Помогая середине работникам найти смысл жизни
Люди работают, чтобы жить, но большинство из них также живут на работу. Исследование по вопросу о значении работы, проводимой в 1987 году показал сильную привязанность к работе как способ жизни. Исследование показало, что 86 процентов населения будет продолжаться работать даже если у них достаточно денег, никогда не работать в другой день. Там может быть никаких признаков того, что лучшая работа это не просто вопрос положить на стол еду, но основные к бытию в наиболее adults.Adults середине жизни, в частности, часто находят этом смысле работа в качестве центрального компонента своей жизни под прямым нападением с деловой культурой, недооценивает самореализации в качестве основного водителя productivity.I считаю, что следующая волна управления персоналом для просвещенной корпораций будет направлена на "мягкие" показатели производительности. Выполнение, а это означает, удовлетворенность, и что нематериальные смысле, что работа это больше, чем то, что зарплата будет делать все работники, в частности, в середине жизни, больше productive.The альтернатива обращая внимания на эти вопросы является страдают от высокого уровня истощения среди середине жизни работников. Некоторые корпорации принимают близорукие мнение, что "опытный работник" является эвфемизмом для "высокой компенсации", и поэтому не видят особых причин, чтобы любые попытки сохранить сотрудников старшего возраста. Просвещенный организации понимают, что это мелочах и глупо approach.Mid карьеры, середина жизни сотрудников зачастую являются одними из наиболее продуктивных, квалифицированные и освятили в организации. И, как компенсационных планов, как правило, более разнообразны и ориентированному на результат, чем в прошлом, она не является столь обеспокоенность тем, что больше штатных сотрудников зарабатывать больше денег, просто потому, что они были с организацией longer.As Всем известно, что расходы на сохранение сотрудника значительно ниже, чем затраты на наем и обучение своих программах replacement.Retention имеют тенденцию сосредотачиваться на материальное вознаграждение. Бонусы, учебе помощь, гибкий график работы, услуги консьержа, даже бесплатный кофе для гурманов! Что не занимали центральное место в стратегии удержания души в середине жизни, середине карьеры работника. Так что практические меры могут корпоративной HR и руководители среднего звена принимают питать душах своих наиболее ценных сотрудников? поощрять сотрудников, чтобы изучить их внутренний needs.Many середине жизни работников в основном удовлетворены своей работой. Они сомнение, никогда не бывает скучно, и считаем, что они ставят свои навыки, чтобы эффективно использовать. Но они не могут быть достаточно интроспективный чтобы понять, являются ли они строительство глубокого уровня карьеры и удовлетворенности жизнью необходимых для истинного удовлетворения. Проблема здесь в том, что такие работники являются лишь одним Wake Up Call от допроса все в их жизни. Рассмотрим баланс, самоанализ, изучение различные желания и интересов, многие из которых не связанных с работой, своего рода превентивной медицины для soul.Provide безопасной среде, чтобы выразить личную needs.The страха проектирования слабостью является мощным подводным в корпоративном Культура. Организациям, которые обеспечивают безопасную окружающую среду, чтобы выразить страх, сомнения и поиск путей решения этих проблем поможет ослабить многие потенциальные проблемы удержания среди сотрудников, которые опасаются репрессий, если они довериться стремления к достижению более между работой и семьей баланс, снимать время проводить личный интерес или принять новое направление в своей карьере. Организациям необходимо, чтобы их сотрудники чувствовали себя комфортно, чтобы задавать вопросы, довериться сомнения или опасения. Еще важнее то, организации должны доказать, что они будут относиться к этим уверенность, надлежащим образом и направлять их к более высокому уровню удовлетворенности сотрудников, а не использовать их в качестве "Боеприпасы" на следующий спектакль review.Make "обновления" работа requirement.This может показаться нелогичным. Силами сотрудников отпроситься так часто ходить босиком по парку. Или более предметно, решительно призываем их продолжить за пределы интересов. Спросите себя, если есть члены ваших сотрудников, что поет в кабаре, по выходным. Была ли эта информация добровольцем? Или же найти управление По из случайностей? Была реакция руководства бы заказать столик на следующий спектакль или прихожей заседания вопрос: действительно ли этот сотрудник зала ценится пение больше, чем ее работа? Подумайте об этом так. Если шансонье чувствует себя комфортно преследовали ее призвании, она менее склонны рассматривать работу как бремя, которое держит ее от преследования личных пристрастий. Поощрять, что преследование, и это намного реже двух деятельность вступают в conflict.Taking нематериальных как самореализации и превратить его в работу пособие представляет собой значительную проблему. Гораздо легче дать время, деньги или призы. Однако выгоды от материальных наград последнего лишь постольку, поскольку деньги или время, или новизны приза. Поощрение более глубокого личного удовлетворения ключевых сотрудников предлагает большую и более длительную оплату off.About AuthorCraig Натансон является профессиональная тренер? и автор новой книги, P Is For Perfect: Your Perfect Профессиональное День Bookcoach прессы и издатель свободного Ezine,''Профессиональная страсть в середине жизни''. Крейг считает, что мир работает немного лучше, когда мы делаем работу, которую мы любим. Крейг Натансон помогает тем, в середине жизни такие мероприятия проводятся! Посетите его он-лайн сообщество в http://www.thevocationalcoach.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
