Успешное решение: 10 вещей для рассмотрения
Провокация на ближайшие годы, десятилетия, века или millennium.By сейчас, вы создали рабочий направлении за год, учрежденной четких целей. Ваша первая итерация план для их достижения должны быть на месте. Этот Сейчас кажется идеальное время для переосмысления всей вещь, не так ли? В конце концов, одним из последствий интернет времени состоит в том, что планы могут быть изменены только, как только - или даже раньше - они written.Along Эти направления мышления, пожалуй Есть некоторые элементы, которые вы пропустили. Может Есть вопросы вас не было времени, чтобы рассмотреть, и даже вещи ум коснулся, но быстро перешли к решению более неотложных и неотложные мероприятия. Если Вы находитесь вне цикла, и на пороге нового периода, вы можете использовать это мероприятие экс анте, а не задним числом. Чтобы помочь вам стимулировать ваши нейронные пути, и мы надеемся создать идею или два, я предлагаю следующие мысли на ваше рассмотрение. Эти соображения не являются последовательности в порядке их важности. Я думаю, что они являются important.1. Как далеко в расстоянии ваш горизонт планирования? Большинство компаний сегодня план 12-24 месяцев, призвав все за что "видение". Интернет-время предполагает сократить временные рамки для деятельности, но это время крах распространяется на сокращенный видение, а? Сколько вы думали о Что вы будете выполнять это десятилетие? Какова будет ваша компания воздействия на тысячелетие? (ОК - возможно тысячелетии слишком далеко. А как насчет века?) Вы можете сказать, у вас есть более насущные для мальков рыб. Ваш инвесторы хотели бы, чтобы увеличить возвращается раньше, чем это. Хотя это может быть правдой достаточно, принимая давно мнение может сообщить короткий взгляд, приведет к повышению доходов годы. Как вы видите, когда вы взять на себя долго мнение? 2. Как ваши перспективы потребностей собирается менять? Как это их мир, пострадавшим от резкого увеличения связности и сжатие времени? Что вы делаете, чтобы понять их меняющихся среда - их меняющейся бизнес-проблем? Что вы делаете для улучшения вашего бизнеса клиента в соответствии с этими скользкими условиях? Чтобы принять это еще один шаг вперед, что ваши клиенты хотят клиенты? Если вы на нее, вы можете остановиться и подумать о том, как ваши поставщики потребности меняются? Могут ли эти изменения открывают новые возможности для вас, или темно предвещать изменения вниз полностью подорвать вашу бизнес-модель? Как насчет ваши дистрибьюторы? Является ли их мир перехода? Можете ли вы как благо? 3. Кто в Вашей организации просто не способствуют? Как они говорят, ваша оценка может отличаться от людей, но каждый имеет Ответственность пойти на некотором расстоянии, чтобы сделать что-то ценное произойти. Не каждый будет делать добро, что подразумевается обещание. Часто наблюдается 80-20 правило относится и к вашим сотрудникам, а: 20% от вашего народа будет производить 80% от value.That оставляет 80% производства всего лишь 20%. Как в математике: внизу 10% от вашей организации, производит почти nothing.Who не делает разрез? Если вы делаете то, о нем? Вы считаете это благодетельный представить, что дно процент с оплаты работы - нет. Это не так. В-исполнителей, не знаю, кто они, но они не будут вырезать мозга по своей собственной. Делайте то, что вы можете помочь им достичь бара, но, если после в то время как они этого сделать не могут, им бесплатно найти условия, в которых они могут добиться успеха. Освободите свои собственные ресурсы для тех, кто сделать difference.4. Вы создании решения сегодняшних проблем? Как насчет следующего неделе, в следующем году, или проблемы, несколько лет? Как вы выясните то, что эти проблемы будут, выход там на временной горизонт? Поскольку решение продать вам сегодня, безусловно, решения сегодняшних проблем, но решения о сегодняшнем чертеж борту не лучше. Кто в вашей организации, несет ответственность за отслеживание тенденций и прогнозирования? Вы потенциала сценариев на будущее? А как насчет перспективы фокус-группы, или какой-либо другой рыночный механизм обратной связи? Кто является вашим резидентов футурист? 5. Как вы считаете, о бизнесе вы? Для большинства людей это странный вопрос - мы редко проводят время подумать о наших собственных убеждений. Коллекция из убеждения вы держите о Вашем бизнесе - то, что немцы называют Weltanschauung - имеет решающее значение в большинстве стран выбор вы сделаете. Сколько риск принять. Что и как рискованно это не так. Какие проекты и инициативы, направленные на себя. Какими ресурсами нужно и кому hire.Whom с партнером, или вы должны иметь партнеров на всех? Сотрудничать или конкурировать. Как правильно ухаживать за вашей командой. Какой ваш пользователи должны ожидать от вас. Как трудно вы ожидаете людей на работу? Все эти решения вытекают из ваших убеждений, и это поможет вам сделать их четкими. После того, как вы поверхности этих верований, вы можете начать отличать, которые являются полезными и верований, которые not.What это в интересах той или иной веры? Является ли эта вера, имеющие отношение к текущей мир, или же это holdover от некоторых прошлых часть жизни? Затем, когда вы готов, вы можете экспериментировать с новыми beliefs.6. Какие препятствия на пути идущих текущего путь? Да - вы установили план в действие, и предпринимаем шаги к его достижению. Но то, что на дорогах мая встань, чтобы остановить вас? Какие вещи могли попасть в свой путь - предвидеть и непредвиденных? (Я знаю, если это непредвиденные как вы будете видеть его? Используйте свое воображение, чтобы в точке этого процесса.) Ранг этих препятствий с точки зрения вероятности, затем ранга их с точки зрения тяжести. Рассмотрим, как можно решать с ними, если они будут. Значение этого является а) как бойскаутов, вы лучше подготовлены, б) можно осветить вопросы, вы Были пытается развертки под ковер, и в) вы просто мая изобретать совершенно новый подход, чтобы, когда вы идете, и он просто может быть лучше, чем вы занимаетесь now.7. Что, если вы только знали, как бы Вы делать? Что бы вы сделали, если у вас дополнительные ресурсы, - и если нехватка ресурсов будет остановить вас? Что, если ты уверен, он будет успешным, вы бы перейти на сразу? Что бы вы начнете немедленно, если ваши ресурсы были безграничны? (Да, может быть безграничным родственника.) Что вы ставку в будущем вашей компании? Что бы Вы готовы сделать ставку на будущее вашей компании? 8. Какие наиболее важные вопросы, прямо сейчас? Сделать отдельные списки по вопросам рынка и проблем в вашей company.Which из этих вопросов вы занимающихся, какие из них находятся на backburner, и какие из них даже не в кухня? Какие процессы вы используете для решения этих вопросов? Какие вопросы вы игнорируя или надеясь уйдет? Какие прорывы можно путем рассмотрения и урегулирования вопросов в этой категории? Где вы "урегулирование" вопросов компромисс? Какие возможности имеются, отказываясь идти на компромисс, либо разделение на компромиссы? Что старых историй или старого способа смотреть на вещи сделать эти компромиссы представляется неизбежным? Там, где могли бы новые технологии (как материальных, виртуальных или общества) применяется разорвать эти компромиссы? 9. Что вы в жертву для выполнения текущей задачи? Определение жертвы является отказ нечто ценное для нечто еще большее значение. Вы намерены сдаваться, что самое ценное, или же это побочный продукт бездумная вашей другие варианты? Не уволить этого lightly.In вашего бизнеса Есть ряд приоритетных противоречивые критические факторы успеха. К ним относятся рентабельность, развитие продукта, новых продаж, удовлетворенности клиентов, найма и удержания персонала, рост доходов, достаточный капитал -- который получает наибольшее внимание? И в этой операционной цикла - в каждом районе будет получать то внимание, которого она нуждается? Даже в более низкую позицию приоритетом, эти районы не могут пренебречь. Что не сделали получения, который должен быть сделано и как вы собираетесь это сделать? 10. Какова цель вашей организации? Я не просто означать увеличение богатства акционеров, которые просто не будут вдохновлять ваших людей величия. Что, кроме того - конкретно - это цели вашей компании. Цель не является чем-то вам изобретать, она там уже - вы должны раскрыть ее. Зачем ты пришел на работу каждый день? Что вы надеетесь достичь в долгосрочной перспективе? Как насчет ваших исполнительных команда? Ваш индивидуальный работников - Зачем они приходят? Что они думают, что они делают каждый день? Знаете ли вы? Вы беспокоили, чтобы найти выход? Вы только что завершила цикл планирования, и Я прошу вашей цели! Если вы не можете ответить на этот вопрос легко, теперь будет больше времени для start.Bonus вопрос для рассмотрения: Существуют ли какие-либо вопросы, я, перечисленных выше, у вас нет простых ответов, но желаю вам сделал? Каждый так Я часто делать упражнения под названием "сто вопросам. Загрузить копию недавно 100 вопросов на www.paullemberg.com / tipsandtools.html, вместе с тем, как использовать эту простую мысль-provoker.Paul Lemberg является Президент Квантовая роста Коучинг, единственная в мире бизнес-коучинг франшизу система, построенная с нуля быстро создавать больше прибыли и более жизни для предпринимателей (http://www.quantumgrowthcoaching.com).
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
