Свинец людей управлять вещи ...
Мастер пяти ключевых гипергранями высокопроизводительных LeadershipMany люди на руководящих позициях борьбы с пониманием того, что делает великого лидера. В то время как миллиарды долларов расходуются ежегодно на развитие лидерских качеств, качество руководства является еще одним словом supply.Organizations отреагировали на потребность в высокой производительности с руководством myriads образования и учебных программ и ресурсов, которые, как представляется, изобилии, ... Amazon.com имеет более 9000 ссылок на руководство ... но самой организованной попытки разработки высокопроизводительных лидеры не смогли обеспечить их aims.So что такое работа? В работе с лидерами мы изолированных пять основных характеристик, что успешные лидеры демонстрируют. Это работает очень хорошо в любых условиях, будь то государственные, некоммерческие и для коммерческой выгоды. Эти пять ключевых аспектов высокопроизводительных руководства universal.They легко запомнить, используя аббревиатуру ФАСЕТ. Вот они ... Focus - Аутентичность - Смелость - Сопереживание - TimingFocusEffective лидерами остаются сосредоточено на решениях они хотели бы создать, и не слишком женат на методы, используемые для их достижения. Они дают это "внимание результаты" для своей организации, подчеркнув, миссия, видение, ценности и стратегические цели организации, и в то же время строительство потенциала своих организаций для их достижения. Это создание потенциала подчеркивает необходимость быть гибким, творческим и новаторским и не стать окаменевают путем принятия бюрократических структур, политики и processes.AuthenticityLeaders, которые являются подлинными привлекают последователей, даже руководители, которые рассматриваются в качестве весьма инициативе и трудно работать. Проще говоря, они рассматриваются как всегда сами? И Поэтому последователи знают, чего ожидать от них и могут полагаться на них, приходите толстой или тонкой. Аутентичность обеспечивает лидера с валютой для получения 'купить в' из ключевых заинтересованных сторон, поскольку она создает и поддерживает доверять. Подлинность является основой, на которой другие аспекты являются built.CourageThe задачи, стоящие перед руководителями сегодня огромны и требуют большое мужество, чтобы преодолеть. Лидеры постоянно оспаривается другим, будь то в своей собственной команды, клиентов, общественности и других заинтересованных сторон. Постоянная фирмой в условиях критики, но имеющие в себе мужество признать, если они не правы, являются отличительными чертами мужественные лидеры. Например, изменение организация от интроспективный стать клиентом сосредоточено требует мужества, когда люди на словах в новом направлении ... Это означает, призывая людей на их bluff.EmpathyEffective руководители знают, как слушать empathetically? таким образом узаконить других входа. Поступая таким образом, они способствуют формированию консенсуса и созданию сильной команды. Они тренер другим сделать то же самое, и поэтому формирование культуры вовлеченности. Они, как правило, большое слушателей, которые использовать идеи других, и признание этих идей, но они не увязнуть в слишком сложной диалога. Хотя они создают учебные организации, которые уделяют большое Значение по диалогу и непрерывной обратной связи, они знают, когда следует принять меры, когда в 'рыба не откладывая в долгий ящик ", который подводит нас к заключительному грань ... TimingThe один аспект, который может сделать или перерыв лидером в знаю, когда принять важные решения и если не делать этого. Все другие аспекты следует рассматривать как раболепный для получения сроки критических решений, право. Существует необходимость в целенаправленной, аутентичными, мужественный и empathetic, но получить сроков неправильно по важнейшим решениям и все остальное стенды должны быть аннулированы. Великие лидеры перейти с соответствующей скоростью. Они не считают, что необходимо сделать все сразу ... Они знают, как приоритеты, и как получить их группы по приоритетности. Кроме того, они участвуют в своевременной последующей путем обеспечения действия, которые совершаются произошло в хорошо скоординированную и своевременно. Они используют время в качестве ally.Is что Все, что нужно быть великим лидером? Эти аспекты высокопроизводительных руководства, не являются исчерпывающими. Подобно тому, как можно было бы посмотреть на грани бриллианта, при ближайшем наблюдении других аспектах стала наблюдаемой. Любое лицо, может стремиться быть великим лидером, начав с этими аспектами. Если вы находитесь в лидирующую роль, независимо от вашей позиции в вашей организации, начать, попросив себе следующие ключевые вопросы: основные QuestionsHow сосредоточены я? Сколько в свое время я могу потратить общение и вдохновляя людей о нашей миссии, видения, ценностей и стратегических целей? Как много внимания мне создать в моей организации? Как я женат / My организации, методы, которые утратили свою полезность? я рассматривать как аутентичные? У людей видеть и слышать реальные меня? Мне надеть маску на работу, и удалить ее, когда я покидаю каждый вечер? Как мужественный я, когда моя ценности, видение и цели ставятся? Я твердо и только изменить свою позицию, когда я знаю, что я ошибаюсь? У меня есть моя группа выявить то, что они должны делать STOP, что им необходимо начать делать, и то, что они необходимо продолжать делать для достижения нашего внимания? Как empathetic я? Слишком много / мало? Должен ли я создать достаточно возможностей для открытого и откровенного диалога? Должен ли я когда-либо найти меня и моей команды получения погрязнуть в консенсус здание, или достижение ложного консенсуса? Есть ощущение инклюзивности среди членов своей команды и всей нашей организации, а также с другими заинтересованными сторонами, включая потребителей? Мне сделать, и выполнить решения своевременно? Я знаю, когда в 'рыба не откладывая в долгий ящик? " - Я требую делать хорошо скоординированного и своевременного выполнения стратегии от других? Должен ли я использовать время в качестве союзника? Что вы можете сделать для того, чтобы создать высокую производительность руководство культурой ... задают эти вопросы в откровенном образом откроет много возможностей для Вас, Вашей организации или Ваших клиентов ... Если у вас есть мужество как лидер сделать it.Building и поддержания высокого эффективность руководства культуры требует времени, терпения и четкой ориентацией на жизненно несколько особенностей, которые руководители могут развиваться естественным образом и достоверно. Слушая то, что люди ожидают от вас, как руководителя, и Затем ответы empathically в своевременной, будет двигаться к вам резко освоения этих пяти ключевых аспектах высокопроизводительных leadership.Above всего, вам необходимо принять ACTION.About В AuthorBrian Уорд является Основной в Affinity Консалтинг. Он работает со старшего и среднего звена и их групп для повышения производительности. Его веб-сайт находится на http://www.affinitymc.com, где вы можете зарегистрировать его бесплатно ежемесячно ezine Стратегии
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
