После Downsizing... Reclaiming Дух Вашей Организации
По мере того как вы хорошие знаете, объем инициативы downsizing полно уничтожает всю емкость вашей руководящей группы. Когда он сверх, все из тех которым оставляют время потребности взять. Шансы что каждое усилено вне, после того как оно вымотано и минимально
По мере того как вы хорошие знаете, объем инициативы downsizing полно уничтожает всю емкость вашей руководящей группы. Когда он сверх, все из тех которым оставляют время потребности взять. Шансы что каждое усилено вне, после того как оно вымотано и минимально производительно. Будет временем когда духи низки и душа организации seemingly шла wayside.
Вы могли спросить, ?What делает дух и душа должна сделать с делом?? Пока мы типично не используем термины "дух и душа" в деле, в действительности, дух и душа некоторые из ключевого положение которые способствовали к успеху вашего дела вверх until now.
Думайте его полюбите это: Дух = morale, мотивировка, захват, душа восторга = культура, значения, цель, принятие окончательного решения
Не будет быстро fix для reclaiming дух и душа вашего дела. Но, до тех пор пока вы не начать сделать "что-то" получить вещи задним на следе, дух и душа вашей компании будет starving. Здесь немного идей, котор вы можете использовать получить начатыми:
Заплывание Содержания? Не потопчите воду топча воду получит вас nowhere! Если вы не можете держать поплавать, то находка кто-то в вашей организации которая может. Если вы не можете найти кто-то внутренне, то наймите консультанта или кареты. Кто-то немедленно поскакать внутри и показать "survivors" важность плавать против топтать воду.
Измените Mindset в сегодняшнем workplace, изменении будет "нормой". Каждый contributor должен иметь mindset что они находятся в деле для себя. Tom Peters и много авторов писало о принципиальной схеме "тавра ВАС". Тавро ВЫ около:
- каждое индивидуальное определяющ оно то делает их вклад уникально и ценным
- все, котор они делают (или выбрать не сделать) отражают значение и характер их "тавра"
- как успех индивидуала переводит в успех дела.
Ободрите survivors принять владение их личнаяа власть. Новое mindset передаст им прочность к "заплыванию содержания" и избежать ощупывания victimized. Рассматривайте принести в карету или консультанта для того чтобы сделать анализ SWOT (прочностей, слабостей, возможностей, угроз) для того чтобы помочь им узнать их прочности и возможности для улучшения. Будет колоссальныа возможности подтвердить их прочности и получить их после того как оно сфокусировано на принятии мер.
Построьте структуру установите системы и процессы. Сделайте им требование что процессы in place для каждого работника:
- поймите положение дела
- поймите как их представление способствует к результатам дела
- поймите дело от их для того чтобы быть успешно
Описания работы могут быть откорректированным точно для того чтобы отразить функции каждого положения. Включите вашу команду в создавать полет, зрение и оцените заявления для функций your/their. Как только системы in place, ключ должен связывать, связывает, связывает.
Проинвестируйте в развитии Ferdinand Fournes раз написал "людей не сделайте тупые вещи на цели". Если то поистине (и in general terms я верю он), то определите знание, искусства и способности которое быть начатым. Обните в правомочностях эмоциональной сведении. Будет часто комплектом искусства эмоциональной сведении различает успешно работников от остальных. Будет стратегией win/win для индивидуалов, команд также,как дело. Будет временем сделать облечение для индивидуалов, команд, и дела.
Владение каждое подотчетное удерживание каждое подотчетное о делить ответственность. Делить ответственность подразумевает что индивидуальные contributors будут неотъемлемаяа часть strategizing, планировать, и исполнять любая задача под рукой. Типично, индивидуалы больше чем завещающ для того чтобы держаться подотчетным если они были частью процесса от начала.
Примечание ** Специальное: принципиальная схема "разделенная ответственность" может требовать переноса парадигмы для менеджеров используемый "спрашивать" против "говорить". Будьте уверена ваши менеджеры имеют доступ к тренировке в coaching искусствах. Будут несколько больших программ тренировки из там того учат coaching искусства. Одно я думаю специально хорошо будет двудневной вызванной встречей coaching клиникой.
Вы можете говорить к себе теперь, "эти не будут новые принципиальные схемы." и вы совершенно правы, они не новы. Однако, ими будут foundational практики. Если ваш "работники будут вашими большими имуществами", тогда вами также обнет принципиальную схему которую "индивидуальный успех переводит в успешно дело приводит к". In essence, вы имеете успешно дело с духом и душой.
Сколько времени можете вы позволять для того чтобы потоптать воду?
О авторе
Lora ж Adrianse приносит к премудрости корпоративной карьеры 28-year сфокусированной на индивидуале, управлении и корпоративном развитии. Lora ж Adrianse рассматривает, что ее программа подписи будет coaching клиникой; учя менеджеры для того чтобы использовать coaching искусства в развивать их штат. Больше информации можно найти на ее web site на www.connectionscoach.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
