English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Законы и этика?. Who?s Ягнясь?

Правовым RSS Feed





Леты тому назад я прочитал статью renowned psychologist при котором он написал его изучения нашел один процент всех людских существований никогда лежал бы, обжуливал бы или не крал бы. Один процент всегда лежал бы, обжулить или украсть и после того как я дали правый комплект обстоятельств, остальнои нас вероятн лежали бы, обжуливали бы and/or крали бы.

Я упоминаю это для того чтобы выделить факт, если мы buyoff чонсервной банкы на этом одном принципе? sobering хотя оно может быть? мы имеем после этого, отметка уровня от которых, котор нужно начать по крайней мере пытаться понять denigration этик которые водят к исходам как Enron и worldCom.

Большая часть верит прогулки morality hand-in-hand с unquestioned этика. Быстро look-up в словаре для morality показывает слова как, этично, хорошо, право, честно, пристойно, правильно, почетно, справедливо, principled и настолько дальше. Все хорошие слова, отсутствие сомнения. Слова слишком описывают большое часть из нас? включая Enron Exec's - см. в себе, нравственно upstanding.

Однако, не будет недостатка тех которые взбираются высоко на их окуне [ посмейте я скажите ] для того чтобы дистанцировать от большое неумытого путем провозглашать их undaunted принятие окончательного решения к добросовестности и этике весь промежуток времени включая в деятельностях to the contrary. Стены Foyer большинств компаний дотла сочятся слова доброжелательства и righteousness? там только для других, котор нужно увидеть, но in practice, никогда быть последованным за.

Для того чтобы быть справедливы, большие неумытые не будут sacrosanct от unethical поведений или от магнитного сопротивления для того чтобы принять владение для считаемых действий untoward. Even if оно что-то как просто как злоупотребляющ интернетом или сжимающ канцелярския товары от stockroom компании.

Факт, Enrons и Worldcoms не загоняло рынок в угол на unethical поведении. Как оно или не, нравственное ухудшение внутрирастительно в сегодняшнем обществе.

Просветить нас на реальностях поистине этичного поведения, горшечник правосудия верховного суда США сказал, [ этика ] "?is зная разницу между вы имеете законня право сделать, и, будет правой вещью, котор нужно сделать".

Omniscient слова для того чтобы сказать самое меньший! Слова в теории делают всю серию чувства. In practice, однако, одно смогите point out к его почетности, когда он усажен на стенд верховного суда и спрошены, что adjudicate что-нибыдь, его нравственное и этичное положение, и всегда будет, скомпрометировано одним фактором? в конце, ЗАКОННО? будет ЗАКОНОМ?

Взоберитесь любой постамент, котор он хочет, in practice, его посвящение к этике будет только словами, как поэтому много слов используемых для того чтобы сделать вверх настолько много smarmy заявлений корпоративного полета что бег juxtaposed к режиму.

Судья in this case, не должно быть рецензировано для знать принципы поистине morality/3tik или для защищать преимущества в этом. Ни те должны он быть позволены стоять отдельно от любого когда ясно, в реальности, он слишком handcuffed очень принципом который бросает вызов остальнои нас - вещь которая управляет исходом большинств каждого этичного делового решения? ОНА ЗАКОННА? Решение к lay-off 1-100-1.000 или больше работников; мы можем сделать его? но оно законн? Решение для того чтобы задержать комиссии, payables или тягла для того чтобы выдержать корпоративные экономично challenging времена? Ц: Будут законными степенями последствий?

Этичная дилемма относительно ли отрезать назад на заключенных контракт обслуживаниях для того чтобы улучшить главную идею и appease акционеров? Этика была damned? Ц: Будет нашим законным положением?

Это не будет милым миром и он не служит никакая цель в ягниться путем пытать к extirpate нашу собственную запутанность путем обвинять Дел-business-Barons от подобий worldCom. Let's согласиться, посмотрено с большинств этичными дилеммами, мы, котор все прячут [ если мы чонсервная банка ], то за юбкой повелительницы которая держит весыа правосудия.

????????????????

Вопрос все еще остает, однако, как Enrons и WorldComs получают так вне-$$$-RUKU?

Ответ не совсем что загадочно, специально если вы pokupaete-na, то было написано более раньше -... дали правый комплект обстоятельств, близко all of us [ от врем-к-vremeni ] примет неправильный курс.

Он shortsighted для того чтобы верить high-level экзекьютивы get out кровати каждое утро думая о как они могут смошенничать мир, принять шестякиное преимущество или подействовать unethically. Как раз противоположность! То не сказать, однако, как раз как в случай горшечника правосудия верховного суда, будут обстоятельства за их управлением которое может недвусмысленно управить решениями, которые могут бросить вызов их innate нравственное принятие окончательного решения к этике.

Например; среди нас не может думать босса, котор мы раз имели [ имейте ] сказал к нам что-то как, "я не хочу услышать как вы не идете достигнуть я спросил и компания ПРЕДПОЛОГАЕТ?. Я только хочу увидеть РЕЗУЛЬТАТЫ!"

In many cases как это и in practice, решение, котор мы оставлены для того чтобы сделать, наше этичное положение важне чем держащ нашу работу и одевающ в еду таблица для нашей семьи? Это будет грубым миром вне там для тех без хорошей работы. Так всосите его вверх по воину! Вы только делаете вы были приказаны, что делаете! Не будет вашим решением! Somebody else принять ответственность для ваших unethical действий если doo-doo ударяет вентилятор.

?. И мы все после этого падаем немногая более глубокое на шпагу этики?

????????????????

Каждое для корпоративного и личного пассива для того чтобы включить финансовохозяйственные термины recompense and/or тюрьмы специально для тех на верхнюю часть возложенную нами к всегда делает право. Мы должны быть осторожным грубыми. Выровнять наши визирования только на CEOs или CFOs должна пропустить реальные perpetrators путем направлять слишком низко.

Как мы, CEOs имеют боссов слишком. Они сообщают совет директоров. Я дарены, доски имеют акционеров к которым они предельно подотчетны, но in practice, стопы самеца оленя на уровне доски где этичные решения? плох или хорошо? сделайте.

В книге, построенной к последнему: Успешно привычки компаний визионера, Jim Collins и Jerry Porras говорят к этому вопросу путем выделять [ доска ], "точное внимание на удовлетворительная норма прибыли rather than максимальном возвращении".

Опять, я должен point out, точные слова, котор мы можем все обнять потому что они альтруистически вращаются вокруг золотистого правила fairness. В общем, однако, они всегда не напрактикованы. Уныло, мы живем более сегодня, аберрация автора * положение rand's Ayn экзистенциальное - там будем отсутствие комнаты для альтруизма в деле.

Поймите дилемму CEO's этичную бросано вызов с принимать-оно-или-выходить-оно возможность максимального возвращения. В конце, lifespan экзекьютива predicated на одной вещи: ' носить вне ' или быть ' снесли вне '.

????????????????

Мое замечание должно in no way быть construed как жироприказ для противозаконностей включенных внутри Енрон/worldCom или другими все еще, котор нужно открыть. Пункт, они обвинены как раз не случились всю ночь. Я дало правый комплект обстоятельств, правое количество времени, правый гловальный конкурсный климат дела, правое предохранение под законом, эти большие компании эволюционировало? выучено, что стал они будут сегодня.

То делает их нисколько более менее грешным? Нет! Но оно должен служить больше как предупреждение маяка, a) эта проблема faree-reaching - злокозненно - чем мы могл раз после того как оно представлен, и, б) его необходимо исправиться? Быстро!

????????????????

На положительном примечании, будут и были много reputable изучений сделанных на положительном ударе этики в профессорах John Коттер и James Heskett коммерческаяа школа harvard ** workplace например который изучили представление 207 больших фирм над периодом 11-year. В их заключениях они написали:

Корпоративная культура может иметь значительно удар на функционирования экономики фирмы долгосрочный. Они нашли фирмы с культурами подчеркнули все ключевые распорядительские constituencies (клиенты, акционеры, и работники) и водительство от менеджеров от всех уровней outperformed, большим допустимым пределом, фирмы которые не сделали. Над периодом 11-year, бывшие увеличенные доходы средним 682% против 166% для последнего, расширили их трудовойа ресурс 282% против 36%, выросли их цены акции 901% против 74% и улучшили их чистые доходы 756% против 1%.

Сет-set6 этого демонстрирует компании оплатили внимание равн к клиентам; акционеры и работники outperformed те не сделали и сверх период 11-year garnered сетчатый фактор дохода роста 756%. Этика Оплачивает!

????????????????

С другой стороны, все положительные изучения в мире сделают немногую для того чтобы остановить разбирать нравственностей и этики как длинних по мере того как те которые включают в unethical поведении позволены продолжать. Будет правительствами времени и агенства закон-prinujdeni4 приносят больше давления bear on те сидят назад удобно на расстоянии [ корпоративных досках ] создавая политики протягивают границы закона и дуют пламена этичный расстегивать.

Более сильные законы и штрафы с зубами? финансовохозяйственно и уголовно? будьте необходим для того чтобы принести необходимые последствия к уже финансовохозяйственно удобным директорам доски, я думают мы найдет вне довольно быстро, будет более охотно готовы ре-obn4t6 "делает unto другие" принцип которые держат дело сильным и повышайте собирательное!

* Rand Ayn: Shrugged Атлас Автора

** Jeffery Л Seglin: Author хорошее неудача и ваше дело

О Авторе

Aka Паыля Shearstone ' прагматическое Persuasionist ' одним из специалистов Северной Америки передовых на сбываниях и уговоре. Международный keynote диктор, автор, сочинитель, мотивировка, корпоративное, этики/специалист по управления времени & усилия, Паыль просвещает и аудитории возможностей по мере того как он сообщает, motivates и развлекает. Прокомментировать на этой статье или записать прагматическое Persuasionist для вашего следующего успешно случая, котор мы приглашаем для того чтобы связаться Паыль Shearstone сразу @ 416-728-5556 или 1-866-855-4590. www.success150.com или paul@success150.com.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu