Выйти за рамки своих задач
Когда-нибудь слышали историю о двух каменщиков бок о бок работали на стройке? Они делают одинаковую работу в значительной степени на тех же условиях. Затем, в один прекрасный день приходит чужая, подходы один из мужчин и спрашивает Ему: "Что ты делаешь?" "Я не знаю, и мне все равно", ответы человека, его голос переполнен с раздражением. Я просто пощечина эта вшивая миномета по этим пухленький кирпичи и складывать их в пухленький линии. Вот что Я делаю. Незнакомец возвращается на стройку, на следующий день. На этот раз он приближается второй человек, задавая ему тот же вопрос. "Скажи мне:" Он сказал: "Что ты делаешь?" Улыбающийся на незнакомца , человек гордо отвечает: "Ну, я помогаю, чтобы построить новый собор." Я не знаю о вас, но и в мои двадцать лет в управлении я встретил много людей, как и первый каменщик. Люди делают то, что они сказали, чтобы делать, не больший контекст и цели. Сосредоточено на людях, что они делают, а не почему они это делают. Люди, которые явно не нравится их работа, и явно не были победы на working.When вы определяете цель для работу, вы создаете за видение задач, и это видение изменений результатов. Подумайте об этом. Что вы помогаете строить на вашем рабочем месте? Почему ваша работа дело? Перед тем как сказать это не так, подумайте еще раз. Вы Важную роль или вы не выплачивалось бы это сделать. Конечно, вряд ли вы найдете цели, изложенные в вашем описании вакансии. Вы видите, определение вашей целью является не о тех задачах, вы делаете. Речь идет о причине для tasks.So если вы специалист по вопросам занятости в людские ресурсы, ваша цель состоит не принимать на работу людей. Вот задача. Причина Эта задача может заключаться в повышении конкурентоспособности вашей компании с исключительные люди. Если Вы веб-дизайнер, ваша задача заключается не в создании веб-сайтов. Вот задача. Ваша цель в почему его. Может, это к созданию корпоративного бренда или облегчить жизнь своим клиентам. Смотреть Beyond Your title.In одну из моих работ, моей целью было помочь компании разработать выигрышную культуру, в другом было помочь построить доверие в корпоративный бренд, чтобы новые клиенты бы дать нам попробовать. Моя должность будет никогда не говорил вам о either.But здесь секрет. Люди, которые побеждают на рабочих не ждать кого-то еще, например, своего начальника, чтобы определить цель их работы. Они понять. Они определяют ее. Они создают видение themselves.People кто побеждает на рабочих может объяснить, как делать работу, которую они поддерживают видение своей организации, ее ценности, цели и задачи. Они не удовлетворены делать такие задачи, как первый каменщик. Они похожи на втором. Они хотят понимать и вносить свой вклад в общее дело. Они хотят знать, что то, что они делают на работе вопросы. Хотите быть выигрыша работает? Определить цель ваших работ. И выйти за пределы вашей задач. (C) 2005 Нан С. Рассел. Все права reserved.Sign до получать бесплатные двухнедельные Nan's eColumn на http://www.winningatworking.com. Нан Рассел провел более двадцати лет в области управления, совсем недавно в качестве QVC Вице-президент. Она занимала руководящие должности в развитие людских ресурсов, коммуникационных, маркетинговых и среднего звена. Нана имеет степень бакалавра в Стэнфордском университете и магистра в Университете штата Мичиган. В настоящее время работает над своей первой книгой, выигрывая на работы: 10 уроков Shared, Нан писатель, журналист, владелец малого бизнеса, и instructor.Visit http://www.nanrussell.com или обратитесь в info@nanrussell.com Нан.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
