Доходность и тариф поворота штока
Инвентарь типичного магазина представляет самый большой одиночный элемент своих полных имуществ. Сбывание товаров от этого инвентаря источник купечества главный работая профита. Таким образом, путь в котором это облечение товара положено для работы предельной важности в достигать выгодской деятельности.
Для того чтобы проиллюстрировать, розничный торговец может снести средний розничный инвентарь $200.000, с сбываниями $400.000, приводящ к в тарифе поворота 2.0 штоков. Если этот розничный торговец имел такие же $400.000 сбываний но тариф поворота 3.0 штоков, то средний розничный инвентарь был бы $133.300. Это разница $66.700 на рознице или приблизительно $32.000 на цене.
Цена иметь сверхнормальный инвентарь ½ % ‚ Ã‚à ¡ ¬Å ‚приблизительно 2ÃÆ'ââ в месяц, или 30% в год. Это должно к увеличенным расходам как интерес, страхсбор, покупая расход, расход получая отдела, налоги на собственность, markdowns и усушка. Поэтому, розничный торговец может уменьшить эти расходы путем уменьшение его уровня среднего уровня материальных запасов. В примере выше, экономии за год и составляли окол $10.000 ($32.000 раз 30%).
При прочих равных условиях, более высокий тариф поворота штока клонит вести к более высоким сбываниям и более высокому профиту, которые должны быть необходимой целью каждого купечества. Я обсужу эта последнюю, но сперва мы должны иметь хорошее вникание какой тариф поворота штока и как он быть вычисленным.
ЧТО ТАРИФ ПОВОРОТА ШТОКА?
Тариф поворота штока можно вычислить используя блоки, доллары цены или розничные доллары. Для сравнительных целей, желательно что вычисление тарифа поворота штока стандартно. Мы защищаем в розницу, который вообще принимаемый метод в розничной индустрии.
Тариф поворота штока коэффициент сбываний к среднему уровню материальных запасов. Он вычислен следующим образом: Тариф поворота штока = полный годовой объем сбыта разделил средним уровнем материальных запасов на рознице
Пример a
Годовой объем сбыта = $900.000: Средний розничный инвентарь = $450.000:
Тариф поворота штока = 2.0
Пример b
Годовой объем сбыта = $900.000: Средний розничный инвентарь = $300.000:
Тариф поворота штока = 3.0
ВЫЧИСЛЯЯ СРЕДНИЙ УРОВЕНЬ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ
Основная проблема в вычисляя тарифе поворота штока определить средний шток снесенный во время. Это может быть проблемой в виду того что настолько много изменений в пользе. Главные методы являются следующими:
1. Средний инвентаря вначале и в конце года.
2. Средний в начале, середины и конца года инвентаря.
3. Средний ежемесячных уровней запасов.
Стандарт использовать средний ежемесячных уровней запасов которое вычислено следующим образом:
Inventory в начале года плюс инвентарь в конце каждого месяца, разделено 13.
КАКОЙ ТАРИФ ПОВОРОТА ШТОКА НЕТ
Пока тариф поворота штока коэффициент сбываний к среднему штоку, нет фактического числа времен физический шток товаров куплен и продан во время периода. Упрощенный пример следует за:
Розничный торговец закупает поставку носок, деталь 4 месяцев штапеля, и restock до тех пор пока старый шток вполне не продан вне. Во время года, сделаны 3 покупкы, каждые $4.0000 и 3 серии проданы, ибо итог $12.000 а тариф поворота штока нет 3. Средний шток около поставка 2 месяцев, с поставкы 4 месяцев в наличии только в начале каждого периода 4 месяцев и фактически никакое в наличии в конце каждого периода 4 месяцев. Таким образом средний шток о половине количества получил каждый период 4 месяцев, или $2.000. Это приводит к в тарифе поворота штока приблизительно 6, и много потерянных сбываниях должных к иметь такую низкую поставку в наличии во время много из года.
ЧТО ВАЖНОСТЬ ТАРИФА ПОВОРОТА ШТОКА?
Коэффициент тарифа поворота штока измеряет эффективность управления запланирования инвентаря. Тариф поворота штока который слишком низок показывает несовершенное планирование и отсутсвие управления. Классифицирование имея очень низкий тариф поворота штока обычно не будет достигать свой ожидаемая реализация должный к иметь слишком много старого товара в штоке и слишком мало нового, свежего товара. Также правоподобно для того чтобы иметь более высоко чем нормальные markdowns, таким образом уменьшая валовый доход. Тариф поворота штока можно также использовать для того чтобы высчитать правильный уровень запасов начал--месяца для каждого классифицирования на Раскрывать-К-Покупает.
ПРЕИМУЩЕСТВА БЫСТРОГО ТАРИФА ПОВОРОТА ШТОКА
В продавать в розницу важно осуществить большой том сбываний на как малом инвестиции в товарные запасы как возможно пока поддерживающ достаточный инвентарь для того чтобы соотвествовать покупательские спросы. Также, важно, по мере того как способы и сезоны изменяют, повернуть инвентарь быстро для того чтобы во избежание чрезмерно markdowns или избыток инвентаря вне--сезона. Другое преимущество что быстрый тариф поворота штока фактически увеличит сбывания должные к увеличенной подаче свежего нового товара.
ОГРАНИЧЕНИЯ БЫСТРОГО ТАРИФА ПОВОРОТА ШТОКА
Пока быстрый тариф поворота штока имеет много преимуществ, тариф поворота штока может быть слишком быстрым для определенного классифицирования. Когда то случается магазин рискует проигрышные сбывания должные к недостаточным ассортиментам.
ЧЕГО МОЖНО СДЕЛАТЬ ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ УЛУЧШИТЬ ТАРИФ ПОВОРОТА ШТОКА?
От изучения формулы тарифа поворота базового запаса, ясно что 3 путя увеличить тариф поворота штока:
1. Увеличьте сбывания без увеличивать ассортимент среднего штока.
2. Уменьшите штоки без мешать с сбываниями.
3. Увеличьте сбывания и в тоже время уменьшите штоки.
Быть в зависимости от используемые подходом обстоятельства. Вероятно самый уверенный путь увеличить тариф поворота штока в течение времени, увеличить объемов продажи без пропорционального увеличения в уровнях запасов. Однако, в виду того что розничный торговец имеет большое управление над его инвентарем чем над его сбываниями, это должно быть где внимание следует дать сперва. Первый шаг к увеличивая тарифу и сбываниям поворота штока, случаино, подготовка Раскрывать-К-Покупает. Это должно быть основано на запланированных сбываниях, запланированных markdowns и запланированном тарифе поворота штока. Раз Раскрывать-К-Покупайте подготовляет, розничный торговец смогите повернуть его внимание к предпринимать меры необходимые для того чтобы уменьшить фактический инвентарь в наличии для того чтобы принести его в линии с запланированным инвентарем на Раскрывать-К-Купите. Немного предложений на как сделать это следуют за:
1. Покупайте более часто, в более малых количествах.
2. Уменьшите количество ассортиментов (поставщиков, типов, цветов, размеров, цен).
3. Исключите медленн-продавать товар.
4. Купите ближе к продавая сезону.
СВОДКА
Тариф поворота штока важный коэффициент используемый для того чтобы измерить эффективность запланирования и управления товара. Свои 2 самых важных пользы в Раскрывать-К-Покупают запланирование и после этого в измеряя представлении против этого плана. Большинств розничные торговцы я вижу которые имеет проблемы достигающ адекватних профитов имейте плохой тариф поворота штока должный к отсутсвию запланирования, которое приводит к в overbuying, чрезмерно markdowns и низкой валовой прибыли.
Эта статья была написана Linda Carter, президентом розничных советников управления, розничной консультационной фирмой полет которой помочь независимым розничным торговцам выдержать и преуспевть. Linda можно достигнуть на 1-877-206-1299 или l.carter@the-retail-advisor.com. Наш вебсайт http://www.the-retail-advisor.com
Вы можете перепечатать эту статью покуда вышеуказанная информация включенна.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
