Знать и угадывать
Линия между средним и исключительнейшим проведением работы поставлена точки с обычными day-by-day поведениями. Я был напомнен той линии недавно. Мой супруг объяснял к нюне как он невольно принято последнюю дозу тифозного вируса в реальном маштабе времени на неправильный день и заинтересовано если ему было нужно пересдать последовательность до нашего отключения Африка. «Нет,» она прокомментировала, «я думает что вы будет точны.» Мы оба знали она угадывало.
Пока свертывающ вниз мою втулку от следующего комплекта иммунизирований, различная нюна засунула ее головку в комнату. «Я подслушал ваш переговор на столе.» она сказала к Дэн. «Мы никогда не имели ту ситуацию, поэтому я думал она наиболее наилучшим образомнаилучшим образом для того чтобы вызвать изготовление снадобья для консультации. Повороты вне вам нужно пересдать всю дозировку.» Мы были признательны она предприняли экстренный.
Не возможно знать все ответы к всем вопросам вы получите взметнутыми в рабочем месте. Но, охотно готов сказать когда вы не делаете. То более лучшее чем давать вне дезинформацию или угадывать на ответе без делать им ясным его догадка. Люди которые выигрывают на работе добавляют 4 слова - «только меня узнает.» И они узнают и получают назад к персоне. Тот экстренный шаг дифференцирует их представление в рабочем месте.
Джеф находилось уже в отделе когда я был нанят для того чтобы управлять им. «Я не знаю» была его типичная реакция запрашивано за поверхностными данными о состоянии его проектов. Сперва, я ожидал, что Джеф автоматически узнало ответы к моим вопросам и сообщило меня, его новый босс. Но он никогда не делал. Джеф управляло натренировать меня к прослеживанию к его «я не знаю,» с «пожалуйста узнает и говорит мне.»
Джеф работало для меня на 2 лет и вовремя я двинул дальше, я все еще спрашивал, что он узнал. Для Джеф и людей полюбите Джеф, «я не знайте» обычный путь уменьшить их список задачи. К им, «я не знаю» концы оно. Чего они не осуществляют чего другие оно кончает в разумах их боссов, клиентов или клиентов.
Оно озадачивает меня что кто-то думает говорящ «я не знаю» будет достаточным когда он включает их ответственности работы. Оно озадачивает меня как часто люди предлагают их наилучшие предположения как фактические ответы. И оно озадачивает меня, в моих 20 летах в управлении, как удивительно немногие люди предприняли малый для того чтобы узнать. Те которые сделали стояли вне. Они пошли от угадывать к знать. Найдите вне ответы и вы построите знание которое дифференцирует вас.
Те выигрывать на работе? Остановите угадать; начните знать. В следующий раз вы находите, что затуете догадку на важном ответе, сделайте паузу. После этого reframe ваша реакция с, «я не знаю для конечно, но я узнаю для вас.» Не только вы будете добавлять к вашей базе знаний, но когда вы узнаете и прослеживание с персоной, вы будете строить ваше правдоподобие и будете пересекать важную линию представления.
(c) Nan 2005 S. Russell. Все права защищены.
Подпишите вверх для того чтобы получить eColumn Nan свободное biweekly на http://www.winningatworking.com Nan Russell тратит над 20 летами в управлении, наиболее недавнонедавн с QVC как недостаток - президентом. Она держала лидерства в развитии человеческих ресурсов, сообщении, маркетинге и линейном руководстве. Nan имеет B.A. от Стэнфордского университета и M.A. от Мичиганского университета. В настоящее время работающ на ее первой книге, выигрывая на работе: 10 делят уроков, котор, Nan сочинитель, обозреватель, предприниматель мелкия бизнеса, и он-лайн инструктор.
Посещение http://www.nanrussell.com или контакт Nan на info@nanrussell.com.
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
