в прошлом году. Теперь вы хотите нас получить гораздо высокее номера? Никакая дорога!"
Он сказал мне. "мы можем ударить те номера. Я как раз должен получить людей после того как я motivated!"
Я дал ему мою "мотиватор-и-мотиватее-быть-$$$-ТАК же-personu!" тангаж. Я предложил что он создает окружающую среду в они смогли motivate. Так он имел их определить деятельности получили результатам и не сделало. Они открыли что они потратили больше чем 60 процентов их времени на работе не имела ничего сделать с получать результаты. Он после этого имел их начать план для того чтобы исключить ненужную работу. Я положены in charge of их собственный destiny, они получили motivated! Они начали большой план и начали получить большие результаты.
Над long-run, ваш успех карьеры не зависит на что школам вы пошли к и что градусы вы имеете. Что успех зависит вместо на вашей способности motivate индивидуалы и команды для того чтобы получить результаты. Мотивировка как высоковольтный кабель лежа на ваших ногах. Используйте его неправильная дорога, и вы получите серьезный удар. Но приложите мотивировку правая дорога путем понимать и использование 3 фактора, заткните кабель внутри, по мере того как он был, и он будет служить вы наилучшим образом в много мощных дорог в течении вашей карьеры.
2004 6A"4a© Группа Водительства Filson, Inc. Все выпрямляет reserved.
ПОЗВОЛЕНИЕ ПЕРЕИЗДАТЬ: Эта статья может быть переиздана в информационых бюллетенях и на стержне места обеспечили атрибутику снабжены автор, и он появляется с включенным авторским правом, коробкой ресурса и соединением в реальном маштабе времени web site. Appreciated но необходимо извещение о email цели опубликовать: почта к: brent@actionleadership.com.
О Авторе
Brent Filson будет автором 23 книг, много из которых общаются с водительством. Его недавние книги, БЕСЕДА ВОДИТЕЛЬСТВА: БОЛЬШОЙ ИНСТРУМЕНТ ВОДИТЕЛЬСТВА и 101 ДОРОГА ДАЮТ БОЛЬШИЕ БЕСЕДЫ ВОДИТЕЛЬСТВА. Он будет основателем и президентом Филсон Водительства Группы, Inc.? consultancy помогает руководителям всемирно достигнуть больших увеличений в крепко, измеренные результаты.
Подпишите вверх для его свободно ezine водительства и получите свободно направляющий выступ, "49 дорог повернуть действие в результаты," на www.actionleadership.com.
brent@actionleadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
