Семь общих маркетинговых задач решаются маркетинговые операции
Корпоративные группы маркетинга - особенно пропускная-вызов малых и средних департаментов - может быть настолько сосредоточены на тактике и борьбы с пожарами, что они ставят под угрозу их маркетинговые инвестиции. Существует тенденция к слишком остро реагировать на события, для решения симптомов, а не основные фундаментальные проблемы и прыгать в связи с возможностью угодить боссу. Много раз, такой тактический рывков колене может быть больше fatal.Without Маркетинг, компания не будет процветать, особенно на высоко конкурентных рынках. Тем не менее хаотический характер возникающих или динамического роста компании и тенденция к месту сбыта бремя слишком мало лицам является установка их на провал. Перспективные компании могут быть оставлены в пыль, или по крайней мере инвалидов на начальном gate.Marketing операциям становится важной дисциплиной для повышения производительности и рентабельности измерения В восхищались технологических компаний (например, Intel, IBM и Amazon), которые имеют изысканный и скорректировать свою маркетинговую организацию оперативного внимания. Учитывая требования, что эти организации сегодня сталкиваемся, инновационный подход занимает центральное место в решении важнейших вопросов, как результаты измерений, добавить внешний полосу препятствий и ограничений творчества и создания стоимости отношений с поставщиками и эффективное управление бюджетом. Многие лучшие практики, эффективные процессы и системный подход с большой компанией маркетинговых операции могут и должны применяться новые компании, которые серьезно относятся к своим маркетинговые инвестиции. Вот почему: проблема № 1Ill определенных metricsToday, более чем когда-либо корпоративных отделов маркетинга необходимо, чтобы оправдать их существование. Необходимо для определения результатов является неизбежным. Однако, инстинкты и навыки, которые делают исходящий практикующий большие маркетинговые действия ориентации, устные и письменные зрения, убедительность, умение строить прочные отношения, часто не превращаются в способности и готовности к научной и объективно оценить успех. Добавить в сломанной системы и нежелание организации платить за маркетинговые оценки, и это не удивительно, что многие департаменты маркетинга не в состоянии определить значимый успех metrics.SOLUTIONMarketing операциям предусматривает, что право процессов в целях создания значимых метрика на передний конец маркетингового процесса, что позволило измерения успеха в ключевых интервалами, и, как каждая программа concludes.PROBLEM # 2Slammed resourcesThe преобладающее мнение "делать больше с меньшими затратами" может оставить ключевых людей в уныние, ошеломлен, вблизи Burnout, и в конечном итоге, циркулирующих свое резюме. последствия для организации дорогостоящих ошибок, высокая текучесть кадров, и рухнул программ, когда ключевые люди уходят, и упущенные возможности использовать "Ugly-сводная сестра-Золушка" в ожидании "программ, которые никогда не получить с мертвой точки из-за отсутствия ownership.SOLUTIONMarketing операциям решает эти ограничения ресурсов путем обеспечения нагрузка эффективное распределение, роли четко определены, являются взаимозависимыми понимает, члены команды чувствуют удовлетворены своей работой и программ и дополнительных ресурсов, будь то за счет дополнительной численности персонала или аутсорсинг, могут быть успешно оправдано исполнительного management.PROBLEM # 3Sketchy институциональных memoryMarketing зависит от точной информации, исторический взгляд на прошлые успехи и неудачи, и способность распознавать модели, которые внешне не связанной с ссылкой точек данных. К сожалению, знания во многих организациях маркетинг разбросанные по всей компании. Это в головах отдельных работников, на полках, на жестких дисках людей, в давно забытые системами подачи. Когда люди отпуск, большой кусок организационными знаниями выходит с ними. Потери информации является огромной производительности убийцу по маркетингу группы. Забыли понимания того, что должно восстановить или приобрело отходов предыдущие маркетинг investments.SOLUTIONMarketing операциям способствует обмену знаниями, прочный хранилища информации и большего принятия решений, основанный на фактах, а не hunch.PROBLEM # 4Constrained creativityThe лучших творчество поступает из многих мозги совместной работы в сотрудничестве. Вследствие возраста "индивидуальный вклад" Директор ограничивается творчеством. Когда вся творческая бремя ложится в основном на одного исходящий лица маркетинга, способность мыслить "из коробки" может быть тяжелым бременем. Творческая синергия от результатов многих умах мышления как one.SOLUTIONMarketing операциям позволяет творческим процессом в интересах из пике team.PROBLEM # 5Failed поставщик relationshipsMost успешные компании могут указывать на сильные, долгосрочные отношения с поставщиками маркетингу как неотъемлемую часть своих успехов. Кроме того, План не удалось отношения с поставщиками часто является показателем провала отдел маркетинга, а не бедные действиями продавцов. К сожалению, компании, которые неизменно плохих отношений с поставщиками часто аутсорсинг реагируют, пришедших к власти и в результате чего все в доме. Хотя эта стратегия может дает иллюзию контроля, он позволяет маркетологам отвести вину за неудачи, а не учить их, как управлять своей аутсорсинг поставщики берут на себя ответственность за результаты. Кроме того, эта стратегия не будет масштабироваться с ростом organization.SOLUTIONMarketing операциям помогает установить реалистичные ожидания и взаимные ответственности между поставщиками и организации, повышению эффективности аутсорсинга партнеров дает им возможность выступать в качестве расширения внутреннего team.PROBLEM # 6Lost дискреционных budgetsUse это или потерять. Неправильного обращения с ним и потерять его в любом случае. Многие корпоративные маркетинговые отделы покидают дискреционных бюджете на стол или выделение его в неправильном инициатив. Это дискреционное маркетинговый бюджет "Catch 22" происходит потому что:? Это очень много времени, чтобы управлять бюджетом эффективно, особенно в компаниях с нарушенной финансовой системы? Каждый маркетинговых затрат решение создает больше работы для одного человека или небольшой команды маркетинга Департамент в условиях проектного управления, измерения, управление поставщиками и т.д.? Сохраняется сомнение по поводу возможности успешного оправдать расходы на управление? Фокус инстинктивно о высокой видимости маркетинговой деятельности и С на уровне исполнительной "просит" за финансового управления (маркетинг люди более склонны к маркетингу, чем финансы) SOLUTIONMarketing операциям облегчает внедрение системы поддержки инфраструктура и финансовая дисциплина управления, необходимых для защиты маркетингу драгоценные budgets.PROBLEM # 7Narrow маркетинговых компаний mixMany согласовывать свою судьбу с успехом тоже несколько маркетинговых программ. Будь то привести поколения, связей с общественностью, выставки или реклама, чрезмерная зависимость от какой-либо конкретной программы может сорвать компания, особенно если ключевые программы Неожиданно теряет импульс. В то же время, программы которые можно было бы мощный рычаг никогда не получают шанс доказать свой характер и навсегда низведена до "B" list.SOLUTIONMarketing операциям помещает свои средства в место для запуска потенциально высокой стоимостью маркетинг Программы, которые никогда бы иначе выйти из начиная gate.The Bottom LineIn словам, маркетинговые операции является лучшей организации для:? Убедитесь, что успех может быть измерен и реплицируются? Плечо систем и процессов, позволяющих последовательного отличную производительность? Поощрять большие маркетинговые отделы, чтобы остаться вместе? Разрешить организацию маркетинга процветать, несмотря на неожиданное, но зачастую неизбежна, потеря ключевых employee.Gary М. Каца, АПР, является президентом и главным исполнительным директором группы CommPros, Санта-Клара, Калифорния - основана фирма, которая предоставляет маркетинговые операции услуги, помогающие компаниям использовать свои маркетинговые инвестиции, плюс различные внешние услуги, маркетинговые программы управления для поддержки Lean департаментов маркетинга. Гэри является ветеран с более чем двадцатилетний опыт работы в отрасли информационных технологий, где он руководил корпоративный маркетинг, коммуникации, связей с общественностью, ведущий поколения и квалификации, отношения с инвесторами, и работник коммуникационных программ. Он работал как директор по коммуникациям ShoreTel, директор корпоративного маркетинга корпорации Aplix, старший менеджер по корпоративным коммуникациям для Insignia Solutions, а также директора, аккаунт-менеджер, или предпочтительным подрядчиком по более десятка ведущих общественных связей и маркетинговых коммуникаций агентства. Бывший президент Силиконовой Долины PRSA, он имеет степень магистра в области организационного развития из университета Сан-Франциско, а также степень бакалавра в области связей с общественностью
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
