Coaching искусства и положительная мотивировка
Один важный пункт часто пропущен на встреча coaching искусств: Эффективный coaching много больше чем как раз разрешать проблемы. Много людей неверно истолковывают coaching как только корректирующий процесс направленный на специфически ошибку и дефициты индивидуала. Фактическ, польза coaching искусства всегда не должна управляться проблемами. Возможностями, возможностями, и препонами которые переступают пределы любой один член организации могут быть усилие motivating. Этот тип coaching очень exciting для того чтобы сделать. Он более менее персонализирован по сути и поэтому не как stressful или напряженнейше. Хотя он требует некоторых искусств, mindset, и подходов используемых в разрешать проблемы, его можно приложить к положительный coaching, который конструирован для того чтобы empower работники для того чтобы пойти более далеко и способствовать в новых дорогах.
Мы счесли его трудным motivate некоторые руководители для того чтобы принять ответственность для позитва coaching серьезно. Много руководителей говорят нам, "я не имею никакие проблемы с моими работниками. Они будут все хорошими людьми, они работают крепко и вытягивают их собственный вес, и откровенно я не могу думать вещи, котор я изменил бы или поговорил бы к им около."
Если я имел доллар для every time меня, то те этот комментарий, я basking в солнце на экзотическом пляже rather than написал эту статью. Менеджеры думают они "с крюка" потому что они не видят ничего изменить, исправиться, или улучшиться на. Они не смогли быть более дальнейшими от правды. В реальности, эти удачные руководители быть как активно в их coaching роли как в руководителе который beset с преогромными проблемами. В действительности, велемудрые руководители весьма активно когда вещи идут наилучшим образом. Они coach и совещаются с работником на как поддерживать и терпеть в настоящее время state of affairs или начинать стратегии на как двинуть closer to их зрения и значения. В скоро, хороших руководителях не удовлетворяйте с приемлемо представлением.
Руководители не могут быть молчком. Для того чтобы достигнуть полного потенциала и увеличить вкладов работника, руководители некоторая неусидчивая неудовлетворенность с статус-кво, для того чтобы ободрить другие достигнуть новые высоты. Любых руководителей и их блоков достигните будет продуктом поведения тех работают для их.
Фактом дела будет организации будет downsizing. Будут немногие выдвиженческие возможности и больше плат карьеры with increasing количества профессиональных работников. Все еще много организаций имеют много хороших совершителей без проблем исполнения в натуре. Эти будут все реальности самомоднейшей жизни организации способствует к потребности для положительных coaching искусств. В виду того что встречи problem-solving coaching производят некоторое количество усилия, легко думать что большое часть из времени менеджера будет потрачена в этом типе встречи. Это не будет обязательно случаем на всех.
Для того чтобы положить 2 типа встречи в правильную перспективу, мы верим эффективные mangers потратят 75% из их coaching времени в встрече позитвов. Причина мы подчеркиваем problem-solving встречу в нашем сочинительстве и coaching мастерская искусств потому что эта область challengingee, confronting, и таксирует искусства и терпение руководителя тяжело.
Steven J Стошелл, PhD будет чо-osnovatelem центра для эффективности управления и организации.
Выучить больше о 25 летах исследования CMOE дирижировал вокруг coaching искусств, или выучить больше о наших книгах и программе, свяжитесь наш регионарный менеджер на (801) 569-3444.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
