Корпоративный коучинг - Почему тренер? C (5) + Ed
Можно ли сделать сильных "бизнес для корпоративных коучинг?" Почему коучинг важно организаций? Зачем тратить время лидерами развития их навыков наставничества? Это жесткий, важно Вопросы организации, которые следует рассмотреть до осуществления coaching.The необходимость для корпоративных коучинг, безусловно, зависит от ситуации. В некоторых случаях, можно утверждать, что время, проведенное обучение и делать наставничества обеспечивает лишь небольшую отдачу. Если у вас есть с нескольких человек делают обычные или незначительно, а задачи, он, вероятно, не имеет значения, если менеджеры могут тренер, разрабатывать и вести людей. Однако, совершенно различные среды, качество корпоративного наставничества и обратная связь может вопросу большое .- Например, в Нью-Йорк таймс "сообщила о следственных обследование медицинских интернов и резидентов. Результаты опроса заявили, что почти половина из стажеров не сообщили ошибок и обсуждения ситуации с контроля physicians.How люди могут эффективно учиться и развиваться, если ключевые люди не желают обращаться к лидеры и руководители слишком занят "тушения пожаров" вместо преподавания и обучения в ответ на вопросы об исполнении бюджета. При получении медицинской помощи, большинство из нас предпочли бы здравоохранение профессиональные кто не только получает техническую школу, но и пользу от доверенного тренера и наставника, который поделился честные отзывы и мудрость, что только из experience.How вы знаете, если вы находитесь в вид бизнеса или организации, где корпоративный коучинг является добавленная стоимость? Рассмотреть вопрос о применении по следующей формуле: C (5) + ED. Хотя это звучит научно, формула на самом деле простой способ диагностики или не нужно инвестировать время и деньги в совершенствование навыков наставничества и применение их в производстве. Ниже обследования выявляются компоненты из C (5) + ED формуле. C (5) + ED является конечной тест для определения того, сколько времени, денег и энергии для инвестирования в области корпоративного обучения и развития. "С"? КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ли ваш бизнес-решения с сильной конкуренцией? Да Нет Есть ли у Вас в борьбе за долю на рынке и прибыльности? Да NoIf вы посчастливилось иметь виртуальную монополию на конкурсе, то вы, вероятно, не будет чувствовать давления в Excel или требуют самого наилучшего мышления и мастерства для продажи, производство, или технических / профессиональных людей. Но, если вы ответили "да" на любой вопрос, нужно лидеров, которые способны влиять на поведение других людей. "С"? ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ли в вашей организации / Культура требует инноваций, самостоятельных действий, а также добровольное мотивации? Да NoIf вы способны "обеспечить" соблюдение, и вам действительно не нужно людям мыслить творчески, то вы от крючка. Но, если вы ответили "да" на этот вопрос, нужно лидеров, которые знают, как общаться, вдохновлять и вывести желание членов команды на "предоставить ему все". "С"? Изменение вашего бизнеса динамичной, сложной и быстро развивающейся? Да NoIf вы ответили "да", вам нужны люди, которые могут адаптироваться к изменениям в технологии, на рынке или новых программ и продуктов. Вам нужно лидеров, которые могут направлять, поощрять, и помочь людям преодолеть сопротивление переменам. "С"? КУЛЬТУРА ли ваш бизнес-культуры подчеркивают важность ценностей, принципов, коллективизм, этического поведения и т.д.? Да Нет Если Вы ответили "да" Затем вам нужно лидеров содействовать, тренер, и команда проведет членов к ответственности за свое поведение. Нужно лидеров, подать пример, и завоевать уважение других. Вам нужно лидеров, которые будут говорить, и встать на защиту идеалов, что эта организация способствует. "С"? Соблюдение бизнеса подотчетен правовые, промышленность, безопасность, здравоохранение или другие стандарты? Да Нет Есть ли конкретная политика, протоколы, а также формулы, которые не может быть поставлена под угрозу? Да Нет Если Вы ответили "да" на любой вопрос, то вам нужно автобусов для мониторинга и обеспечения исполнения измерения деятельности. Нужно лидеров с мужеством и умением противостоять проблем в позитивной и конструктивной основе, с тем, что люди хотят достичь стандартов. "Е"? EXCELLENCE ли ваша организация стоимости постоянного совершенствования, изобретательность, и развивающиеся процессы на обеспечить более высокую производительность и высокое качество для ваших клиентов? Да Нет Если Вы ответили "да", то вам нужно лидеров, которые могут поощрять и тренер команды критически изучать традиционные способы делать вещи. Руководители должны также тренером команды будет творческим и попробовать новые методы. "Д"? РАЗВИТИЕ ли в вашей организации необходимо сохранить талантливых членов команды? Да Нет Ваши нынешние члены команды амбициозные, они хотят учиться и развиваться? Да NoIf вы ответили "да" на любой вопрос, то вам нужно лидеров, которые могут тренера, наставника, и обучить сотрудников на достижение текущих целей исполнения, а также подготовить их к будущей стратегической позиции. Нужно лидеров, которые понимают ценность и необходимость для индивидуальных планов развития и деятельности, с тем члены команды захотят остаться, расти, и будет способствовать organization.EXAMPLES Рассмотрим следующие примеры, иллюстрирующие то, что происходит, когда корпоративный коучинг не практикуется, и какие возможности могли бы быть, если лидеры сделали успешно coach.Retention: Согласно в организации Gallup, в числе одной из причин индивидуального оставляет работу потому, что они удовлетворены их рабочие отношения со своими manager.-Букингемский И Coffman - Во-первых, перерыв все RulesTrust: Пять из семи руководителей скорее ложь, чем давать честные feedback.-Ян Halper, к.т.н. - Тихо DesperationLoyalty: На конкурсной сравнению торговых сессии на национальном магазина розничной сети, клиент пошел посредством ознакомления с велосипеда, что стоимость более $ 200. К удивлению клиентов, кассир позвонил вверх на велосипеде, и ему было бы $ 50. Клиент сказал кассиру, что она должна быть сделал ошибку потому что этот велосипед является более $ 200. Кассир вежливо улыбается и говорит: "Я знаю это. Но я с ума на мой босс сегодня. Таким образом, велосипед является лишь $ 50."-Джо С. WalkerSafety: Front Line контролеров, которые тренер работников об их безопасности мере 28% меньше аварий в работе группы, чем те, кто не coach.-исследование CMOE, 1994Bottom линия: Недавнее исследование показывает, что менеджеры по продажам в Европе достичь 5% выше, объем продаж при наставничества является used. Fortune-500 фармацевтической companyMorale: По данным недавнего исследования, численность одного желания работников заключается в том, чтобы получить личные связи. Это звание в на 46% по сравнению с 32%, которые заявили, что они предпочли финансовых rewards.-USA Today, декабрь 1998Corporate Тренерский моменты: менеджеры тратят 57-89% своего времени на очное communication.-Прикладная PsychologyCredibility: Некоторые лидеры в Андерсена знают, что их аудиторов в "Энрон" являются растяжения правил. Где ответственности и руководства?-Business Week, апрель 2002For более подробную информацию о том, как максимально корпоративный коучинг усилия внутри
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
