Новый год планирования критических факторов успеха
Новый год самое время для стратегического планирования или перепланировку вашего бизнеса. Но не думаю, что это единственное время. Если вы считаете, необходимо повторно рассмотреть Вашу стратегического плана - на все средства - идти вперед. В какое бы время году он, вероятно, у вас есть набор рабочих направлений для остальной части года, включая четкие цели Вырезать. Ваша первая итерация-плана для их достижения должны быть в наличии. Это сейчас (все это время - если вы думал об этом), как кажется, идеальное время, чтобы переосмыслить все это, не правда ли? В нашей ускорился до 21-Мир века, планы могут меняться, как только - или даже раньше - они написаны. Если вы еще не сделали этого, в настоящее время является прекрасным временем года для рассмотрения Вашей компании, конечные результаты и план на предстоящий год. Если вы уже создали свой годовой план, вы можете захотеть взглянуть на него в новом light.A типичной подход к планированию предлагает умножения количественных результатов предыдущего года на приемлемых фактора роста. Отраслевые стандарты меняются, зачастую от 5% до 25%. Прибавьте к этому числу запланированных улучшений Ваша продуктовая линия плюс решения ключевых проблем, которые Вы посещали смыслу решения, и это ваша plan.Those из вас, кто уже были следующие мои статьи знают, что я сторонник другого подхода к этому процессу: Шаг 1) Узнайте, что вы может из итогов прошлого года - то многие из нас забывают делать. Например, сделать 1998 год, вы действуете на осознании того, что она занимает от шести месяцев до обучить повторений поля, а не шесть недель вы использовали, чтобы выделить. Шаг 2) Установить целевые показатели, которые будет будоражить вас и вашей команды, и вы получите из постели каждое утро; Шаг 3) выяснить, как достичь целей, определенных в шаге 2.A хорошо округлены стратегию, которая будет служить платформой для постоянного роста должны повлиять эти критические факторы: доходы и прибыль разработке продукта удовлетворенности клиентов качеством интеллектуального фондоотдача стратегических отношений нового клиента роста удержания сотрудников. Для каждому фактору следующие три шага analysis.Step 1. Что вы можете узнать из опыта прошлого года в каждом районе? Что вы правы - что сработало - Что вы должны сделать больше? Что ты сделал неправильно - что не работает - Какой должна быть немедленно остановлена? Кроме того, спросите, чего не хватает в этом районе. Иными словами, что вы можете добавить - или ликвидации, - которые будут иметь большое значение в эффективности вашей организации. Случайные примеров что может отсутствовать: организационные менеджера знаний, периодические конкурентный анализ, отчет о доле рынка, plan.Step обучение персонала 2. Какие результаты вы совершили для производства в каждом районе? Помните, что эти результаты должны быть смелыми и динамичными. Они должны вдохновлять все ответственные за принятие им случиться, чтобы сделать все возможное, чтобы получить работу. Эти цели и меры наиболее эффективны, когда они объективной и количественной оценке. Они должны быть достижимыми, как бы трудно это могло произойти. Некоторые примеры смелых результатов: 50-процентное увеличение продаж; верхней части списка в виду перспективу-акций; 100 процентов клиентов выкуп; три новых продукта отгружены в июне; решить проблемы клиента в половине текущего времени, карьера в место для каждого сотрудника, нулевые turnover.Step 3. Как вы собираетесь достичь этих целей? Ваш осуществление плана имеет несколько компонентов: Кто несет ответственность за каждого фактора? Какой исполнительной власти? Которой руководители? Какой отдел? Некоторые факторы, непосредственно на карте функциональный отдел, как и доходы Маркетинг / продажи. Таковы полегче. Менее очевидными являются факторами, как интеллектуальный капитал или удовлетворение клиента - они не подпадают под одно четкое домена. Тем не менее, один человек, чтобы забрать мяч. Вдоль со своими командами, кто принимает ответственность за конкретные цели и задачи будут ответить на оставшиеся questions.What стратегии и тактики есть хорошие шансы для достижения результатов? Помните, если вы установили смелые цели, вы, вероятно, еще не знаю, как добраться до них. Вот что делает их смелыми, в первую очередь. Вы изобретать ответы, делая их up.The подходе к цели будет простым, другие больше Комплекс. Хотя нет никаких гарантий успеха, каждая цель должна иметь определенную пути с хорошей вероятностью получения вашей компании, где вы хотите его видеть. Этот путь будет определяться один или несколько инициатив чтобы поставить на временной шкале. Путь будет также включать вехи - контрольно-пропускные пункты для оценки текущих успехов в initiative.What структурных и процедурных изменений, вы будете делать по отношению к этому фактору? Некоторые примеры добавляем два продавца, создание качественной царь, создания новых линий отчетности, устранение бумаги памятки, делая крупные капитальные вложения, приобретение компонентов продавца или наличие ежемесячной квоты новые бизнес. Каждый структурных и процедурных изменений родит своих собственных инициатив, которые также должны быть временные lined.Does этой инициативы есть какие-то кадровые последствия? Вам необходимо увеличить численность персонала, создать новую работу Добавить описание или конкретным менеджерам? Где фактор карт непосредственно на отделение - такие как доход или обслуживания клиентов - что это ежегодное штатное расписание? Если есть роста численности персонала, убедитесь, что финансовые соображения учитываются в budget.Taken вместе, все факторы, цели, подотчетное стороны, инициативы, структурных изменений, сроки, меры и этапы добавить до стратегического плана на year.Can Вы живете без учета всех этих факторов? Конечно, можно, - но вы будете процветать, и как долго? Увеличение объемов продаж, но пренебрежение качеством - Что произойдет с удовлетворенности клиентов? Улучшить качество продукции, но безнадзорности удержания сотрудников? Что будет с качеством в следующем году? И вот что случится с продаж? Фокус на прибыль, а не новых клиентов или стратегические отношения - в следующем году продаж (и прибыли) спад, и т.д. на. Каждое улучшение фактора синергически способствует живучести вашей компании и prosperity.Last вопроса: Можете ли вы сделать все сразу? Вы, наверное, не имеют для этого ресурсов. Но решение может Не пренебрегайте любой из ваших критических факторов - мы только что посмотрел на результаты такого подхода. Вместо этого создайте еще один прорыв. Создайте прорыв в области планирования, которая совершает свое предприятие в определенный уровень продвижение по каждому из факторов. , Которая обеспечивает все они получают определенный уровень внимания, с тем, что каждая движется вперед, хотя, возможно, не все в одинаковой степени. Чтобы повторно видавший фразу, если вы не добиться прогресса в каждом регионе, то вы теряете землю .--- ÃÆ'à ¢ Â, ¬ â € ¡Ãƒâ С.А. ", © Copyright 2004 Квантовые роста Коучинг. Все права защищены Специальные требования к Репринт: Мы просим только, чтобы ты включать в себя имя Павла и коробка ресурса, и держать все гиперссылки как жить links.ABOUT АВТОР: клиенты Paul Lemberg назовем его "необоснованным бизнес-тренер", потому что он настаивает на которые они преследуют цели и принять меры далеко за пределами своей зоны комфорта, чтобы сделать больше денег, чем ранее считалось возможным. Чтобы получить бизнес коучинга, советы, инструменты и стратегии, такие, посетите http://www.paullemberg.com/execoach.html.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
