Тренерский против руководства - Какие улучшения театра предложить Вам необходимо привести свою команду
В вековой битве в совершенстве, что я считаю, хорошо резонирует с проблемами мы сталкиваемся в мире бизнеса, является вопрос о том, является ли команда должна быть тренером или директором (в этом случае оно должно быть названо ансамбль). Помимо этого существует третий вариант самостоятельно тренирует команду, в которой я предоставлю слово комитета отсюда на forward.Role - Директор: - "Mold" на зрение. - Тренер: - "Катализатор", выявить, какие есть. - Комиссия: вращение, каждый занимает свою очередь Тренером team.Pro 'S - директор: четкое видение, вне точки зрения, ориентация на результат - Тренер: Наиболее распространенные, совершенствования индивидуальных навыков, цели определены команды. -- Комитет: затратоэффективной каждый имеет кожу в game.Con 'S - директор: более ограничительный характер, более статичен, "Готово", когда цель достигнута. - Тренер: Нет "растянуть цели". - Комиссия: Цементы статус-кво, высокое чувство разочарования, когда подходит potential.Well - Директор: Качество продукции ( "Бродвей материала"), время фундаментальных перемен. - Тренер всегда (даже параллельно с директором), экспериментируя с новыми идеями, время непрерывных изменений. - Комиссия: Знакомый формате с опытными cast.I увидеть сильные параллели здесь с проектами я работал на. Есть проекты, в которых очень подробный и методологии подхода является необходимости. В других случаях, тем больше заложила назад, катализаторы типа менеджер проекта будет более успешным. (Мой опыт подсказывает, рассмотреть самостоятельно управлять подход только в случае низкой сложности с опытным Команда.) Я хотел бы поговорить немного о один термин я наверху, и я считаю, имеет важное значение: видения. Это термин, который вы найдете в управлении литературы по теме "руководство", как правило, в сочетании с другой термин: голос. Лидер есть видение, и он имеет право голоса вдохновить другие страны последовать его видение. Это то, что режиссер делает. Нередко еще в совместных образом (помните, мы все еще говорим о совершенстве, так что когда резиновые хитов дороге команда по своей собственной!). Принять второй город, знаменитый Чикагский театр, что дал нам нравится Джон Belushi, Дэна Akroyd, Джильды Radner, и многое другое. На второй город Директор прийти к репетиции с видением, но бросили поднимается с содержанием. (Это по-прежнему "их показать".) Тренер, с другой стороны, лучше всего определить как Тимоти Callway в "внутреннюю игру в теннис"? он помогает выявить то, что уже существует, помогая другим найти свой голос. Это, как благородные, как это трудно, особенно когда речь идет о целом состав участников (или специалисты по этому вопросу). Хотя я Я считаю, относятся ко второй категории (не большинства из нас? Подумайте, что "я имею в виду) Я может упасть обратно на методологии и процесса, когда это необходимо. Я думаю, что особенно в условиях большой неопределенности народ голодом четкие руководство. Если это не предусмотрено, то наиболее незащищенными, наиболее избежать риска, которые могут обрабатывать худшем неопределенности и перемен, возьмет на себя руководящую роль. Потому что они думают, что они должны (сравните собака подготовки литературу!) Так, тренер должен обеспечивать достаточное руководство держать уровень лидерства в комфортных уровнях для команды (состав группы, конечно, важное значение приобретает здесь!). Не слишком много, но не Слишком little.One исключением: в периоды смены парадигм? например, команда переходит от краткой форме на большие формы повышения или перенести на более рисунок как форматах? Директор может быть необходимо. Если (S), он знает территория! Остерегайтесь структуры для обеспечения своих собственных интересах! Это очень легко попасть в эту ловушку. Человек любит структура, тем более неопределенной, чем больше незнакомые ситуации тем сильнее, что призываю. Вместе с тем, как Петр Друкер, великий мыслитель управления, отмечает, правильно? Мы живем в День знаний работника. Босс делает, по всей вероятности, не знает лучше, что нужно сделать, чем знание worker.There является еще одним замечание о инструктажа я хочу поговорить о. В Повышение есть чудовище под названием "Правила импровизации": не задавать вопросы, не блок, не играют дети, не играют пожилые люди, не делают Шутки. Я мог бы еще на несколько страниц. Вы получите эту идею. Все, что вы наблюдаете об этих? Правый. Все они начинаются с этого не делают. По моему опыту "don't'S" является плохим инструментом для инструктажа. А тренер должен помочь отдельным лицам или Команда узнать, что работает. Помочь им найти ее самостоятельно. (За дополнительную кредита: что будет режиссером делать? Правильно, директор должен подготовить ряд "делает".) Этикет не сказать вам, что делать, но Что вы делаете, не работает. Nice, так что теперь вы парализована. Ты стоишь на сцене думать "Я не должен говорить об этом", и "не следует ли сделать вещи вместо мышления то, что не делать? ". Или даже" это другим актером просто задать мне вопрос, человек этот арене SUCKS "- Оттуда на сцене будет по спирали вниз, так как вы" в голове ", и тревогу, а действовать В заключение scene.In, нет ни одного ответа, но некоторые замечания быть: - обеспечение надлежащего уровня руководства для Вашей цели - обеспечить немного больше, если вы собираетесь через большие изменения -- Сделайте ваши советы и позитивные действия - Помощь команды (и группы) находят своих собственных voiceHenrik Kiessler в настоящее время глобальный менеджер по CRM на крупные фармацевтические фирмы. Он живет в Вене, Австрия. Он любит
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
