В водительстве, хорошем достаточно довольно плох
В первый раз я встречаю руководителя для того чтобы решить если мы должны работаем совместно, то я беспеременно спрашиваю один вопрос. Ответ к тому вопросу дает мне идею будем иметь ли мы производительное отношение. Ответ также говорит мне как карьера того руководителя могла повернуть вне.
Я спрашиваю, «вы удовлетворяемые с результатами вы получаете теперь?»
Просто достаточно вопрос, но он указывает к миру разницы между руководителями. Потому что если ответ «да» после этого, то наша встреча будет кратко. Мы быстро пойдем наши отдельно пути. Мои методы водительства не могут помочь удовлетворенному руководителю, руководителю который живет «хорошим достаточно.» Те методы могут только помочь если тот руководитель имеет мощную неудовлетворенность с результатами, то h/she получает теперь.
Для того чтобы понять это, препятствуйте нам пойдите назад к основам: Руководители не делают ничего более важное чем получают результаты. Если вы не можете получить результаты, то вы не будете ведущи для длиной. Кто-нибудь которое может получить результаты всегда ждет в линии для того чтобы принять ваше место. Если «хорошо достаточно» одобрен с вами, то вы следующая самая лучшая вещь к кто-нибудь которое не может или не получит необходимые результаты. Так, «хорош достаточно» ваш противник, «мощная неудовлетворенность» ваш благодетель.
Я не говорю что вы должны повторный заход на посадку в фанке мощно неудовлетворенном с всем и каждым. Вы были бы королевской болью. Чем я высказывание результаты должен быть увиден не как конец в и себя но часть естественного процесса для того чтобы получить больше. Мощная неудовлетворенность не должна быть Даунером. Может быть утехой. Утеха иметь возможность и привилегированность думать anew и действовать anew. Мощно быть неудовлетворенным, одно должно быть relaxed, раскрывает, заботящ, и унижает. Изгонять «хороший достаточно», обнимающ «мощную неудовлетворенность» будет глубокомысленно обогащая путем не только быть руководителем но жить one жизнь.
Так, примите радостную, мощную неудовлетворенность в ваши деятельности при водительства и см. он вносит изменения в ваших взаимодействиях с другими и в результатах.
‚2005 Âà ¡ ¬Å ‚ÃÆ'ââ © группа водительства Filson, Inc. Все права защищены.
ПОЗВОЛЕНИЕ ПЕРЕИЗДАТЬ: Эта статья может быть переиздана в информационых бюллетенях и на вебсайтах обеспечила атрибутику снабжена автор, и она появляется с включенным авторским правом, коробкой ресурса и соединением в реальном маштабе времени вебсайта. Оценено извещение о электронной почты цели опубликовать но не необходимо: почта к: brent@actionleadership.com
Автор 23 книг, книг Брент Filson недавних, БЕСЕДА ВОДИТЕЛЬСТВА: БОЛЬШОЙ ИНСТРУМЕНТ ВОДИТЕЛЬСТВА и 101 ПУТЬ ДАТЬ БОЛЬШИЕ БЕСЕДЫ ВОДИТЕЛЬСТВА. Он основатель и президент Filson Водительства Группы, Inc.? и на больше чем 20 лет помогает руководителям верхних компаний всемирно получите дерзкие результаты. Подпишите вверх для его свободного e-zine водительства и получите свободную белую бумагу: «49 путей повернуть действие в результаты,» на http://www.actionleadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
