?Why Вы, Почему Теперь? - критически компонент выигрывая бизнес-плана
Бизнес-планами продолжаются быть необходимый элемент прописн-podnima4 процесса. Они должны убедить, что вкладчики приняли извещение - вкладчики shrewder сегодня должное к поднимать-и-opuskaht их испытывали over the past few years.
Добавлять к возможности финансирования будет избытком высокомарочных компаний, и общественных и приватных, в которых вкладчики могут выбрать проинвестировать. В больше и больше вкладчиков этой окружающей среды, спрашивайте компаниям изыскивая столицу вопрос "почему вы, почему теперь"?
Вопрос кажется просто на сперва, но имеется много сложностей. Руководящая группа должна ясно определить она о возможностях для бизнеса модели оно такое хорошее облечение теперь. Должно это облечение быть сделано год тому назад для того чтобы цементировать положение водительства рынка? Или, рискованое начинание прежде чем свое время - будьте плохойа сбыт причины принятия медленного рынка над next few летами, и как такие, если ожидание облечения. Вопросы любят эти, после того как они основаны на отказах облечения от past few лет, продолжают отделать поверхность и должны быть приготовлены руководящая группа в их бизнес-планах.
Likewise команда должна адресовать она что модели, котор они уникально квалифицировали для того чтобы преуспеть. Команда имеет собственническую (и protectable) технологию, талантливость управления и опыт который конкуренты не делают, соучастников долгосрочности стратегические? Согласно президенту Growthink, Dave Lavinsky, "руководящие группы должно доказать к вкладчикам почему они уникально и почему они преуспеют. Они не могут справедливое положение как чудесно они - они доказать его через детализировать за успехами и уникально квалификациями."
Бизнес-план не сумеет адресовать "почему вы, почему теперь" вопрос, most likely бизнес-план который останет в стоге "теперь" бизнес-планов. Бизнес-планы должны представить compelling аргумент о почему вкладчик должен проинвестировать и в нашем быстр-wagnutom мире с unbelievable возможностями и возможными издержками, почему вкладчики должны проинвестировать теперь.
О авторе:
Как президент бизнес-планов Growthink, Dave Lavinsky помогало компании стать одной из фирм развития бизнес-плана premier. С своего inception, Growthink превращалось над 200 бизнес-планами. Клиенты Growthink собирательно поднимали над $750 миллионов в финансировании, запущенных многочисленн линиях и обслуживания нового изделие и приобретенных конкурентня преимущество и удельныйа вес на рынке.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
