Управляя риски и вопросы проекта
Своиственный (или дело) риск
Своиственный риск риск который существует в окружающей среде вокруг вашего портального проекта. Он будет клонить быть уникально к вашей организации; культура и политика. Например, если вы имеете разделенное дело (или географическо или функционально), то это создаст более высокий своиственный риск плохого сообщения.
Риск проекта (специфический)
Риск проекта специфический риска к вашему проекту. Некоторый риск проекта запруживает от природы чего вы делаете; некоторые риски общие к любому проекту (например unfamiliarity к потребителям технологии вы раскрываете). Однако, большинств риск проекта под вашим непосредственным влиянием; например искусства проектной группы, уровня эффективности управления и так далее.
Риск этапа
Окончательно, «риск этапа» который риск связанный с определенной работой любого, котор дали участка плана проекта.
Журнал риска & план риска
Для того чтобы остаться в управлении рисков к вашему портальному проекту, он делает чувство иметь официально журнал всех рисков, к которым любое, котор включили с проектом озаглавлено для того чтобы добавить. Вы могли использовать официально мастерскую к сперва заселяете журнал.
Определять риски
Каждый (как бы выведенный) риск можно определить используя просто методологию, whereby вероятность будучи осуществлянной риска («вероятие ") и размера удара на задачах проекта («суровости ") можно измерить.
Просто система (основанная на методе руководства проектом ПРИНЦА) дать счет 1-3 для вероятия и суровости (где 1 низко и 3 высоко). От этих счетов, важность каждого риска можно измерить как продукт вероятия и суровости.
Ясно, любой риск важности 9 требует немедленному вниманию, последовано за рисками расклассифицировал 6 и так далее.
Противосредства риска
Важность каждого риска должна регулярно быть поддержана, основано на размере к которому вероятие и суровость удара изменяют над временем.
Для каждого риска, одно должно вписать противосредства в план риска. Где риск можно исключить, тогда это будет противосредствами. Где его нельзя полно исключить, тогда рискните действия смягчения будет самыми соотвествующими.
Журнал вопросов
Риск что-то которое пока случиться, пока вопрос что-то которое уже случалось. Может наилучшим образом быть удобно использовать журнал риска также для того чтобы отслеживать все вопросы на проекте. Вопросы вообще будут падать в одну из следующих категорий:
(R) - запрос для изменения (в объеме проекта);
(O) - деталь определяет который -Спецификация;
(Q) - вопрос поднимает которому нужно быть разрешенным;
(S) - заявление заботы поднимает кто-то; и
(I) - другие вопросы.
Для того чтобы вести счет вопросы, как раз ascribe счет важности (между 1 и 9).
Управляя риски и вопросы
Как только вы клали план в место, тогда важно к регулярно контролирует и отчет о противосредства которые были раскрыны и ли или не они успешны в уменьшении общего профиля риска проекта.
Для шаблонов и примеров рисков и вопросов относящих к проектам раскрытия интранета портальным, пожалуйста заканчивать связь моя глава на управляя рисках и вопросах в (свободно для того чтобы достигнуть) направляющем выступе портала интранета.
Если вы действуете, управляйте и сообщайте регулярно на рисках и вопросах, вы существенно улучшите ваши шансы успеха проекта!
О авторе:
Дэвид Viney (david@viney.com) автор направляющего выступа портала интранета; 31 страница консультации, инструментов и загрузок покрывая период перед, в течение и после вставкой портала интранета.
Прочитайте направляющий выступ на http://www.viney.com/DFV/intranet_portal_guide или блог вахты интранета на http://www.viney.com/intranet_watch.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
