Эффективные политики и процедуры - 4 части вполне наличных денег для того чтобы получать цикл наличными
Наличные деньги для того чтобы получать цикл наличными
Выпускные экзамены серии
Часть Одно: http://www.bizmanualz.com/articles/01-05-05_inventory_procedures.html?src=ART78
Часть 2: http://www.bizmanualz.com/articles/01-11-05_accounts_receivable.html?src=ART79
Часть 3: http://www.bizmanualz.com/articles/01-18-05_Sales_Marketing.html?src=ART80
Часть 4: http://www.bizmanualz.com/articles/01-25-05_Accounts_Payable.html?src=ART82
В прошлые 4 недели, мы принесли к свету 4 ключевому зоны в которых вы можете сохранить $250.000 по каждому -- для итога $1.000.000. Укажите пунктом, мы покажите вас как раз как исходящие наличности через эти области, делая вверх по наличным деньгам для того чтобы получать цикл наличными.
И по мере того как мы увидели, циклом наличных денег будет несомненно одиночный самый важный процесс, котор нужно оптимизировать для любого дела? от когда вы тратите деньг к когда вы получаете деньг.
Настолько теперь let's положить его все совместно.
Наличные деньги для того чтобы получать определение наличными цикла
определением, наличные деньги для того чтобы получать цикл наличными будут финансовохозяйственным коэффициентом который показывает время длины для которого компания должна профинансировать свой собственный инвентарь. Оно измеряют число дней между первоначально outflow наличных денег (когда компания оплачивает своих поставщиков) к затем входу наличных денег (receivables учета).
Цикл преобразования наличных денег и исходящие наличности
Одной дорогой выразить это будет отрезоко времени между покупкой инвентаря (сыройа материал, etc) и собранием счета к получению созданного от сбывания вашего продукта -- также вызвал цикл преобразования наличных денег.
Почему это большой частью важно? Потому что это будет ваша исходящая наличность и потому что.
Оценка деятельностей и задействованный капитал
Дела живут и умирают наличными деньгами произведенными от деятельностей. Если ваши деятельности не создают наличные деньги, то они уничтожают их. Наличн-unictoja4 деятельность намеревается что вы имеете отрицательную исходящую наличность и вы живете на финансировании (задолженность или справедливость). Но наличные деньги для того чтобы получать выставки наличными цикла также вы объемо работ столица, котор вы поручали к вашей организации.
Как раз добавьте число дней инвентаря к числу дней receivables выдающих, и после этого вичесйте число дней payables выдающих. Результатом будет число дней задействованного капитала ваша, котор организация связывала вверх в управлять вашей цепью поставкы. Это может быть довольно значительно номер - одно, котор нужно не обозреть.
Это может также быть выражено формулой: stock дни плюс дни дебитора минус дни заимодавца приравнивают цикл наличн-к-nalicnyx денег.
Так, например, компания которая держит свой шток на на средний 30 дней, получает paid своими дебиторами на среднем не познее 30 дней и оплачивает своих заимодавцев на среднем не познее 30 дней будет иметь цикл наличн-к-nalicnyx денег 30 дней.
Компании получают наличные деньги от их клиентов с точки зрения сбывания и имеет их инвентарь под управлением хорош будут иметь скоро цикл наличн-к-nalicnyx денег. Компания смогла даже иметь или отрицательный цикл или время цикла нул. Например, если receivables и payables дел держатся в проверке на 30 днях, то пока инвентарь бежит на уровнях Как раз-В-Vremeni (JIT), тогда цикл наличных денег нул? намереваться что эта компания находится в хорошей форме без задействованного капитала. И, of course, когда воспринимающие дни чем payables с инвентарем JIT, тогда компания насладится положительным циклом наличн-к-nalicnyx денег? создавать больше наличных денег на руке.
С другой стороны, однако, если компания кладет вплоть payables до 15 дней и позволяет receivables grow to 45 дней, пока инвентарь остает на устоичивых уровнях, цикл наличных денег будет высока. И здесь, задействованный капитал будет ограничен для того чтобы compensate for inefficiencies.
Процессы и облечения и inefficiencies процедур
Вы осуществили что задействованным капиталом будет облечение, котор вы делаете в inefficiencies ваших процессов и процедурах плюс ваше облечение в ваших ваших клиентов inefficiencies поставщиков и слишком? In other words , если вы не делаете, то контролируйте инвентарь, счета к получению, сбывания и маркетинг и счеты к платежу для того чтобы обеспечить здоровый цикл наличн-к-nalicnyx денег, после этого ваши потребности задействованного капитала не поддержит сильную исходящую наличность. Процесс будет из управления, и не будет оптимизирован для того чтобы создать большое количество эффективности для компании.
Сбереженияа политик и процедур
Настолько теперь вы можете увидеть отношение между вашей исходящей наличностью, вашим задействованным капиталом и вашими наличными деньгами для того чтобы получать цикл наличными. Для того чтобы увеличить вашу исходящую наличность, вы увеличить скорость ваших наличных денег к циклу наличных денег путем уменьшение inefficiencies найденных в ваших процессах, процессах ваших поставщиков и процессах ваших клиентов. Результатом будет уменшение в вашем задействованном капитале и увеличении в ваших наличных деньгах. И, по мере того как мы видели, это может быть значительно номер? опять, одно которое вы не должны обозреть.
О авторе:
Chris anderson будет в настоящее время управляущим Бизмануалз, Inc. и соавтора руководств политик и процедур, производящ план, конструкцию процесса и вставку для того чтобы увеличить представление.
Для того чтобы выучить как увеличить ваше представление дела, посетите: http://www.bizmanualz.com?src=ART82
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
