Тайна стратегия - часть 2
Как создать Стратегии, которые работают в настоящее время рынки. Вы, конечно, слышал, что когда вы делаете то, что вы всегда, вам, скорее всего, получите то, что вы всегда получили. В данном случае это означает, что играть на тактические игры: Далее с приемлемой - или еще хуже - комфортабельный варианты и их исполнителей, как позволит время. Вероятно, что вы увидите это бизнес, как обычно, и все будет ... хорошо, они будут fine.But "мелкая" не может быть то, что вы после этого, и вы, вероятно, чтение серии под названием "Как создать Стратегии, которые работают" так что вы можете сделать лучше - возможно, гораздо лучше ... И если вы готовы принять какое-то время и сделать вашу домашнюю работу: исследования, расследования, Анализ, обобщение и активации стратегии - вы можете добавить существенно больше энергии, чтобы каждый из ваших индивидуальных тактик и может революционизировать весь свой бизнес. В начале этой серии я показал вам, как начать процесс выбора на рынке доминируют бизнеса и маркетинга strategy.The первых четырех шагов: Установить Соберите ваше видение окружающей среды и конкурентного разведывательной оценки вашего организация сильных и слабых сторон Ответ Глобальная стратегия Вопрос Я охвачены этим в тайне от стратегии, часть 1. В этой статье я собираюсь на покрытие следующих четырех шагов: Создание решительные цели Оценить и вашего ранга "SWOTs" Матч ваши внутренние и внешние факторы для определения стратегических альтернатив Выберите высокой воздействие стратегий осуществления Установить Решительные ObjectivesStrategy такое контекстная. Этот означает, что вы не должны делать каких-либо стратегических решений - выбор стратегии над стратегией B, например - без установления связи с решительные цели. Слово является решающим от латинского decidere, что означает, отрезать. Решительные цели являются целями, которые отрезаны нерелевантных деловых возможностей и отвлекающие детали. Они определяют границы вашей компании и направления усилий, и установить мер, с помощью которых вы будете манометрическое ваш успех. Этот шаг заключается в выборе компании-определение целей, достижение которых будет означать ваше видение начинает становиться реальностью. Эти цели и задачи должны быть связаны с следующим образом: какие рынки вы будете делать бизнес? Какова рыночная доля будет у вас? Будете ли вы быть маргинальным игроком с небольшой процент, а игрок с большой значительную часть рынка, или вы будете доминировать рынка и подавить всех конкурентов? Где вы будете работать в географически? Это вопрос отношения к вопросу о доли рынка, вы могли бы доминировать на местном рынке, но небольшой игрок на национальном уровне. Сколько доход и прибыль вы будете зарабатывать? Изображение доходов целей будут иметь различные стратегические потребности. Какие последствия будет иметь свой бизнес в вашей отрасли, вашего сообщества, ваш мир? Как вы выхода вашего бизнеса? Будете ли вы перспективы бизнеса и, в конечном итоге передать его на членов семьи? Будете ли вы продавать частным? Будете ли вы искать общественности? Это примеры тех целей, которые определяют вашу компанию. Решающим цели создания контексте стратегии альтернатив можно создавать. Оценить и вашего ранга "SWOTs" Раньше вы анализировали вашей внешней среды и внутренних сильных и слабых сторон. Теперь ставки и звание самых важных факторов. Оценивать каждого внешнего фактора: это возможность быть воспользовались, угроза быть защищено против, или просто нечто нейтральное можно спокойно игнорировать? Сделайте то же самое для ваших внутренних факторов: они сильные использовать при, много слабых мест, которые будут подкреплены или внешний, или нейтральных условиях? Использование вашей решительные цели в качестве ориентира, выберите среди потенциальных возможностей, угроз, сильных и слабые стороны, эти факторы, по вашему мнению, решающее значение для успеха Вашего бизнеса. (Игнорировать нейтральным факторам.) Группа критических факторов на внутренние и внешние. Цена каждого внутреннего фактора с .01 до .99 основанные на воспринимается ее значение для вашего бизнеса. В общей сложности необходимо добавить до 1.0. Сделайте то же самое на внешние факторы. Выберите рейтинг от пяти до десяти внутренних факторов и внешних факторов для соответствия. Матч ваши внутренние и внешние факторы для определения стратегических альтернатив Совпадение сочетаются друг внутренних факторов с внешним фактором, создавая потенциально соответствующей стратегии. А программное обеспечение производителя может соответствовать внутренней силы такие, как гибкость, с внешней возможность нового закона в соответствующей отрасли, дающие стратегической альтернативы перенастроить программное обеспечение и решения новых правовых requirements.Or, утку фермер может соответствовать его внутренней силы племенного опытом с внешним возможность требуя с низким содержанием жира, высоким содержанием белка, пищевых продуктов, в результате чего был стратегию продаж с низким содержанием жира duck.Strengths совпадают с возможностями для создания SO стратегии. Это в общем случае, ваше решительный, высокий рычаг вариантов. Сильные матча с угрозами для создания ST стратегий. Эти использовать природные активы, чтобы свести к минимуму внешние угрозы для существующих потоков доходов и Ваши текущие конкурентные позиции. Но, поскольку лучшая защита зачастую сильно преступления, вы можете найти себе вернуться к SO стратегии - как правило, лучше alternative.WO стратегий использовать внешние возможности уменьшить влияние внутренней слабости. Конечно, вы можете просто выбрать, чтобы эти ресурсы в области прочности и слабый внешний factors.WT стратегии являются самым слабым из всех: оборонительные подходов, направленных на свести к минимуму недостатки внутренней или внешней угрозы. Иногда необходимо защитить ослабления поступлений, зачастую Есть другие, более мощные подходы, которые лучше использовать компанию strengths.This процесс часто называют SWOT, названный по четырем видам внутренних и внешних факторов. Я предпочитаю называть это SOT, так как наиболее мощные варианты не будут уделять внимание на слабые места. В нашей деловой философии вы получить более местах более быстро усилительных и использования ваших сильных и аутсорсинг - или игнорированием - областей, в которых вы weak.Select конкретных стратегий для осуществления деятельности на этом этапе многие люди решили интуитивно выбора стратегии продолжать. Остальные могут предпочесть довести строгость в рейтинге процесса. Это последний шаг объединяет вашу различных субъективных анализов в определенных рамок, предоставляя каждой стратегии стратегические последствия score.Compare ваших новых стратегических альтернатив в список критических факторов, чтобы найти те факторы, пострадавших от каждой стратегии. Для каждого матча, звание привлекательности стратегии по отношению к фактор, от 1-4 (1 - не привлекательны, 2 - несколько привлекательных, 3 - достаточно привлекательными, 4 - очень привлекательная) и умножить его на коэффициент в рейтинге (.01 - .99). Сумма всех баллов для этой стратегии, в общем "стратегические оценка воздействия". Наконец, выберите идти вперед стратегии, основанные на высоком стратегическом воздействии scores.This является сложной процессом с большим количеством шагов, но это стоит усилий. В стратегии вы создаете примут величайшее преимущество ваших сильных сторон и возможностей, обеспечивая при этом защиту Вашей компании наиболее эффективно против угрозы и слабые стороны. Они будут обеспечивать вашу компанию с плеча, чтобы получить максимальную отдачу от активов, ваши конкурентные позиции и ваши рынки, все в то время как страхование Вашей стратегии соответствуют Вашей компании, видение и goals.Important уведомление по стратегии единомышленников-предпринимателей: Стратегия создания является длительным Путь к мотыга, и идет гораздо более гладко, если вы знаете, какие вопросы задавать и в какой последовательности. Чтобы облегчить для Вас и Ваших старший группы, я создал стратегия роста Roadmap.This программа схемы, Вопросы, контрольные, и подробный процесс проходит через весь прогрессии оценки внешних и внутренних условий, а также все шаги и форм, необходимых для создания соответствующих вариантов, и скорость, ранга и выберите высокого плеча, высокий рост стратегии. ÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € С.А. ", © Copyright 2004 Квантовой роста Коучинг. Все права защищены Специальные требования к Перепечатка: мы просим только что вы включаете Павла название ресурса и коробки, и держать всех гиперссылок, как живут links.ABOUT АВТОР: Пол Лемберг клиентов призываем его "бизнес-тренер необоснованным", поскольку он утверждает, они преследуют цели, и принимать действия далеко за пределами своей зоны комфорта, чтобы больше денег, чем это ранее считалось возможным. Для получения бизнес-коучинг, советы, инструменты и стратегии, такие, посетите http://www.paullemberg.com/execoach.html.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
