Перваяо десятка ОНО ошибки управления и как избежать их
Перваяо десятка ОНО ошибки управления и
Как избежать их
Те поднять к верхней части без полностью боли и терпеть то идет вместе с им? Following статья поможет вам витать путем держать вас от совершать дорогие ошибки карьер-zakonqovki.
Работа с ЕЙ менеджеры на регулярно основание позволяет меня увидеть некоторые большие типы управления и некоторые равн плохие одни. 10 главных ошибок что я вижу, что ОН менеджеры делает на регулярно основание. Некоторые из этих ошибок имеют ровную цену некоторые менеджеры их работы. Пока некоторо больше чем 10, если вы хотите предотвратить само широко совершитые ошибки, то пожалуйста прочитайте и завизируйте following перваяо десятка.
1? Фокусировать на технологии и не деле
Фокусировать на технологии и не на деле будет весь вопрос in and of itself. Настолько много ОНО менеджеры фокусируя на неправильных вещах, включенная технология. Типичная ОНА менеджер приходит от технически предпосылки в или инфраструктуре или развитии. Я основаны на их технически корнях, они клонат сфокусировать их усилия в их экспертизе когда в действительности они должны смотреть для дорог поддержать, включить и улучшить дело. Быть успешно, повелительно что ЭТО менеджеры идет крупным предпринимателем и поворачивает их фокус и экспертизу на вопросах и проблемах дела first and foremost.
2? Думая ?Out визирования из разума?
ЭТО менеджеры будет многодельными людьми и имеет настолько много приоритетов прийти на их полностью время. Проблема с не иметь scorecard или перечень что ОНА менеджеры клонит держать пойти, идти, идя без всегда смотреть их прогресс. Самая мощная задача, котор менеджер смог всегда делать будет оценкой. Будут несколько дорог сделать это. Во первых, вы можете сделать анализ SWOT (прочностей, слабостей, возможностей, и угроз). Вы смогли сделать вполне дунутое официально ОНИ оценка и или вы смогли использовать систему scorecard для того чтобы отслеживать где вы как отдел. См.: http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html для scorecard превратилось специфически для этой цели. Постоянно принимать проверку где вы на водит к значительно тревоге. Это никакие по-разному чем постоянно проверяющ ваши датчики dashboard в вашем автомобиле. Никакой весточкой не будет хорошая весточка в ЕЙ. Mantra менеджера должно быть ?if, котор оно не сломало, исправляет оно так или иначе?
3? Думающ Что Ваша Команда Имеет Его Быть Покрынным
Эта принципиальная схема пряма из уроков выученных от популярной выставки удара с подмастерьем ?The козыря Donald? Настолько много команд закончились вверх в boardroom потому что руководитель делегировал работу, но follow up для того чтобы make sure она было сделано справедливо. ОНА менеджеры не неподатна от этой ошибки. Главная причина, котор это случается потому что ?I? не находит в команде, а находится в ?IT?. Большая часть ЭТО работники будет сольными игроками. Они работают хорошее одно. Это должно к факту что они будут вообще introverts. Будут некоторые исключения, но это будет большинство. Это имеет неблагоприятное повлиять на на различном управлении, водительстве и предельно социальных искусствах необходимо для того чтобы делегировать эффективно. Самым большим искусством в делегации будет прослеживанием или проверкой. Нет, этим не будет micromanagement. Будет вашей работой как руководитель обеспечить что задача получает сделанной правильно. Для избежания этой ошибки, вы должны follow up.
4? Проверяющ Вы Надеетесь
Эта ошибка имеет свои корни в ошибке 3, но может быть снесена вперед в другие аспекты ЕЕ. For instance, вы смогли по возможности надеяться большое представление из ваших серверов, но не можете иметь систему, котор нужно make sure они бежит на пиковаяа мощность. Это предельно водит к несовершення планирование, планировать, комплектуя штаты etc. Если вы хотите избежать этого общего pitfall, то сделайте всесторонний перечень ваши ожиданности для вашего всего отдела который смог включить критически проекты, представление сети и сервера, соответствие клиента и many more. Double-check список для того чтобы make sure вы проверяет все ожиданности на регулярно основание. Держите перечень или начинайте worksheet дисциплин повседневности для того чтобы последовать за всем ежедневный осмотр. Как joe, котор DiMaggio использует сказать, ?It пунш которому вы не увидели приходить что стучает вами вне?
5? Не создавать партнерство с руководством бизнесом
Будет разница между 1 и 5. Разницей будет людьми и политикой. Я нахожу много ЕГО менеджеры сообщая к деятельностям и финансирую персонал вместо президентов и CEOs. Это будет главной ошибкой и должна быть воюя пункт на вашей повестке дня если это будет вами. Единственная дорога ОНО может быть эффективным и стратегический элемент к делу через партнерство с руководителями бизнеса. Фокусом водительства 360 градусов должен быть in place для ОНО менеджер. Вы должны вести и повлиять на ваши рапорты, пэров и руководителей иметь максимальный удар на организации. Быстроее вы можете получить на команде водительства, более быстро вы будете иметь способность исполнить на 1.
6? Горящ Вне
Я не могу сказать вам ОН менеджеры ii1 coach не имели каникулы в годе или более длиной и по заведенному порядку работать над 70 часами в неделю. Это будет not only ошибкой, но будет формула для бедствия. Иногда думать что ваше дело не может жить без вас. Я ненавижу разрывать ваш пузырь если это ваш думать. Вы совершенно неправильно. Ваше дело не может жить при вы горя вне. Это только водит к меньше урожайности и окончательн вам прекращая, давая вверх или получая disgruntled. Сделайте, дело, работники и семью благосклонность и примите некоторое время. Перезаряжать ваши батареи весьма важн для пикового представления. Всегда вспоминайте остановить и запахнуть розы. Если вы не делаете, то развалина поезда вокруг угла. Не будет делом ?if?, но ?when.?
7? Не испытывать Ваше Резервное Разрешение
Я всегда говорю моим новым менеджеры, чтобы один из самых важных аспектов их работ обеспечивало надежную подпорку. Нервные расстройства в оборудовании технологии неизбежны. Следующей самой лучшей вещью будет устойчивости к погрешностям, но я даже видел тот терпеть неудачу. Под этим обстоятельством, вы можете или быть героем или персоной в линии незанятости. Не думайте на минута что если вы имеете ленты и если все смотрит одобренным в вашей системе, то все одобрено. Make sure вы подпорки испытания регулярно. Испытайте бедствия и make sure вы может взять. Я вызываю это ИМ calisthenics менеджера. Спортсмены тренируют постоянно прежде чем они состязаются. Вы сделать это также с подпорками. Если вы не испытывали ваше резервное разрешение последн, то сделайте его немедленно.
8? Просящ Помощь
Все слишком часто имеют увиденные I дорогостоящееа заблуждение совершитые пытаться менеджеров и техников alike разрешить запев вопроса без сообщать любое or even читать руководство! Это будет дорогостоящееа заблуждение in terms of время, расход также,как потенциальные бедствия. Если вы получаете внутри над вашей головкой, то сделайте правую вещь и изыщите помощь. Ключ к успешно ОНА управление не знает правые ответы, а может найти их и исполняет разрешение как быстро и стоить эффективно как по возможности. Не смутитесь принести в специалистов где обязательно. Это не сделает вами неудачу взгляда. Ничего неправда впуская вы не умеет как зафиксировать проблему. Rather than расточительствующ время вас или вашей компании, принесите в специалиста и сделайте им учебный опыт. Ключом здесь будет переход знания. Путем вклюать тренировку в каждый внешний захват, вы строите вас и глубину и экспертизу вашей команды. Последний комментарий; ничего неправильно с читать руководство.
9? Не посвящать время к личному развитию
Не будет отговорки в ошибке 9. Личным развитием не будет ответственность вашей компании. Равнина и просто, оно твоим. Только вы обусловливаете ваши успех, ориентацию и высоту. Я могу всегда говорить потенциал успеха персоны последними 5 книгами, котор они читали и семинарами они присутствуют на. Каждо ОН менеджер должен посвящать по крайней мере 30 минут день в личном развитии. Проценты поистине успешно и перваяа десятка в их поле посвящают even more и in some cases внутри вверх 2 часов или больше в день. Самая общяя отговорка, котор я обычно слышу что они не имеют время или деньг. 2 вещи, котор я знаю для уверенного. Одно, деньг не будет никогда проблемой и 2, ни те будет время. Обе отговорки находятся в пределах управления менеджера. Основной ключ находится в успешно управлении деньг и времени. Самое ценное облечение в любой карьере то из личного развития. Будет облечением умножит быстро и оплачивает over and over снова на жизнь.
10? Не находить ментора или кареты
Быстро трасса к успеху должна найти кто-то там и подражать их. Быстро, котор дорога, котор нужно замучить, hardship и отказ должна пойти путешествие самостоятельно и будут поэтому самой большой ошибкой ОНО менеджер может сделать. Находитесь ли вы в управлении или не, вы должны всегда иметь ментора или coach и вы должны всегда быть mentoring или coaching someone else. Карета просто поможет вам достигнуть больше чем вы смогли собой путем imparting премудрость, отчетность и критическая консультация где обязательно. Путем coaching или mentoring someone else, вы делаете эти же, но вы также твердеете ваши собственные принципиальные схемы путем учить им к другим. Если вы не имеете карету, то приобретите одно как можно скорее. Не будет такой вещи как олимпийское золото Medalist без кареты. Если вы хотите внесметные результаты, то вы должны пойти за ординарностью. Выиграть ЕГО золото, вы должно иметь карету или ментора. Для больше информации на получать ОНО карета, идет http://www.itoctane.com/coach/
О авторе:
Joey smith будет CIO, основателем и карета экзекьютива ЮигюерЮилл, Inc. Joey будет также единственным двухвременным finalist для prestigious Georgia CIO пожалования года и двухвременного winner для проекта microsoft года. Для больше из ЕЕ Joey's проницательность управления, наклоняет и выходки взглянут на его Ezine озаглавленном ЕГО октаном! http://www.itoctane.com/
Все Выпрямляет Reserved, Авторское право Higherhill 2005, Inc & Joey Smith
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
