Тренировать для успеха
Тренировать возможно самый эффективный имеющийся метод увеличивать представление к менеджерам, руководителям группы, и коллегаам. Эта статья определяет тренировать и конспектирует процесс для эффективный тренировать.
Определенный тренировать
Тренировать возможно самый эффективный имеющийся метод увеличивать представление к менеджерам, руководителям группы, и коллегаам.
Если вы желаете улучшить искусства ваших работников, то вы должны запланировать наблюдать ими и обеспечивать ими с обратной связью. Если вы как большинств заведущие или менеджеры, то вы имеете лимитированное время и ищете работники для того чтобы стать профессиональный? и независимый? более быстро.
Модель Entelechy тренируя конструирована для того чтобы помочь вам делает как раз то!
Тренируя модель соотвествующая для начинать искусства работников если работник охотно готов улучшить. Тренировать не должен быть использован как более мягкая, более нежная версия акции в исправление; если проблема в эксплуатации происходит, то вы будете хотеть использовать модель разрешать проблемы.
Тренируя модель основана на нескольких важных принципов:
2 основных цели к тренировать:
Улучшить представление.
Помочь работникам приобрести способность собственн-определить.
Важно что тренируя встречи следуют за прогнозированным процессом. Это поможет чывству coachees более удобному и relaxed, которое поможет обеспечить они активно участвуют в этих встречах. Оно для этой причины что мы предлагаем что вы делите тренируя модель с вашими работниками до тренировать.
Тренировать запланированный процесс развития и не должен быть сярпризом.
Путь вы открытые переговор устанавливаете тон для что последует за.
После того как мы раскрываем переговор используя наш начальный зонд, мы обсуждаем позитвы сперва и зоны для последнего улучшения. Начинать с позитвами сперва мотивационн и выполняет следующее:
Цель иметь работников увеличить их представление. Если они нет в положительной рамке разума, то они не будут открыты к этому изменению.
Усиливает хорошие поведение и легкость в тренируя встречу.
Строит самоуважение.
Кончать тренируя встречу с обсуждением зон для развития обеспечивает что они фокусируют на тех областях.
Всегда давайте coachee шанс собственн-определить прежде чем вы предлагаете ваши проницательности. Ободряющий self-assessment положитен для нескольких причин:
Он ободряет улучшение даже когда вы не тренируете.
Он позволяет вам определить почему работник не может выполнять как пожелано; они не могут знать что они делают что-то неправильно.
Он строит самоуважение.
Он увеличивает шансы которые поведение изменит.
Усильте правильно self-assessment.
Отложите или перенаправьте неуместный или неправильный self-assessment.
Мы фокусируем тренировать на только 2 прочностях и 2 зонах для развития. Ограничивать обсуждение важн и выполняет следующее:
Увеличивает способность coachee достигнуть выработанность.
Фокусы на самых важных вопросах.
Другие вопросы можно адресовать после того как некоторый прогресс был сделан на самых важных вопросах сперва.
Если работник не определяет зоны, то которые вы определили (или определяет их неправильно), используйте все больше и больше специфические вопросы для того чтобы позволить работнику собственн-определить если возможно. Это позволяет вам определить если работник не знает, то что предположено, не имеет искусство, или просто выбирает не продемонстрировать искусство.
Тренируя модель на работе
Теперь препятствуйте нам повернуть наше внимание к на практике Entelechy тренируя модельному.
Раздел 1: Раскройте переговор
Карета раскрывает переговор с общим вопросом; это помогает карете получить чувство для точности self-assessment coachee. Если coachee отвечает с, то «которое было самым лучшим звоноком всегда» и вы думали что звонок был плох, вы знаете что вы отрегулировать ваш тренируя переговор.
Раздел 2: Зонд для что пошло наилучшим образом
Карета спрашивает coachee что пошло в частности добро и слушает для реакций. Путем определять что пошло наилучшим образом во-первых, положительный тон для тренируя встречи устанавливает. Мы хотим убеждаться что coachee продолжается сделать эти вещи. Это также принуждает coachee - НЕ КАРЕТУ - для того чтобы определить главное представление.
Шаг 2a: Перенаправьте или отложите
Иногда coachee принесет вверх недостаток когда вы обсудите позитвы. Вы не хотите отложить то обсуждение до более поздно внутри тренируя переговора путем говорить, «я хотел был бы поговорить о том более последнем. Какое другое пошло в частности добро?»
Другие времена, coachee востребует что-то как позитв которого - в вашем мнении - была область которой нужно развитие. Вы будете хотеть перенаправить их воспринятие путем указывать вне чему вы увидели что помогано вам заключите что оно было более менее чем желательно. «Oh, действительно? Вы случились увидеть сторону Джон когда вы обсудили характеристики продукта? То право, он показалось, что потеряло интерес когда вы начали поговорить о нас довольно чем о ем….»
Шаг 2b: Поддержка и строение
Когда coachee правильно определяет его представление - и прочности и зоны для развития - поддерживает оценку путем говорить, «я соглашаюсь.» Строение от их заключений для того чтобы усилить точность их self-assessment. В этом путе, вы усиливаете одно из самых ценных искусств любое может приобрести: способность определить и улучшить их собственное представление.
Раздел 3: Зонд для зон для развития
Третий шаг спросить coachee чего он изменил бы если он смог делать его снова. Очевидно, если coachee знает что смогло быть улучшено и умеет как улучшить его, то он не будет извлекал пользу ВЫ говоря ему! И умственно репетировать чего он сделает по-разному, увеличено вероятие его фактически унося улучшение.
Большинств специалисты соглашаются что 2 или 3 зоны для развития достаточно для любого, котор нужно работать дальше. Работа на списке прачечного вещей, котор нужно изменить и безрезультатна. Фокус на зонах большой потребности.
Определяя зоны для развития, coachee не может определить одно что вы мысль были самое важное. Опять, вы можете перенаправить их воспринятие путем определять чего вы увидели что они не могло иметь что позволено вам, котор нужно прийти к вашему заключению. «Я соглашаюсь что 2 области которую вы определили и определенно позвонили пойти более лучше. Чему вы думаете влияние вашего представления характеристики продукта находились на клиенте? Почему? Что могло вы сделаете по-разному the next time…?»
Раздел 4: Суммируйте и поддержите
Даже если вы можете ограничить тренировать к немного прочностей и зонам пары для развития, вы будете хотеть кратко суммировать обсуждение, специально чего coachee сделает по-разному the next time. Этот recap причинит большинств важные вещи остать свежим в памяти. Вы также будете хотеть поддержать изменения путем говорить что-то как, «я думаю что те изменения позвонят ваш следующий пойти даже лучше.»
Последуйте за этими 4 шагами для того чтобы помочь вашим работникам и коллегаам увеличить их представление.
(Эта информация приходит от тренировать для представления, модуль в программе управления высокой эффективности Entelechy. Заканчивать связь этот модуль также, как наши 40 других модулей, тренируя инструменты, и eGuides на www.unlockit.com)
Я имею jpg диаграммы или формулирую чертеж тренируя модели которая проиллюстрировала бы отростчатое лучшее чем слова. Я также имею это имеющееся в форме слова.
О авторе
R. Traut Terence президент Entelechy, Inc., компании которая помогает организациям для того чтобы открыть потенциал их людей через подгонянные программы тренировки в зонах сбываний, управления, обслуживания клиента, и тренировки. Заканчивать связь наши 40 ориентированных на заказчика модулей, тренируя инструменты, и eGuides на www.unlockit.com. Terence можно достигнуть на 603-424-1237 или ttraut@unlockit.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
