Успешная реализация в масштабах программы наставничества
Десять лет назад мне посчастливилось быть в значительной степени участвуют в осуществлении компанией широкие программы наставничества, как работник, который должен был получать инструктаж, но и как менеджер, и тренер, который, как ожидается, регулярных докладов моего тренера и моих коллег, с тем чтобы они могли достичь своих целей. Я говорю, к счастью, потому что я нашел, что, когда я был натасканный эффективно я стал очень мотивированным и целенаправленным, и когда я, наконец, стал владеть тренером, я снова была в мотивации, что я был в состоянии поддержать и дать моим непосредственным докладов по достижению more.There было хотя многие ловушки на пути к достижению общей признание что они осуществить эффективную программу наставничества. Десять лет назад, я чувствую, что, хотя мы добились значительного прогресса мы также сделали несколько ошибок, которые я хотел бы призвать организации, быть в курсе при решении пойти вниз о 'коучинга' route.1. Обеспечить коучинг начинается в начале и при поддержке со стороны "главного"! Многие организации, признавая, что коучинг является умение, чтобы все руководители, люди и группы должны обладать. Тем не менее, многие организациях только сосредоточиться на обеспечении того, чтобы 1-й и, возможно, 2 звена проходят обучение в квалификации. Вдруг со средним и младшим руководителям стать специалистом инструктаж, но никогда не испытывают власти инструктаж от собственных старшего звена. Что касается обеспечения того, чтобы каждый, кто будет участвовать в программе наставничества 'покупает? В' для инструктажа философии им необходимо слышать, что 'главное' руководители полны решимости коучинг, как с точки зрения содействия мастерство, но и должно рассматриваться использовать умение себя в том, что они натасканный и что они тренер собственных непосредственных подчиненных. Иными словами каждый имеет для ходьбы с говорить ". В моем последнем организации перед отъездом самозанятыми это было не так. Несколько высокопоставленных членов совета директоров и несколько ключевых HR персонала способствовали навыки наставничества так и "практиковал то, что они проповедовали". К сожалению, некоторые очень старшие менеджеры не и по-прежнему используют очень директивы поведения в отношении своих сотрудников при общении, что инструктаж был 'увлечением ", которые вскоре проходят! Это приводило к путанице в середине уровнях управления, в результате чего ряд руководителей не принимать их инструктаж подготовки очень серьезно. К счастью, другие руководители сделали и их групп в конечном итоге испытала benefit.2. Будет все понимают, что коучинг является и то, что она может делать их? Это была одна из первых препятствий, которые нам пришлось преодолевать. Просто люди не понимают, почему организация осуществляет такие программы, а также людей не в полной мере понять, что инструктаж был точно. Некоторые считает, что профессиональная подготовка, и что все это означает, что вы сказали людям, что делать, и показали им, как это сделать. После этого было то, что их спортивный тренер сделал! Другие думали, что больше о консультации, и вы только использовали наставничества, когда там была глубокая проблема причиной недостаточной эффективности. В общем, не все имели хорошее представление о том, что инструктаж был и каким образом он отличается От подобного обучения, наставничества и консультирования. Кроме того, многие люди, поскольку они не подвергаются эффективному коучинг не имел опыт или идеи о том, почему коучинг может быть польза для них; как тренер или как-то время тренера. Прежде чем сотрудники могут двигаться вперед и принимать участие в программе инструктажа они должны быть 1005 осведомлены о том, что навыки наставничества и влечет за собой то, что он может сделать для them.3. Те, кто будет выступать в качестве тренеры должны быть обучены effectively.Most компания возьмет на услуги учебных поставщика или консультанта для оказания поддержки их осуществлению программы наставничества. Осторожно. Убедитесь, что вы делаете вашу домашнюю работу! Есть коучинг многочисленных школ, учебных и консультативных компаний, которые теперь предлагают 'тренер подготовки ". Некоторые из них будут отличные, а некоторые не так жарко. У нас были некоторые основные проблемы, с группой, которую мы использовали в том, что не все их преподавателей / тренеров имеют необходимые навыки и опыт, в результате чего не все в этой организации получили одинаковое качество обучения и инструктажа. Я был очень повезло в том, что я отличный тренер который также был фантастический trainer.What нужно искать при выборе коучинг подготовки компании или консультанта? Самая важная вещь, которую стоит посмотреть в выборе поставщика компании заключается в том, чтобы вы комфортно, что можно создать мощный и плодотворному сотрудничеству с ними. Есть ряд вопросов, вы должны просить, чтобы выяснить это.? Каков их опыт в поддержке коучинг программ? (Многолетний опыт, типы ситуаций, компания работала с ссылками)? Каков опыт работы отдельных консультантов? Бизнес-фон? Тренерский опыт? Тренерский квалификации? Любой Эксперты в рядах? (Есть много жизни тренеров теперь предлагают корпоративный менеджер-тренер подготовки кадров и многие приходят не от корпоративного фона. Хотя это не означает, что они не будут хорошие тренеры, он может означать, что их авторитет в глазах обучаемых / coachees может быть не все это может быть, и это может привести к серьезным проблемам)? Что делает коучинг модели провайдер использовать? Они придерживаются одной модели или они возможность использовать целый ряд моделей, которые инструктажа они подходят к покупке компании?? Насколько гибкой является провайдером? Это все очень хорошо составление программы наставничества для удовлетворения первоначальное предложение, но они способны сгибать эта программа, как и подобает потребностям организации, как они идут в рамках программы? Гибкость является ключевым в любой программе наставничества как не все будет идти по плану, и не все будет прогресс На том же темпе!? Ли провайдеры предлагают разнообразные мероприятия в рамках программы? Хороший провайдер будет обеспечивать, чтобы эта программа с разнообразными его сочетание теории классов, ролевые игры и другие экспериментальных методов вместе с заданий, планов действий, обзор дней не забывая 1:1, групповой инструктаж и телефонной поддержки.? Готовы ли они, чтобы их оценивать свои успехи и согласен с вами, какие именно успех выглядит? Если они затем не забывать о них!? Являются ли они доступным? Некоторые компании и консультантов заряд очень высоким ставкам и предоставления знаний и стоимости денег. Некоторые из них противоположное, а некоторые заряда очень разумным расценкам, а также отличное. Основным моментом является то, что вы должны сделать вашу сумм и убедитесь, что вы можете позволить себе программу, поскольку это может длиться довольно долго, особенно, если вы являетесь большое organisation.Coach подготовки требуется время, и, хотя Есть некоторые очень хорошие две? трехдневный курс реальных тайной для установления и укрепления навыков наставничества состоит в том, чтобы после того, как основные теории является опыт, эти навыки непосредственно на практике. Хороший тренер подготовки провайдер будет всегда держать поддержки либо в форме обзора дней, 1:1 наставничество, инструктаж группы (исполнители обучения множеств) и телефонный инструктаж поддержки. Сказав все это во многих случаях это будет зависеть от бюджета, но какой бы ни была ситуация, пожалуйста, убедитесь, что ваши домашние на наряды, которые вы выделил в процессе торгов. Если ваши менеджеры и тренеры не получают необходимой и надлежащей профессиональной подготовки, то весь коучинг программа может рухнуть до Вашего очень eyes.4. Убедитесь в том, что те, кто делает коучинг имеют в той или иной форме measure.Firstly это был мой опыт, что, хотя все прошли подготовку тренеры не все были готовы уехать и начать инструктаж! Причины этого были различными. Несколько цитируется слишком большое давление работы и не хватает времени, а другие просто говорится, что они не считают, инструктаж будет работать за их доклады, а некоторые заявили, что они уже инструктаж, а другие решили, что они необходимых для тренера больше, так как теперь они считают, что это был путь к мотивированной деятельности и квалификации своих сотрудников. Конечный результат заключается в том, что, хотя некоторые руководители имели сильный стимул для тренера, а другие нет. Каким образом мы получим раунд на этот вызов? Ну мы получили половину пути, в том, что в каждом менеджера меры исполнения существует объективная вокруг того, сколько времени придется быть израсходованы на один к одному основе с лицами, в их команд. Это по крайней мере, получили люди, чтобы они в своих дневниках с тем для того, чтобы это произошло. Однако это было только полдела, как это было никаких гарантий того, что в течение этого времени, посвященные, менеджер будет на самом деле ничего инструктаж! То, что я считаю, должно было произойти (и то, что я сейчас считаю, что происходит) заключается в том, что менеджер на регулярной основе сейчас запрашивает информацию о своих навыков наставничества от людей, которых они наставничество. Каждый coachee будет список из профессиональных качеств и поведения, отличную Тренер должен экспонатов, и каждый так часто менеджер будет просить coachee за информацию о них. Только путем принятия и Цели и отзывы подход вам обеспечить инструктаж взят seriously.5. Регулярно проводить обзор прогресса в достижении согласованных измерений и успех criteria.Finally успешной реализации программы в целом коучинг должна быть измерена. Как и при любом вмешательстве подготовки это не всегда так просто оценить, насколько успешными вмешательство было. Конечно, обратная связь после курса великого и инструктора / тренера было великолепно, но любое долгосрочное изменение произойдет и это приведет к улучшению поведения и последующего улучшения производительности? организации должен выглядеть как качественные и количественные показатели, где это возможно. Качественные меры включают в себя письменные отзывы о том, как coachee или работник чувствует о коучинг? они чувствуют себя более целенаправленной, более мотивированы, имеет моральное состояние улучшилось, они с нетерпением ожидаем их инструктаж сессий т.д. Качественные меры, хотя не всегда удовлетворяет старших руководителей, которые во многих отношениях, не уважает 'рад листа' обратной связи. То, что они хотят трудно доказательства основаны на данных и результатах. Если они не получают этой Затем подозрение о том, как эффективного вмешательства часто происходит и будущих инвестиций в такие "мягкие навыки 'предприятий может быть трудно access.Where возможным, если вы ищете продемонстрировать возвращение на инвестиций, вам следует обратиться к измерению мероприятий, таких как продажи или производства; посмотреть заболеваемости, сохранение ставки работника наряду с повышением квалификации индивидуальных оценок, где это возможно. Мы были постоянно оказывалось давление, и задача доказать возвращение на огромных инвестиций, которые компания сделала, и, хотя мы боролись в первые дни доказать, что инструктаж работал в конечном итоге мы собрали достаточно количественных данных, чтобы доказать нашу case.In резюме, в целях поддержки вашей организации для успешной реализации программы наставничества на всех уровнях выполните следующие действия: 1. Получите 'Бай-В "с верхней и обеспечить они совершаются на навыки наставничества и что они на собственном примере. Другие follow.2. Убедитесь, что все участники понимают, почему коучинг осуществляется, как наставничество и как они, как отдельные лица пользу "не только как тренер, но как-то время coached.3. Выбери тренер учебных заведений очень тщательно. Являются ли они опытные тренеры? Могут ли они обучают эффективно? Есть ли у них список довольных клиентов? Они постоянно последующей поддержки? 4. Достаточно ли мотиваторов в отношении руководителей к тренеру? Есть коучинг часть своих конкретных задач, и они время измеряется на эти цели? Являются ли они просят для обратной связи об их квалификации? 5. Убедитесь, что вы положили как качественные, так и количественных мер в действие, и что вы пересмотреть эти регулярно, всегда помня общаться этих старших stakeholders.Another Важным моментом является то, что все это требует времени. Если вы считаете, что вы можете осуществлять наставничество программы в течение нескольких недель подумайте снова. Вам потребуется время, чтобы получить поддержку высшего руководства; время для того, чтобы учебная план вместе, и тогда время для осуществления этого плана подготовки кадров. Затем следует вновь inforcement и устойчивости период, когда вновь найти навыков осуществляется и в рамках обратной связи. Время должно Кроме того, будут отложены в целях обеспечения обратной связи собираются и измерений в отношении критериев успеха является контроль и сообщены. Дайте по крайней мере за шесть месяцев до одного года для осуществления, а затем быть готовы постоянно оценивать и развивать навыки на постоянной basis.Coaching программы длительный и может быть утомительной, учитывая постоянное обучение, мониторинг и влияние на заинтересованных лиц, но в конечном счете, они очень Стоит, как организация и ее народу развиваться как result.About податель: Аллан Макинтош является служебной деятельности тренера с командой специалистов, развитие, Reivers развития. Он является выполнены оратор и автор книги 'Успешное Тренерский менеджер "(Troubador Press). Он также является создателем этого инструктажа моделей OUTCOMESÃÆ'à ¢ A, Е ¬ ¡Ãƒâ € SA,  ® и опекунов?. С ним можно связаться по адресу 01292
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
