Успешное изменение начинается с переходом в перспективе
Как и многие в корпоративной Америке сегодня, Сьюзен необходимо больше остатка в ее жизни, но она не знает, как его получить. Столкнувшись с 60-часовой рабочей недели и длительные ежедневные коммутируют, Сьюзан осталось мало времени для внешних интересы. Ее работа была буквально дренирующие своей энергии, и ее позиция на работе меняется, особенно в ее бизнес-подразделения. Кто Сьюзан? Сьюзен является составной тысяч руководителей, которые вынуждены жить в грань, пытаясь жонглировать требования по работе с требованиями в домашних условиях. Сьюзен могут вас. На работе, Сьюзен была принятии дополнительных работ и проектов, и не мог сказать "нет" ее хозяин. Она стала разочарования и осушенных. Принимая все и не говорить за себя, Сьюзен стала чаще разочарование и гнев. Она стала более требовательна и менее гибкой с собственной командой. Ее обычно поощрение "мыслить за пределами окна" был заменен на контроль "делай как я говорю" отношение. Микроуправления стал ее стиль. В результате, ее сотрудники, как меньше, участвующих в их работе. Они начали дистанцироваться от нее. Что касается социальной сферы, Сьюзен была также вносят нездоровую выбор-проводить время с друзьями и членами семьи, которые были осушение и обременительной, а затем молчать и гнев по поводу нее. Она не имеет никого, чтобы поговорить с ее опытом о и разочарования, поэтому никто из тех, кто мог бы помочь ей развиваться в перспективе, необходимых для приведения в движение ее в направлении большей личной исполнения. Как и многие другие руководители, Сьюзан считает, что если бы она ее увеличить часы и работал сложнее, жизнь на работе будет еще лучше. Вы так же, как Сюзан? Как вы думаете, что если вы стали более требовательными и микро-управлять вашим сотрудникам, работа получит сделать? Считаете ли вы, что молчать делает проблемы исчезнут? Для тех, кто все еще считает, что этот путь, это после вашего звонка. Она не работает. Перемены в ответ изменения в сочетании с переходом в перспективе. Но поддержание конструктивных изменений никогда просто. Он принимает желание, намерение, четкое видение, хороший план. . . и приверженность. Изменения также занимает много времени. В нашей жизни все чаще заняты мы часто перегружены с требованиями нашего времени. Самодовольство наборы, и мы теряют способность к преодолению инерции-тенденция тела в состоянии покоя находиться в покое или в теле в движении вдоль определенного пути остановиться в движении по этому пути. Для изменения, мы должны создать структуру, которая поощряет и поддерживает изменения, и она начинается с участием всех важных изменений в перспективе. Вместо того, чтобы жить в тишине и скрываться-либо чрезмерно контроля в нашей работе отношения или ощущение того, что мы должны оставить нашу работу мы можно начать с рассмотрения более выполнении альтернатива. В Сьюзен случае, она посмотрела на то, что напряжение ее, что ей было хорошо, и что ей радость. Она поставить ограничения на объем работы, она готова взять на себя и начал говорить до убедитесь, что ее потребности были услышаны и выполнены. Она перешла из контрольной группы лидера, который поощряет рискованное и "мышление вне коробки". Результат? Большая группа сплоченности и меньше стресса для всех участников. Члены группы считают, менее ограничен и больше возможностей. Сьюзан добавила большую ценность для компании и ее результаты были заметны, и вознаграждены. Больше возможностей-типа возможности Сьюзен хотела-начала предстоящего пути. В то же время, Сьюзан разработаны критерии для чего она хочет в ее отношениях. Она оценку своего нынешнего отношения и определить, какие из них необходимо имя. Она начала говорить, чтобы ее потребностях, а в некоторых случаях она, закончившийся unfulfilling отношений. Как она пересмотрела свою стандартов и установленных лимитов, она получила больше энергии, чтобы попробовать новые виды деятельности, за работы вновь пробуждение областях, представляющих интерес, что она уже давно оставили позади. Сьюзен успех может быть ваш успех тоже. И она начинается с четырех простых шагов. Вы должны это сделать. . . 1. Четко о намерениях внести изменения; 2. Будьте готовы к эксперименту и попробовать новые стратегии, чтобы добиться изменения, которые нужно 3. Будьте готовы, чтобы узнать, что работает, а что нет, и внести коррективы; 4. Не говоря страха остановить вас от эти значительные изменения. Для успешного изменения, будь то на личном или профессиональном переднего нужно упорство, обратной связи и поддержки, чтобы помочь достичь поставленных целей. Но вы можете изменить. . . а иногда и нужно. (C) 2004 года Стивен Бакарак Psy.D. Все права на все материалы защищены. Эта статья может быть перепечатана так долго, как он сохранялся с авторским правом и в режиме реального времени. Стивен Бакарак, Psy.D. является персональным тренером по руководителей, которые ищут более выполнению во всех сферах их жизни. Чтобы больше узнать о коучинге и организовать пригласительный сессии, свяжитесь Стивен Бакарак Psy.D. по электронной почте на stevenb@onthemarconsulting.com, по
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
