Проклятие компетентность: как в хорошей получает в том, как стать большим
Непосредственно перед бурями хит прошлой зимой, мой свекор, и я заменил 26 футов забором на моей собственности. Я должен сказать, на пару, не мастер-рода, как двое из нас, это очень хорошо сделали fence.The забором должностей надлежащим образом интервал и идеально вертикальной. Четыре ногти распределяются поровну между двумя советами, чтобы для сокращения и расширения. Эти советы являются равномерно и уровень всей верхней и bottom.The всего Работа заняла менее пяти часов от начала до конца, и некоторые из соседей имеют высоко нас как на качество работы и скорость мы достигли задания. Для моего первого ограждения рабочих мест, это очень хорошо done.Would Я хотел сделать это снова? Не на Вашу жизнь! По случаю, я могу оценить необходимость получить свои грязные руки заботиться важного задания. Иногда, человек должен делать то, что человек должен делать. Было также хорошей возможностью для того, чтобы плескаться в задачи, которые позволили мне расти компетентностью в области, где я признать слабой. Чтобы сэкономить время, деньги, и головную боль поиска, выявления и мониторинга ограждения подрядчика было проще для меня с моим отцом в законе помощи для завершения работы personally.But только потому, что вы можете делать вещи, не означает, что вы должны. То же самое можно сказать и о компаниях, которые тратят время и ресурсы, выполнив задачу, потому что они в отличие от, если они should.Sometimes, компании могут в конечном итоге выполняющих задачи или проведения ролей, что они действительно не следует. Смешайте немного оперативной необходимости с ситуативной срочности; добавить в тире скрытых компетентность персонала и компании могут найти себе выполняющих функции, что мой отец будет слово ", а не свои лучшие и самые высокие использования." Хотя это похвально для укрепления слабых, компания никогда не должна последовательно использовать рычаги, и его сильные стороны, его высшей и наиболее эффективного использования. Существует проклятие в компетенцию. Компетенция является лишь минимальные возможности для выполнения задания. Зачем компаниям сокращать или по крайней не менее решительно пересмотреть мероприятия, для которых они являются лишь компетентным? * Компетентность мешает экономическому росту? Если компетенция минимальной способности, необходимые для выполнения задачи, она требует практически никаких усилий. Экономический рост требует строгости. Где вы лучше всего провести время: о мероприятиях, которые Вы и Ваша компания лучше или о мероприятиях, которые предлагают немного внутренне вознаграждение за их завершения? Рост требует жертву то, что это удобно. Строгость Команды вашего полного внимания. Вы можете выбрать любой рост или компетенции. Существует нет места для обоих .* Компетенция масок различие? При преднамеренной куда выходят поесть, один из первых вопросов, просим Вас есть "Какое питание хотим: мексиканский, китайский, итальянский, стейк, морепродукты, вегетарианский и т.д." А теперь представьте, если у вас половина дюжины ресторанов на выбор, и все они предлагают всем выбора. Как бы вы выбрали? Ваш потенциальных клиентов, имеют те же проблемы, когда они ищут тех, кто делает то, что вы делаете. В переполненном рынке, вы не хотите посмотреть, как все остальные. Различие сильно коррелируют с успехом .* Принцип Ежик? В своей книге "Добрые Великому, Джим Коллинз определяет факторы, которые создают лучшие компании отдельно от своих конкурентов. В принципе Еж, он определяет "Что мы можем быть лучшими в мире это? "в качестве одного из ключевых вопросов о том, что лучшие компании ответили. Существует гораздо больше для того, чтобы быть получены в самое лучшее в одном, а не очень хорошо на ряд things.How вы можете поймать себя исполняющей а неосновного компетенции? Для начала задайте себе следующие вопросы: Является ли эта задача обязательным? Ли вы делать что-то потому, что у вас есть, и не потому, что вы хотите? Есть моменты, когда силы являются внешними по отношению к Ваш бизнес заставить вас выполнять определенные задачи. Если вы и ваши люди не любят задачу, но выполнять ее, тем не менее, рассмотреть возможность аутсорсинга arrangement.Does ее согласования с нашей цели? A Цель заявление должно включать то, что у вас есть реальный шанс быть. При рассмотрении вопроса задача имеет важное значение, спросите себя, если она способствует реализации ваших целей. Если этого не произойдет, Затем он использует энергию и время от деятельности, которая will.How сделали мы подошли к участию в решении этой задачи? Вы не совсем уверены в том, как вы получили около сделать задачу в первую очередь. В неотложных выполнения Ваших природные функции, развитие профессиональных качеств. Это является естественным результатом эффективной работы. Однако, если после рассмотрения истории задание можно четко не помню, как вы вошли в практику, возможно, было несколько непреднамеренным. Рассмотреть вопрос о том, что clue.There являются двумя факторами, которые в совокупности рекомендуем вам расширить вашу широту компетенции. Во-первых, это наши корпоративные роль модели. Есть ли у вас какие-либо Джек Уэлч книги по Bookshelf ваш? Я тоже. Уэлч велик. Многие из нас может извлечь уроки из своего wisdom.However, это не значит, ваш бизнес должен стать "Дженерал Электрик". Есть очень мало успешных конгломератов продолжительное время в мир. Не попасть в предположении, что только потому, что он работает на одном, он будет работать для всех, и что наиболее важно, для вас и ваших business.The Второй фактор заключается в иудео-христианской этики, что предлагает вам быть сбалансированный человек. Баланс это похвально. Чем больше вариантов, тем больше проблем можно решить. Баланс предусматривает варианты. Но баланс не так полезно, если вы не живете в плечо, и все ваши strengths.By средства, продолжают расширять ваш кругозор. Вы будете здоровее ее. Но, ваш бизнес является слабым, если его деятельность слишком диффузным. Как организация, сосредоточиться на том, что вы лучшие. Стремиться стать лучший в мире на ней. Сопротивление комфорт, который поставляется с простым competence.REPUBLISHING разрешения: Вы можете скачать или перепечатку этой статьи до тех пор, пока вы включаете мои строкой с именем автора и авторского права в конце каждого кусок прямо с веб-ссылку. Пожалуйста, ожидает публикации в особенности http://www.JeffSimon-Consulting.com/ Присвоение следует читать: "По Джефф Джефф Симон Симон Консалтинг, клиент удержание специалистов. Существуют Вы испытываете трудности учета ваших лучших клиентов? Джефф Посетите веб-сайт для дополнительных статей и ресурсов для сохранения ваших лучших клиентов ".
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
