It?s совсем о сыре: пропавший компонент в развитии работника (части 1)
Spencer Johnson реально ударило нерв когда он написал двинуло мой сыр? Книга, самый лучший продавец все еще, будет чудесным иносказанием вещей которые управляют и motivate мы. Я лично полюбил книгу, возможно потому что я прочитал его в одной ноче. Но, мне оставил интересовать если самая важная часть рассказа сыра всегда была адресована глубокомысленно достаточно. Я говорю о идее что он не совсем о сыре!
Если книги, котор мы будем приобретением будут любой индикацией изменения мы изыскиваем, после этого наши идеи для управляет и motivates люди находятся в изменять документа. Большинство книг "успеха, котор" я вижу на полке отличает значительно большинствгод тому назад. От пытаться стать "богатым папаом" к справедливый быть хорошим папаом; от быть "одним мельчайшим миллионером" к учить как пойти от "хорошего к большому". Mentality бульдога дает дорогу к "lifestyle кота влюбленности". Последние 10 книг, котор я закупил имеют отчетность, доверие, или герметичность слов на названии.
Даже книги relating to успех дела в высоки конкурентных рыноках изменяли в фокусе от "быть" успешно к "приписывают" успешно людей; передова среди их, by the way, герметичность. Мы longing для больше чем традиционный учить о водительстве или мотивировке. Мы осуществляем что поистине traits доли руководителей, котор (at every level) мы полюбили бы упаковать в необходимую программу тренировки для всех наших работников.
Несчастливо, наша existing модель для людей тренировки становила по мере того как после того как она поделена на сегменты по мере того как стратегии бизнеса, котор мы используем в наших компаниях. Отчасти, из-за внимания мы устанавливаем на определять сыр (относящие к окружающей среде и монетные водителей), не вещи которые управляют нами к гоньбе после их. In spite of ценные уроки за принцип-qentrizovannym и герметичност-osnovannym водительством, мы держим обозреть overwhelming влияние индивидуальнаяа стоимость на workplace.
Держит нас от говорить честно о значениях будет misguided страхом, если мы talk about значения на работе, то мы пересечем незримую линию где дело и личная жизнь должны отделить. Пока, когда вы глубоки рассматриваете motivates люди для того чтобы сделать правые вещи (поддержать клиентов, быть подотчетна к их работодателям), котор вы находите значения которые управляют ими. Вы находите ИХ. Дела могут перенести их фокус от чисто стратегическя планирование, к значени-upravl4emym полету и зрению, строение более сильное учредительство для долгосрочного успеха. Что учредительство также будет катализатором для программ тренировки водительства.
Вспомните что работники будут людьми, и люди предельно управляйте их значениями сердечника и влияйте на твоим. Вы должны сделать сознательное усилие понять значения ваших работников (понимая значения управляют ими, вас, и вашу организацию; и устанавливающ общую почву для связывать и общаться с конфликтом).
Научьте Им Как "Управлять"
Строящ программу тренировки водительства значения адресов усилят сердечник вашей компании и помогут начать работников в руководителей. Грубая часть делает ее. Так вместо учя людей как поступать, почему не научить им как управлять?
Будут много аналогий, котор я использую проиллюстрировать как люди учат и взаимодействуют с собой. Мой фаворит что-то моя милочка Troy бизнес-партнера и я вызываю "точечный метод слияния", или сливаю пункт. Если вы всегда управляли в многодельном городе, то как miami, вы знает что управлять приносит из самого лучшего и плох в людях. Пока я буду типом водителя courteously позволяет другие seamlessly слить в мою майну, будут множество других которые, для их собственных причин, отрежут меня или управят как маниаки для того чтобы получить впереди меня в движении.
Как мы взаимодействуем с другими на дороге (и в другом месте) сразу выражение наших значений и как мы обсуждаем "слияние указывает" жизни; те места на конце 2 майн когда оба вы и смежная автомобилистка должны решить волонтирит полоса отчуждения. Пункты слияния где мы решаем как подействовать, после того как мы основаны на нашем чувстве вежливости и сотрудничества. На этап слияния мы интегрируем или дезинтегрируем. И для много из нас что середины умея как сделать правые выборы на этапы слияния:
? Полет основанный на целях ПРОТИВ. Полет основанный на значениях
? Объясненная Герметичность ПРОТИВ. Приведенная В пример Герметичность
? Ответственность Поняла ПРОТИВ. Выбранная Отчетность
? Хорошее обслуживание от мозга ПРОТИВ. Давать сервировку от сердца
? Предпологаемое Доверие ПРОТИВ. Заработанное Доверие
Когда вы оцениваете честно картины поведения и поддерживая тактик и стратегии делают отношения "вставят", вы заметите картину сознательных выборов на эти этапы слияния. Эти будут выборы держат замужеств совместно, строят life-long приятельства, и позволяют организации работать кохезионно и безопасн. Ими будет такими же enablers улучшают качество работы, и жизнью на работе; картины последовательно увеличивают урожайность, эффективность, и внимательность клиента. Найдите их в индивидуалах и вас люди находки неподдельные и велемудрые водят с empathy и доверием.
Примите время оценить ваши в настоящее время программы тренировки водительства. Они достигают правых результатов? Будут они руководителями здания? Или вы получать вставлены на этап слияния?
Больше о пункте слияния в части II этой статьи.
Julio Quintana будет сочинителем и диктором основанными в Weston, florida. Выучьте больше о его практике и точечный метод слияния на http://www.merge-point.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
