Процесс разработки значимые цели
РАЗРАБОТКА целеполагания CHECKPOINT: Процесс разработки значимых целей и задач, может оказаться сложной задачей для любого менеджера. Существует метод, чтобы сделать этот процесс легче, однако, и оно включает в себя следующие несколько общих принципов. Установка цели Контрольный список для первой линии руководителем был специально разработан для двух основных целей: (1) для конкретного использования в переводе общих (или, возможно, неясно) цели на более реальные очертания, и (2) для использования в качестве листе (или перечня), чтобы написать значимых целей и задач для сотрудников. Такой двухступенчатый процесс должен позволить руководителю воплотить идеи, "грубой мысли", и пожелания в цель заявления гораздо более практический характер. На протяжении ряда лет, опыт показал, что, хотя она довольно легко научить концепции и теории постановки задач, многие руководители и менеджеры должны найти его довольно трудно воплотить теорию на практике. Шаг за шагом использование постановки целей перечень должен обеспечить конструктивную помощь в этом regard.HOW ЭТО БУДЕТ цель или ЦЕЛЬ измеряться? Этот вопрос места немедленного внимания на измерении стороне достижении цели или задачи. Он ставит в центре внимания ли цель или цели, которая будет присвоена легко измеримым в точки зрения количества (вывод), существуют ли также и качественные факторы. Не менее важно, они автоматически рассматриваются критерии, которые будут использоваться для измерений - то, что можно легко упустить из виду, даже с самыми лучшими intentions.WHAT цель должна быть достигнута? Это возможно для руководителя в целом имеют ясное представление о пути цель или цель должна быть измерены, но не отвечают в конкретном определении что должно быть на самом деле выполнена. Ничто не может быть более дестимулирующей для сотрудника, чем никогда не будучи уверенным, когда целью является достижение действительно достигнуты. Мотивационного уровня сотрудника имеет прямую связь с выполнения заявленной задачи; где этот важнейший элемент отсутствует в исполнении человека, удовлетворение от работы, как правило, suffer.WHEN должно быть достигнуто IT? Хотя все обычно соглашается, что руководитель должен быть максимально гибкие сроки в постановке целей, то это легко нечаянно установить расплывчатой или нереальные сроки для выполнения. Сроки должны быть реалистичными и с некоторой определенной гибкостью приняты во рассмотрения. Например, много раз в течение рабочей среды, ситуация будет возникать, которые не могли быть предусмотрены во время, что цель была фактически set.Copyright Е. Шварц & Associates Все права защищены. Для дополнительной презентационные материалы и ресурсы: ReadySetPresent и листинг бесплатно, как тренер, консультант, лектор, продавца / организация: TrainingConsortiumCEO, А. Е. Шварц & Associates, Boston, MA., Всеобъемлющей организацией, которая предлагает более 40 навыков, основанных программы подготовки управленческих кадров. Г-н Шварц проводит более 150 программ ежегодно для клиентов в сфере промышленности, исследований, технологий, правительство, Фортуна 100/500 компаний и некоммерческих организаций по всему миру. Он часто встречается на конференциях в качестве ключевой ведущая к сведению и / или посредника. Быстрый Его стиль темпе, участия, практической, и с чувством юмора. Он Автор более 65 книг и продукты, и учил / выступил с лекцией на более десятка колледжей и университетов по всей территории США.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
