Непрерывность дела и восстановление после стихийного бедствия - дело не вопрос технологии
Хакеры, ураганы, пожары, flooding, аварии электросети, нападения отказа в обслугивании, отказы применения, ошибка работника, вредительство и теперь террорисм помогают компаниям сфокусировать на необходимости плана непрерывности дела.
Через конец 90-х годов по мере того как компании подготовили для Y2K, много ОНО экзекьютивы, менеджеры риска, CFOs и корпоративные управляющие осуществило что то брать компьютерные системы, сети и данные не был достаточно. По мере того как Y2K причалило, стали, что более ясным что дисциплинированный подход был необходим для того чтобы взять не только данные и системы, но также бизнес-процессом, средством и силой человека восстановило и поддержало критические функции.
Отправная точка оценка риска. Определите и определите ваши бизнес-процессы и системы полета критические. Расмотрите их для уязвимостей и определите шаги требуемые для восстановления и спасения. Для ваших данных, убеждайтесь что он поддерживано для того чтобы обеспечить и отделить положения. Оцените различные разрешения хранения включая сети складского помещения, системы репликации данных, новые системы виртуализации, прикрепленные сетью запоминающие устройства и управляемое хранение. Обратите значительно внимание также ваши провайдеры радиосвязей для того чтобы обеспечить что они строило разнообразность и дублирование в их сети и иметь хорошо отработанный и испытанные планы на случай чрезвычайных обстоятельств.
Оценка риска начнет управлять вне реальными вопросами на ударах и потерях дела которые смогли привести к от нарушений. Удары полета критические, ключевые функции дела, процессы и показатели необходимо все определить. Это также время определить потребности в ресурсах и приемлемые рамки времени спасения.
Различные стратегии спасения должны быть оценены для того чтобы достигнуть ваших цены, надежности и времени взять задачи. Включите рассмотрение физических, технологических, законных, регламентационных и персонала когда вы оцениваете алтернативы. Внешние узлы отказа отсутсвие поддержки экзекьютива и бюджети и не польностью включая работники. Вместе с вашими данными, работники ваше самое ценное имущество. Превосходный контрольный списоок «рассмотрение для руководящего состава во время времени кризиса» на www.globalcontinuity.com (впишите контрольные списоки в коробку поиска, щелкните дальше DR & BC контрольные списоки).
Звуки запланирования непрерывности дела дорогие и оно могут отнимали много времени. Однако, теряющ ваши функции дела, процессы и системы также, как ваши компания, клиент и финансовохозяйственные данные могут быть опустошительны. Построьте ваш план. Поезд, испытание, поезд и испытание снова.
О авторе
Роберт Mahood имеет значительно опыт технологии и управления в спасении передач данных, интернета, хранения, восстановления после стихийного бедствия и данных. Он в настоящее время президент спасения данным по Midwest. www.midwestdatarecovery.com
bmahood@midwestdatarecovery.com, 866 786 2595 или 312 907 2100
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
