Искусства водительства - 10 дорог к говядине вверх
10 дорог к говядине вверх по вашим искусствам водительства
Имеете всегда, котор слышат вы кто-то сказать, "фактическ, я должны впустить что я думаю я реально плох на управлять людях. Мой штат все ненавидит меня и я неспособен делать мою работу ".
Ответом будет нет, of course. No one говорит это то потому что они не верит ему, или потому что они не хочет показаться неправомочным. Несчастливо исследование говорит нам что от перспективы работников, не что много terrific менеджеров вне там.
Должны мы принять из этой дихотомии? Возможно на самом меньшем, мы смогли все впустить к себе что будет комната для некоторого улучшения в дороге, котор мы водим другие. После всех, не будет видом искусства которое легко для того чтобы получить право все 100% времени. Оно могл как раз быть что мы специфически не знаем что улучшения сделать, настолько здесь 10 дорог начать:
1. Получите проверку реальности
Находить из другие думают нашего типа водительства может быть реальным глаз-konservootkryvatelem, и будет часто самым мощным водителем для изменения. Использование обзора 360 где вы получаете обратную связь от ваших штата, пэров и менеджера, дает вам некоторую конкретную информацию на иногда неосязаемом вопросе. Используйте existing инструмент (и некоторое высоки сосчитанные одни вне там) or else просто препятствуйте вашему штату знать что вы изыскиваете обратную связь от их для того чтобы улучшить ваш тип.
Слово предосторежения однако, ваш штат не может чувствовать безопасно в давать обратную связь если они верит, то вы идете использовать их против их, или быть защитительными о они говорят. Оно до вас для того чтобы создать безопасную окружающую среду поэтому они чувствуют удобными в быть открыты и честны с вами.
2. Не используйте силу вашего положения получить вещи сделано
Если люди спрашивают, то почему сделаны некоторые вещи, или логика решений, никогда ряд тяги в реакции. Критически компонент эффективное руководство получает buy-in от ваших команды и коллегаов. Вы не получаете buy-in путем говорить они что решение правое одним потому что вы будете боссом и вы сделали их. Ваша команда не может всегда соглашаться с делается, но они более правоподобно для того чтобы уважать вас если вы принимаете время объяснить ваше рассуждение.
3. Не думайте работников как вещи быть проконтролированным или управленным
Вместо, дайте им широту к действиям взятия и примите решение решениея. Доверием будет существенный компонент водительства. Если вы не можете доверить людям для того чтобы сделать их работы наилучшим образом, то вы или имеете неправильные людей в работах, или вы имеете правые людей но вас не натренировать их достаточно. Препятствуйте им сделать они должны там сделать, без полагаться над их плечами полностью время, или demanind суметь как они тратят каждую минуту их времени.
4. Слушайте, слушайте, слушайте
Если будут несчастные или disgruntled люди в вашем деле, то вы можете гарантировать что на некоторой стадии они пытались сказать вам проблема. Правоподобно вы не слушало (или не хотел слушать), или возможно ваша первоначально реакция сделала персону думать дважды о приносить проблему к вам. Поистине слушать одним из больших искусств, котор нужно превратиться, regardless of ваша роль. Хорошие операторы на приеме неподдельно заинтересованы, транспортируют empathy, и хотят найти вне за переговором. Большие руководители будут большим исключением ?without операторов на приеме.
5. Остановите обеспечить разрешения
Менеджеры часто достигают их положений после быть технически специалистами, и поэтому будут иметь мнение или взгляд на как "зафиксировать" ситуации или проблемы. Они верят что оно быстре для того чтобы сказать кто-то сделать, или делает его сами, чем дает их работникам возможность вычислять его из. всегда обеспечивать ответы, менеджеры take away возможность для их работников выучить и come up с другими (и потенциальн более лучшими) дорогами делать вещи.
6. Всегда будьте конструктивна? всегда
Искусства языка и связи установили больших руководителей отдельно от бесталанных одних. Не делает patronise или быть критически других - примите вполне ответственность для как вы услышаны. Если вы улавливаете около для того чтобы сделать отрицательные примечания, то примите дыхание и rephrase ваши слова для того чтобы получить ваше сообщение поперек без эмоционального приложения. Большие руководители всегда находят дорогу сказать вещи штилево и конструктивно.
7. Судите ваш успех успехом вашей команды
Поистине успех руководителя может быть измерен успехом людей работают для их. Как менеджер других, ваше первостепенное основная ответственность должно обеспечить успех и развитие вашей команды. Если они успешно, то вы автоматически будете успешно. Сфокусируйте на строить их искусства и извлекать препоны в их дороге. Если вы можете достигнуть этого, то вы увидите результаты в урожайности, мотивировке и соответствии ваших работников. Это в свою очередь фильтрует до конца к результатам bottom-line.
8. Не сделайте вещи как раз потому что они воля "взгляд хороший".
Ничего более прозрачно чем менеджеры принимают решениея и поступают в дорогах просто посмотреть хорошими к их главным начальникам. Если вы хотите улучшить как руководитель, то одно из качеств, котор вы будет герметичностью. Герметичность для того чтобы принять решение решениея потому что они правы, и герметичность для того чтобы стоять вверх когда вы поистине верите что-то не находятся в наилучших процентах дела. Находит ли или не оно в ваших личных наилучших процентах очень из рассмотрения.
9. Включите юмористику в ваше диетпитание
Никто любит работать в окружающей среде devoid любой потехи. Люди производительнше когда они наслаждаются. Создавать workplace где потеха позволена и ободрено смогите внести изменения значительно, и она even more эффективны когда босс участвует. Она увеличивает дух команды, и ободряет людей увидеть вас как персона, просто как босс.
10. Препятствуйте людям получить, что знать реальное вы
Был открыта о себе помощь break down барьеры иерархия кладет in place. Когда ваши работники знают персону за fa6A?4a§ade, то когда вы начинаете построить учредительства хорошего водительства - доверие и уважение.
Megan грубое, директор действия плюс, запальчиво поручено к помогая людям двигает их дела & карьеры препровождают. Она работает международно с предприимчивыми proefssionals ускоряет ход их развития и создает финансовохозяйственно & лично награждая жизни профессионала. Навестиньте она на стержне на http://www.megantough.com для больше информации.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
