3 директивы роста от Stephen Covey
Я смотрел для ответов к он принимает для того чтобы создать выигрывая корпоративную культуру в midst сегодняшние смущая экономическийа показатель. Если я полагаюсь единственно на истории или экономическийа показатель, то я не найду ответы. Профиты компании вверх, но рост занятости sputtering. Сообщение случается на опасной скорости, но мы часто чувствуем более менее соединенными к нашим пэрам чем мы всегда делали.
То почему я был специально полн страстного желания интервьюировать Др. Stephen R Човеы, руководителя FranklinCovey, визионера водительства, и лучш-prodavat6 автора. Др. Човеы учит принципам водительства и искусствам управления на больше чем 30 лет. Он работал с больше чем 150 из компаний удачи 500 и тысяч более малых организаций. Его работа в принцип-qentrizovannom водительстве успешно была принята тысячами организаций для того чтобы улучшить результаты дела.
Я начал интервью путем делить мою дилемму с Др. Човеы. Я сказал ему что я работаю с профессиональными сервисами и компании технологии, и что я вижу главный disconnect между как мы конструируем наши компании, и ожиданности сегодняшнего educated workforce. Плох пока, disconnect кажется even more акутовым среди компаний которые осматривают как технологически после того как они просвещены и рабоче эффективно. Хотя мы гордимся в нанимая "работниках знания," мы руководим наши компании использующ более старые модели промышленного дела. Много из нас себя (включено) обрабатывали наших работников как вещи можно двинуть и извлечь. Мы политики диктата и процедуры по от наших угловойых офисов и ожидаем, что люди исполняют.
Данные Доказывают Их
Обзор FranklinCovey's недавний 12.182 работников продвигает заправил топливом мою заботу. Они измерили перспективы работника на как остро они фокусируют и исполняют на задачах ключа их компании стратегических.
Нарушая заключения говорят нам что большинств компании терпят от главных "зазоров исполнения." В действительности, только 48% из работников говорят их организация имеет ясное стратегическое направление. Только 44% из работников говорят их компания ясно связывала свои самые важные цели (обычно менее чем 3). So much для технологии поставляя на своем посыле модернизировать сообщение.
Я спросил Др. Човеы причиняет эту дихотомию. Говорит Др. Човеы, "промышленная система которая все еще бежит большая часть из сегодняшних организаций и люди будут моделью ' вещи '. Мы не сумеем осуществить что когда мы общаемся с людьми, мы общаемся с 4 аспектами: тело, сердце, разум, и дух."
Ваша компания реально, поистине понимает и обнимает эту модель? Здесь дорога испытать ее. Др. Човеы продолжается с оценкой 4-voprosa любой, котор руководитель может использовать:
1. Ваша компания оплачивает вас справедливо? (тело)
2. Вы обработали добросердечно и почтительно? (сердце)
3. Будете дали вы, котор возможностью продолжать выучить и вырасти, и лично и профессионально? (разум)
4. К что степени вы считаете вашу работу содержательным? (дух)
По мере того как мы делили мысли на этих вопросах, Др. Човеы вручило мне cookie oatmeal. В хинсайте, я осуществляю он демонстрировало эти принципы через то просто, грациозно действие. Я не имел никакую потребность спросить его верование, потому что он практиковал он проповедовал.
Я немедленно интересовал я смог спросить Др. Човеы. Let's смотреть на оно-kogda вы 71 лет старый, имеете 40 внучат, и держите название руководителя на общественн-torgovanno1 компании, вы не имеете очень больше которые вы доказать или сказать. Утечки премудрости как раз от ваших пор. Интервью смогло заключить славно справедливо там. Я продолжался так или иначе.
3 Акселераторя Роста
Что действия можете вы немедленно принять для того чтобы навести зазор между вашими работниками знания и этими промышленными моделями дела времени? Он предлагает 3 стратегии для того чтобы помочь вам получить начатым.
1. Начните с собой и выучьте ваш собственный тип. Как Mahatma Gandhi как только после того как я сказаны, "мы должны стать изменением, котор мы хотим увидеть в мире." Окружите с советниками и работниками делят ваше желание создать knowledge-based модель дела. Наймите карету может ускоряет ход вашей собственной способности определить поистине важно к вам. Ваши старые община и круг друзей обычно хотят вас поддерживать статус-кво, и всегда не имеют ваши наилучшие проценты в разуме.
Др. Човеы продолжается, "если вы хотите знать реально имеет значение к вам, пишете ваше собственное epitaph. Вы хотите ваш tombstone сказать когда вы умираете? Также, напишите заявление полета с вашей семьей. Это поможет вам обусловить вы можете не сказать "не" к в вашей жизни, против будет важн." Используйте этого свободно строителя заявления полета на website FranklinCovey's.
2. Строение на вашей герметичности путем держать малый посыл. Это помогает вам начать жить жизнь workability. Сфокусируйте на 4 зонах вашей жизни и получите им 100% обращано. Посмотрите ваши в настоящее время отношения повсеместно в ваши общины, ваши здоровье и wellness, финансы, и каждая окружающая среда где вы в настоящее время работаете. Что области messy, сломаны, или упущены? Быстре вы получаете их после того как вы обращаны, Др. Човеы говорит, "подготовлятьле вы быть персоной которая знаны, что держите посыл." После этого вы будете готовы держать большие посылы.
3. Включите ваши команды в проблемы, котор вы смотрите на. То прав-budet правдиво и уязвимо. Будьте охотно готов впустить когда вещи не "точны." Если вы были натренированы в моделях управления промышленн-3ry, то это будет challenging feat.
Один из моих клиентов имело смелость сделать это. Он будет генеральное генеральн быстро компании средства программирования, но он не препятствовал успеху и самоуспокоенности остановить его. Он сидел вниз с его ключевыми менеджерами и попросил их входной сигнал. Он выучил что его планы представления работника были сбивчивы с моделью дела, котор необходимо обеспечить выгодский рост и высокое удерживание клиента. В пределах немного месяцев, они откорректировали их представление и планы компенсации для того чтобы обеспечить они наградили правые поведения пока управляющ финансовохозяйственными результатами. С того времени, 3 из их новых наймов доказывали быть превосходными contributors, и они обеспечили другое $7.5M в сбываниях.
Исследование FranklinCovey's сотряшет сердечник много учредительств дела, и оставляет некоторое после того как оно парализовывано. Я удостоин для того чтобы поделить этот диалог с кто-то водит виток работника знания.
Одалживающ снова от Gandhi, я вижу Stephen Covey по мере того как человек который будет "суммой его действий, он делал, и он может сделать." Его водительство дает нам смелость помочь каждому из нас преобразовать и наши организации во время этих смущая хозяйственных времен.
Авторское право 2004, Nirell & Сподвижницы
О Lisa Nirell
Lisa будет президентом Nirell & связывает в Дел Повреждать, california. Она советует экзекьютивам обслуживаний старшия хотят нанять и сохраняет их самые лучшие людей для того чтобы управлять больше значения клиента. Она имеет над ИМ лет 22 индустрию и советуя с опыт. Lisa служило на 3 советах директоров и недавн завершало ten-month изучение исследования верхние оказанныа услуги CEOs. Для бесплатной копии ее специализированного рапорта (значения $59), и подписаться к ее ежемесячным ezine, email она на marketing@nirell.com, или посещению http://www.nirell.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
