Dont урегулированию
Чак был лучшим из двадцати четырех кандидатов. Тем не менее, у него не было именно то, что я искал и мой инстинкт предупредил меня о своем необычные личности. Однако навыки, необходимые для этой работы были специализированными, и он было большинство из них, и мне бы было собеседование в течение пяти месяцев, и мой босс хотел позиции заполнены до начала бюджетного процесса. Нет, он не может быть идеальным, но он будет ok.So я нанял Чака. В качестве нового менеджера, Это было решение, я пришел к сожаления. Чак оказался маргинальным исполнителем, не переросло в работу и обратил частые жалобы от своих товарищей по команде. Это могло бы взял меня с пяти месяцев до аренды Чака, но она приняла Мне восемнадцать уволить его. Тем не менее, я благодарен за опытом. Чак научила меня урок я обратился в моих ближайших двадцати лет в управлении: не settle.When вы решите, вы выбираете посредственность. Не останавливаться на достигнутом из худших. Держите будущее. Не соглашайтесь на то, что едва порядке. Нажмите, чтобы сделать его лучше. Не соглашайтесь на работу среднем от других, когда исключительные необходима. И не соглашайтесь на доставку хорошо, когда вы способны лучше. Ожидал большего от себя. Тогда ожидать большего от others.Whenever я урегулирован, работу или решение возвращается как бумеранг, напомнив мне сохранить мои стандарты высоки. Как Уильям Сомерсет Моэм сказал, "Это смешные вещи о жизни, если вы отказываетесь принимать что-либо, но лучше, вы очень часто получают его." Я знаю, что это была моя experience.There 'S историю мне нравится Фидия, греческий скульптор работает на Акрополе. Когда он заканчивал статуя Афины, которая будет стоять сто футов рядом с мраморной стеной, зритель спросил: "Почему вы рубка пряди волос на затылке, где никто не увидит его, или даже знаю что они есть? "Я знаю", ответил Phidias.I хотели бы я нашел Столяр с тем же отношением, когда мы строили наш дом. Когда мы переехали, мы обнаружили вершинах шкафов и колпачков неокрашенных. Правда, никто не будет их видеть. Но, это не качество работы мы ожидали, оплаченные или хотел. Столяр поселились на посредственные. Но мы не. Мы ему делать их over.People кто побеждает на рабочем знать, когда товар может быть не достаточно. Они действуют как Phidais, а не кабинет нашего Создателя. Они понимают, что качество работы не случайно. Это целенаправленная внимания, которое начинается с высоким личным стандартам. Люди, которые побеждают на рабочем Не соглашайтесь на посредственные. В других нет. И не в себе. (C) 2005 Нан С. Рассел. Все права reserved.Sign до получать бесплатные двухнедельные Nan's eColumn на http://www.winningatworking.com. Нан Рассел провел более двадцати лет в области управления, совсем недавно с QVC качестве вице-президента. Она занимала руководящие должности в развитие людских ресурсов, связи, Маркетинг и среднего звена. Нана имеет степень бакалавра в Стэнфордском университете и магистра в Университете штата Мичиган. В настоящее время работает над своей первой книгой, выигрывая на работы: 10 уроков Shared, Нан писатель, журналист, владелец малого бизнеса, и инструктора. Http://www.nanrussell.com посещении или контакте Нан на info@nanrussell.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
