Слишком многое предстоит сделать: четыре клавиши для эффективного делегирования
Никогда не говорите людям, как делать вещи. Скажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью. Генерал Джордж С. PattonMany люди думают, что они имеют слишком много важных дел, но не Thats реальной проблемы. Реальной проблемой является либо 1) вы пытаетесь делать все самостоятельно, 2) у вас нет возможности для кого-либо еще делать их, или 3), все они просто не в том, что important.One решения заключается в том, чтобы уменьшить вещи вы классифицировать как важные, и пр., безусловно, должно быть вашим первым шагом. Но для большинства людей, остатки еще оставляют слишком многое предстоит сделать. Я сам в этой категории, как и почти все знаю. Вы, вероятно, тоже - особенно, если вы говорите все это делаете сами ... Войти delegation.Successful делегация является одним из важнейших факторов успеха для каждого, кто хочет быть эффективным предпринимателем или руководителем. Мой определение лидерства, получение вещей сделано посредством других людей. Если Вы хотите делать большие вещи нужно расширить ваши достижения за вашу способность делать все сразу. Поэтому вы должны вести, и вы должны делегировать. Это axiomatic.And тем труднее вам попробовать провести на вещи, тем быстрее они получат от вас. И тем более важно ваш проект, тем быстрее она будет выйти из-под контроля. Специально для нас контроль выкрутасы, отсутствие хороших навыков делегирования может быть реально показать stopper.In моем бизнесе практику наставничества, а также в квантовой роста Коучинг - наша франшиза для бизнес-тренеров - мы обнаружим, что делегации трудно, даже страшно, для многих people.Why? Во-первых, вы можете наслаждаться делать то, что Вы должны делегировать, и он тяжело бросить то, что вы действительно хотели ... Вы можете думать вы делаете это лучше, чем кто-либо еще. Вы представьте, он не будет сделано, а также, если Вы сделали это. Каким образом можно было бы его, если ты лучший ... Вы уверены, он не сможет сделать свой путь ... Вы, возможно, даже считаю, если вы не сделаете, что вещь, у вас не будет достаточно, чтобы делать. Это последнее является абсолютно смехотворным, так как мы начали эту статью с вами слишком многое предстоит сделать. И тем не менее, в вашем кишечнике, часть из вас чувствует себя таким образом ... знаете: любые вещи вы должны отдать, и не будет получать меньше, и исповедь меньше внимания, чем они заслуживают. И если они имеют важное значение во всех этих вещах станет узким блокирующий дальнейший рост и успех вашего бизнеса, - если они не делают так already.So Вот они -- четыре клавиши для успешного и эффективного делегирования. Дайте задание для тех, кто может получить его сделали. Это означает, что они имеют две вещи: либо они могут получить профессиональные навыки, знания и ресурсы, необходимые или они систематизировать процесс за это, и у них есть время для этого. Не дамп ваших проектов на тех, кто не имеет ни возможности, ни в наличии. Если вы делаете, что вы просто их создании на провал, и настройка себя на disappointment.You известно, что старая пословица, если вы хотите сделать нечто, дайте ему на занятой человек? Это может быть верно с точки зрения предоставления ваш проект кто-то, кто является "можно сделать". Но если вы давать свой проект или задача для кого-то точно так же, как вы - тот, кто уже слишком занят - Каковы шансы? Не только руки вещи к следующему теплое тело. Получить купить в с делегатом. Являются ли они в порядке с этим вещь? У них есть время? Ресурсы? Энергия? Являются ли они зачислены, или это просто работа для тех, кто уже перегружены? Сообщите ваши условия сатисфакции ". Иметь четкую картину того, что Успех выглядит. Вы когда-нибудь спросить кого-то, сделать то, что вернулся совершенно иной, чем он думал? Будьте уверены, у вас есть взаимные соглашения по важнейшим требованиям. Как вы хотите посмотреть? Что это параметры? Существуют ли какие-либо специальные процессы, которые должны заниматься? Особые люди вы хотите заниматься? Какой формат должен его принимать? И - зачастую самое главное - на то когда? Используйте SMART (конкретными, измеримыми, действия, соответствующие времени основе) целей для уточнения желаемых результатов, а также график вещь в достижение. Кроме того, в случае необходимости, создания системы измерения, которые помогут вам и вашим делегат знаю будь то вещи или отключить трек. Вы можете сокращать этот шаг, если задача простая, но убедитесь, что ваши баз covered.Work из плана. Каким он будет получать сделать? Это не означает, что вы должны микро-управления, что очень противоположностью того, что вам нужно. Но одно из ключевых условий успешного делегирования это знаю вещи могут сделать, и будет получать сделать. В зависимости от степени сложности, вы можете спросить, что первый этап этого плана заключается в том, чтобы разработать план. В других случаях, Ваш запрос может быть простым и план не требуется. Но думаю, что это через-ли план необходим, и убедитесь, что существует one.Establish отзыв loop.How вы собираетесь получать обновленную информацию и оставить отзыв или рекомендации? Когда вы будете говорить или отвечать? Как часто? Будут ли они отправить Вам по электронной почте, или официальный отчет? Создайте некоторые заранее определенные механизмы, которые будут держать вас в курсе, и чтобы дать им возможность обращаться в случае appropriate.Delegating не abdicatingThere это большая разница между этими двумя. При отказываться Вы говорите - я ни ответственного, ни ответственность за Результаты. Если делегат, Вы по-прежнему отвечать за результаты. Вы просите кого-то другому сделать работу, но в конечном счете, вашу работу. Перефразируя слова Гарри Трумэна, то доллар еще перестает с вами. Отсутствие простой в общение, простое в двух экземплярах системы является еще одной причиной людей возникают проблемы слишком многое предстоит сделать, но это всего вопроса сама по себе, и я ее решения в другое время .--- специальные требования для Перепечатка: Мы просим только то, что вы включаете Паулсом название ресурса и коробку, и хранить все гиперссылки, как жить links.Paul Lemberg является президент Квантовая роста Коучинг, единственная в мире бизнес-коучинг франшизу система, построенная из нуля быстро создавать больше и больше прибыли для жизни предпринимателей. Пол также работает бизнес-коучинг и стратегического планирования компании, специализирующейся в оказании содействия предпринимательским компаниям быстро увеличить краткосрочная прибыль для устойчивого долгосрочного роста. Конечно, он доступен для основных выступлений и семинаров, а может быть достигнуто через http://www.paullemberg.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
