Откройте карету внутри вы
Одна из 3 основных ролей водительства будет каретой или ментором. Самый лучший босс будет часто самой лучшей каретой. (см.: http://tlc-leadership.com/the_three_faces_of_leadership). В спортах карета очень сознательна его роли но в мире дела большинств coaching обморочн or even случайно.
Как раз так много папа выучил coach путем скакать внутри с бейсболом его сынка или команда баскетбола команды хоккея или его дочи большинств менеджер/кареты выучила искусствоо через крещение пожара. In recent years большинств организациями спортов начали требовать некоторой формы аттестации для карет но даже если будут несколько национальных и международных организаций карет дела, там будут все еще никакой всеобщий стандарт, ровный для профессионалов. Дилетанты, включая почти каждого экзекьютива в мире, потому что большинства даже не осуществляют они делают.
Я знал экзекьютивов были большими каретами посмотрели меня немного сверхсчетно когда я сказал им так, но с маленьким introspection большая часть приходит осуществить что coaching реально они делает. Coaching будет просто процесс помогать кто-то стать больше из самого лучшего он или она может быть.
Большинств экзекьютивы могут улучшить их coaching искусства с как раз меньшими усилием и наведением от профессионала. Я часто изумлен на увеличении представления случается через фокус самостоятельно, и фокусе с анализом, и конструктивной обратной связи от кто-то которое знает, котор нужно look for -- наилучшим образом, вы всегда шли к гольфу pro, с wicked ломтиком который повернул вне для того чтобы быть просто вылечить? Я сделал, после лет играть из смежное fairway больше всего времени!
Как много вещей в деле coaching часто выучен на работе. Я учил много о coaching от дюжин чтения книг на вопросе но я также выучил много от работы для кто-то было большими каретой и ментором и я все еще учу каждый день от опыта coaching. Вы найдете что, если вы скачете внутри с обеими футами, то вы откроете карету внутри -- и насладитесь ими!
Настолько просто узнающ что вы каретой и применяться немногую из вы знаете от спортов внесете изменения большой в вашем представлении -- и в представлении ваших людей -- но немногая "одно на одном" с вашей собственной каретой могло быть огромная помощь. До тех пор пока вы не получить ту возможность, я задушевно надеюсь что некоторые из концов в этом статьи получат вас начали в правом направлении.
Coaching Команда
Как раз как в спортах будет огромная разница в подходе к coaching индивидуал, such as игрок golfer или тенниса и coaching группа или команда как в бейсболе или хоккее, настолько слишком находится разница в мире дела. Coaching поистине команда в деле может быть довольно сложным делом, часто своя ровная трудной для того чтобы обусловить когда группой реально будет команда и когда оно не. For the purpose of это обсуждение я иду принять мы говорит о поистине команде и доверить частям для того чтобы упасть в место автоматически. (или возможно при немногая coaching?) (см. www.tlc-leadership.com/teams_magic_and_mystery)
Для команды, котор нужно быть эффективн, оно должен быть осведомленн что это будет командой (большим частью из времени) и все члены должны быть поручены к задачам команды. Как раз по мере того как игрок шарика может получить главное внимание как низкопробное stealer, индивидуал может стоять вне на команде изготавливания, но усилия необходимо увидеть, что способствовали к целям команды и каждое одно должно узнать что каждый член команды обязательно. (когда мы можем получить вперед без кто-то, мы!)
На риске указывать из очевидного (опыт предлагает что очевидное часто не) каждый член команды должен быть осведомленн целей, задач, и краиних сроков команды также,как his or her роль и команда надеется от его, и что ресурсы поддержки имеющиеся. Я удивлен на how often я нахожу что люди и даже заведущие пола магазина не имеют никакую идею целей их команды, отдела или ветви и никакой идеи как представление измеряется.
Карета должна всегда узнавать вклад superstar но более малые вклады должны также получить опознавание и похвалить и карета должна ободрить superstar подтвердить усилия тех поддерживают его также. Не обязательно бредить о большом представлении, оно может быть тихо и subtle но in many cases оно должен быть общественно пока держащ в разуме потребность избежать оконфузить любое. Хороший стандарт должен всегда рецензировать в приватном и часто хвалении в публике.
Водительство От Верхнего Пола К Полу Магазина
Другая вещь, котор я часто нахожу что менеджеры полно незнающи размера к они подражаны их подчиненными. Я услышал рассказ о клерке в магазина розничной торговли был вызван вверх перед управляющия магазином после быть rude к клиенту. После того как я попрошен объяснение он shrugged и сказал, "хороше... что будет как мои боссы говорят к мне..." Когда люди обработаны с саном и уважением, они клонат обработать другие такая же дорога, и когда они обработаны как если бы они слишком тупоумны для того чтобы понять фундаментальня понятие, котор они делают эти же с другими -- и часто принимают дом ориентации.
Я видел конкретныйа пример компаний где я смог проводить час на поле магазина и сформировать очень хорошая идея ceo был как и как он общался с его старшими людьми.
COACHING СИЛЫ ОСОБОГО НАЗНАЧЕНИЯ
Силы особого назначения будет команда рекомендует вещи. Он отличает от других команд в нескольких дорог. Во первых, и возможно само важно, силы особого назначения обычно не имеет силу или окончательное мнение так в снабжать действие. Довольно команда рассматривает все возможности, оценивает pro's и cons от unbiased перспективы, и представляет рапорт к группе лица принимающее решение или процесса принятия решений с рекомендациями для действия или никакого действия.
Силы особого назначения можно установить до взгляда на одном вопросе только или как osu5estvl4emy1 проект для того чтобы сфокусировать на конкретнаяа задача. Например силы особого назначения смог быть установлен up to обусловливает будущее специфически деятельности ветви в он мог порекомендовать, закрытие ветви, сбывание ветви, re-equiping-equiping ветвь, изменяя фокус ветви or even поддержания статус-кво. Как только он расформированы рекомендации были сделаны -- возможно к совету директоров -- силы особого назначения.
В другой случай силы особого назначения смог быть установлен up to рассматривает вопросы безопасности здоровья и в производственных площадях in which case относяще выдает и были бы расмотрены и бы оценены заботы, рекомендации смогли быть сделаны на дальше идя основание на несколько месяцев для того чтобы установить обширные директивы и установить вверх политику и процедуру ручными и силы особого назначения смогл остать в существовании на ad-hoc основание на несколько дополнительных месяцев и после этого быть заменен комиссией по технике безопасности здоровья и (по-разному видом команды) для того чтобы надзирать развития.
Я работал с командой процесса улучшения цены (cip) была силы особого назначения сделанный вверх дюжина non людей управления с мандатом для того чтобы рассмотреть все зоны деятельности компании с целью к ценам и улучшать вырезывания рабочую эффективность. Как будет типична этого типа команды, никакие из членов всегда работали раньше в окружающей среде команды где индивидуальное усилие было больш unrecognized и успех или отказ были измерены на результатах группы в целом. Потребность для сотрудничества, индивидуального входного сигнала, волонтиращ для назначений, делить кредита и backing-up и другие члены и группа в целом, была первостепенна к успеху. Команда встречала на 90 минут каждая неделя и после 6 месяцев coaching достигл уровня togetherness для того чтобы сделать меня самолюбивой и смогл наилучшим образом продолжить на их. Порекомендованные изменения в политике, процедурах и методах которые были приняты и снабдили измеренные сбереженияа в сотниах тысяч долларов.
Почти любой вид окружающей среды команды at odds с дорогой больше всего нас был подготовлен думать и работать. Нормальн мы только слишком хорошие осведомленными что наш потенциал для промотирования и даже нашего обеспеченностьа работой зависит единственно на наших собственных усилиях и способности. Идея субординировать наши усилия и способность к общим потребностям группы или команды довольно чужая -- даже запугивающ -- и она только с много вниканием и обеспечением что это можно эффективно принести около.
Возможно самым высоким уровнем силы особого назначения будет команда руководящийа состав принесенная совместно для долгосрочный стратегическя планирование. In this case "руководящая группа" иногда дополнена с представителями от ключевых клиентов, поставщиков, бухгалтеров и юридическийа советник. Часто, населите на этом уровне будьте even more неохотен чем другие забыть о личных и ведомственных задачах в благосклонности наилучших процентов организации в целом но если рекомендации к совету директоров иметь любое значение на всех, то это должно быть случаем. Когда силы особого назначения введен к процессу и погулян путем процесс каретой, предметность будет очень готово достижимой.
Introspection - Получающ Начата
Одно из серьезных препятствий развить может часто быть нашей осведомленностью прошлых отказов. Если мы попытались что-то пара лет тому назад и упались плоско на наши стороны, то (и специально если мы были, то ridiculed или derided в результате), котор мы клоним быть неохотны трясти шлюпку снова. Когда мы верим что история повторит, мы будем парализовыванными страхом.
Менеджеры Mentoring до процесс я иногда refer to как "направили introspection" для того чтобы подвергнуть действию ориентации и предубежденности могут часто давать startling. Знать где мы starting from in and of itself не гарантирует что мы приедем в наше заданное назначение (на времени и внутри бюджетя) но не знать весы форы тяжело против нас. Я верю что если мы хотим пойти где-то, то мы должны сперва знать мы и где мы. Когда мы знаем точку отсчета, лично и профессионально, в отношении себя, наши люди и наша компания, котор мы более правоподобны для того чтобы иметь ясное изображение где мы хотим пойти, как получить там и должно изменить.
Я верю что так много люди как по возможности в организации должны быть involved in the process of создавать заявления зрения, полета, цели, значений, и целей. Когда люди имели руку в творении, покупка внутри для того чтобы сделать всегда обязательно для того чтобы получить результаты почти автоматическая. Когда эти руководящийа принцип поняты каждым от "башни слоновая кости" полностью к полу магазина, котор каждое знает куда мы идем, почему мы идем там и мы должны сделать для того чтобы получить там. Они также знают вниз бортовое не идти там и не участвовать в процессе. Не поиск для рая сделанного более интенсивен осведомленностью ада? In addition, когда каждое понимает his or her WIIFM, (находится в ем для меня) получать результаты как плодоовощ рудоразборки низкий вися.
Зрение должно быть последовано за планом
Стратегическя планирование может быть arduous (но exhilarating) процесс. Часто отступлением 3 дней с внешним facilitator будет единственная дорога получить сконцентрированный фокус, brainstorming, обязательно для того чтобы начать процесс. Мы должны рассмотреть все аспекты или организацию, физические и людские ресурсы, искусства и потребности управления, культуру, ориентации, рыночное месте, индустрию, отношения поставщика, отношений с клиентами, регулировки правительства, трудового соглашение, ETC, etc. Мы должны вспомнить что rome не был построен в дне. Если мы смотрим для немедленного угождения, то мы уверенно будем разочарованы.
Когда мы suspended наши сомнения и страхи, set aside наши забытые памяти прошлого отказа, нашим расмотренным предубежденностям, нашим прочностям и после того как я запланирован для того чтобы увеличить их, после того как я увиден в нашем глазе разумов потенциал в пределах себя и нашей организации, создал зрение в котором мы верим, мы станет защитниками для нашей организации и evangelists для осуществления того зрения.
Как только мы находимся над первоначально hurdle мы будем управляться силой нашего зрения на будущее. Ясно артикулированным зрением соединенным к специфически плану действий для своего достижениа (включая плановаяа дата для каждого шага), и твердым принятием окончательного решения к тому действию, будут unstoppable комбинация. ДА, она будет требовать упорства, посвящения и напряженнаяа работа; и ДА, она весьма будет удовлетворять!
Производить эффект организационное и личное изменение не будет никогда прогулкой торта но учащ basics как установить цели и создать планы с специфическим, шаги действия времени чувствительные для их достижения можно выучить в только немного часов. После того как я соединяна к мощным заявлениям зрения, полета, цели, и значений, и наилучшим образом-organizovannogo процесса coaching, mentoring и измерения, боль минимальна пока результаты огромны!
Len McNally будет президентом и основателем (в 1996) центра водительства, предано к развитию водительства, зданию руководящей группы и управлению изменения через executive и корпоративный coaching - от верхнего пола к полу магазина. С больше чем 30 летами опыта в сбываниях, маркетингом и развитием биснеса Len имеют на много лет, котор будут падкий студент психологии, поведения и мотивировки. Он все еще читает от 3 до 4 книги месяц и имеет writen несколько книжня обозрение для Amazon.com. Его можно достигнуть на (519) 759-1127 или email: the.leadership.centre@sympatico.ca. Другие статьи могут быть увидены на: http://www.tlc-leadership.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
